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5 maneras de crear tu negocio en vez de ser atrapado por distracciones extrañas

Un consejo muy usado advierte que usted debe trabajar “para mejorar su negocio, no simplemente hacerlo”. Eso suena tan bueno, tan seguro, tan inspirador y tan … inútil.

¿Cuánto son buenas las sugerencias inspiradoras, después de todo, si usted está rehén de la alta presión y los incesantes requisitos en hacer que su negocio disparar? ¿Hay alguna táctica para ayudarte a alcanzar este consejo?

Sí, es una gran idea trabajar para mejorar su negocio, no simplemente hacerlo, pero si usted no tiene un enfoque claro de cómo alcanzar ese objetivo, usted será arruinado. ¡Y permanecerá así! Aunque usted sabe que el trabajo en su negocio es esencial, cómo hacerlo exactamente?

Lo que usted necesita son métodos claros para superar la riña y concentrarse en el negocio. Lo que usted necesita es algún consejo sólido para crear su negocio en lugar de salir corriendo para apagar el fuego. Esté preparado para cinco tácticas para girar el juego.

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1. Usted es el gestor, no el gestor de crisis

El primer cambio es menos táctico y más filosófico. Pero es importante, sin embargo usted debe comenzar con la mentalidad correcta.

Su papel más valioso en el negocio es como gestor, no como supervisor técnico. Usted contrata a las personas para hacer el trabajo. Este es su trabajo. No es más su trabajo.

Déjeme utilizar una analogía de la medicina. Un médico que trabaja en la sala de emergencia debe hacer su trabajo de forma rápida. Su trabajo es diagnosticar y tratar condiciones rápidamente. Entonces, usted no puede esperar que un médico de la sala de emergencia, que está en servicio, realice una larga cirugía de médula espinal.

Tal operación es larga y mentalmente exigente y requiere un médico con la mentalidad correcta, no un consumido por la presión de la atención de emergencia.

Ese eres tú. Usted es el cirujano de médula espinal, no el médico de la sala de emergencia. Usted necesita intencionalmente conquistar tiempo, crear un ambiente protegido y percibir que su papel es decisivo para el éxito y rentabilidad de la empresa.

2. Cierre la puerta, apague el teléfono y cierre su correo electrónico

Muchos gestores, fuera de la generosidad de sus corazones, poseen una “política de frontera abierta”. Todo esto es muy bueno, pero esta calidad podría sabotear su productividad.

Los expertos en eficiencia mental dicen que toma 23 minutos para recuperarse de una distracción. A esta tasa de desgaste, no es de extrañar que usted no pueda trabajar en su negocio.

Si usted quiere incluso trabajar en su negocio, sea el mal de la cinta. Diga “no me molesta”.

¿No puede influenciarse en cerrar la puerta, soltar el teléfono y alejarse del correo electrónico? Entonces encuentre un tiempo cuando usted improbablemente está distraído. Si sus empleados no dan las caras hasta las 830 de la mañana, intente entrar en la oficina a las 530 de la mañana. Usted recibirá menos e-mails, dará cuenta de menos problemas y recibirá menos “preguntas rápidas” por la mañana temprano.

3. Delegar sólo una de sus responsabilidades

La delegación es una de las cosas que es fácil de discutir pero difícil de ejecutar. Comience con pasos pequeños. Elija una simple tarea y pase a otra persona. Aquí hay algunas grandes ideas de delegación

  • Su viaje matinal. Uber funciona;
  • Su red social. Otra persona puede hacer esto mejor que usted;
  • Su e-mail. No, no todo, obviamente. Pero contratar a otra persona para excluir la basura, tratar con lo no esencial y desempeñar un mantenimiento superficial en la caja de entrada puede disponer mucho tiempo;
  • Su diario en línea. Si usted es un marketer comprometido, usted escribe muchos textos. Yo escribo muchos textos también, pero mis revisores, editores y asistentes tienen un soporte mayor para hacer que suceda;
  • Su gestión de tareas del día a día. Algunas partes de ser un gestor son rutinarias, aburridas y no cruciales para que usted esté involucrado. Si usted todavía no está hundido hasta la rodilla en las facturas, las hojas de pago, los estados de pérdidas y ganancias, pida ayuda.
  • Una vez que haya delegado por lo menos una tarea, dedique el tiempo que usted ganó exclusivamente para trabajar en su negocio.

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4. Planifique un retiro personal de negocio

Usted ha tenido vacaciones antes, ¿verdad? Y las posibilidades son que usted cree, sinceramente, en la importancia de tomar un tiempo libre, desconectado, entusiasmado, bá-blá-blá. Pero usted ya ha tenido un viaje de negocios? Déjeme explicar.

Así como es esencial tomar un tiempo libre de su trabajo, es igualmente fundamental tomar un tiempo libre para su trabajo. Parece casi la misma cosa – usted deja la oficina y busca un destino -, pero lo que usted hace durante ese retiro es muy diferente. En lugar de saltar en un jet ski, jugar al voleibol o tomar un sol, usted trabaja en su negocio.

Este retiro es exclusivamente para usted y su negocio. No coloque sus e-mails al día. Ninguna entrada rápida. Nada de eso. Es un negocio de alto nivel – el mejor tipo posible.

5. Vaya a una conferencia

Honestamente, no me importa con qué conferencia ver. Sólo vaya. ¿Por qué? Una conferencia es un retiro. Usted está fuera de la rutina, lejos de los interrogatorios y desconectado de su e-mail.

Una conferencia le da a su cerebro una oportunidad de atraer diferentes neuronas y explorar diferentes conexiones. Usted puede también oír algunos consejos sólidos, conocer gente interesante y mejorar algunos comportamientos inútiles, y estos no son los mejores resultados de una conferencia.

El mejor resultado sucede porque su mente es capaz de enfocarse en otras cosas fuera de la rutina diaria. Cuando usted asistir a una conferencia, haga esto con la mentalidad de que usted planeará algo que cambiar su negocio – una nueva estrategia, sistema, enfoque, mercado, contratación, maniobras o adquisición, no importa. Planear y suceder.

conclusión

Ahora que usted ha conquistado trabajo en su tiempo de negocio, usted será seriamente atraído a disipar estos momentos insignificantes nuevamente. Parar.

Este es su momento. La crisis puede esperar. Los correos electrónicos pueden detenerse. Las preguntas pueden permanecer en una distancia segura. Es hora de que usted coloque su negocio en un nivel siguiente a través de una estrategia sólida, esfuerzo empezado y atención concentrada. Finalmente, estás trabajando para mejorar tu negocio.

¿En qué maneras prácticas usted ocupa su tiempo para trabajar en problemas no en su negocio?

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