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43 consejos no convencionales para iniciar un negocio

Iniciar un negocio es una empresa emocionante. Es un viaje lleno de giros y vueltas, que requiere una mentalidad emprendedora, un espíritu advenidor y una disposición a asumir riesgos. Estás partiendo en un curso desconocido, dando un paseo (tal vez un sprint) por un camino invicto, y salir ileso a menudo significa pensar fuera de la caja.

¿A dónde más deberíamos recurrir sino a aquellos que se han atrevido a desafiar el viaje antes para obtener los mejores consejos no convencionales para iniciar un negocio? Entonces eso es exactamente lo que hicimos. En busca de algunos consejos valiosos y únicos para aquellos que están a punto de embarcarse en sus propios viajes empresariales, nos comunicamos con un panel de empresarios y estrategas de negocios y les pedimos que intervinieran en esta pregunta:

"¿Cuál es su consejo no convencional n. ° 1 para comenzar su propio negocio (consejos únicos que" cambian la tendencia "o" rompen todas las reglas "pero siguen siendo increíblemente útiles)?"

Descubra lo que nuestro panel de líderes con visión de futuro tenía que decir a continuación.

Conozca a nuestro panel de emprendedores y estrategas comerciales:

  • Ajay Prakash, cofundador y CEO
  • Kishan Madamala, CEO
  • Brandon Goon, Fundador
  • Evan Harris, cofundador y CEO
  • Garrett Ball, presidente
  • Nico Muoio, emprendedor
  • Jeff Hands, restaurador y presidente
  • Jimmy Chan, fotógrafo
  • Anna Polishchuk, cofundadora
  • Steve Silberberg, fundador
  • Steph Taylor, Fundador y Director
  • Sam Alexander, estratega de marketing digital
  • Harshit Sekhon, Fundador
  • Shathvan Raia, jefe de marketing
  • Danni Lin, CEO
  • Ben Friedman, cofundador y jefe de operaciones
  • Tony Mariotti, dueño del negocio
  • Adam M. Hyers, Fundador
  • Eli Williams, fundador
  • Deborah Sweeney, CEO
  • Clara Song, fundadora
  • Trey Gordner, Gerente de Producto
  • Bradley Shaw, experto en marketing digital y consultoría en línea
  • John Turner, CEO / Fundador
  • Ben Taylor, Solopreneur en serie, Freelancer
  • Sophie Knowles, desarrolladora web y cofundadora
  • Charles Dugan, Dueño de Negocio
  • William Gadea, fundador y director creativo
  • Gene Caballero, cofundador
  • David Waring, cofundador
  • Vienne Brown, Fundador
  • Sid Bharath, emprendedor, comercializador y vicepresidente de crecimiento
  • Neil McLaren, fundador
  • Linda Bullard, jefe de estrategia comercial
  • David Mercer, autor y blogger
  • Nenad Cuk, Fundador y CEO
  • Paige Arnof-Fenn, fundadora, oradora y columnista
  • Matt Bentley, fundador
  • Dustin Montgomery, director de marketing digital
  • Mario Serna, estratega de negocios
  • Todd Stichler, MBA, Fundador y Director Gerente
  • Jeremy Schaedler, Fundador
  • Paul Riddick, fundador, inglés creativo y diseñador multidisciplinario

Ajay PrakashAjay Prakash

@Enjuague

Ajay Prakash es cofundador y CEO de Rinse (www.rinse.com), una compañía de servicios al consumidor que está construyendo la primera y más grande marca nacional en el cuidado de la ropa. Rinse ofrece recogida y entrega para las necesidades de limpieza en seco y lavandería de los clientes y actualmente opera en San Francisco, Los Ángeles y Washington, DC. Antes de enjuagar, Ajay era el director de operaciones y director de finanzas de humilde marcas, una nueva empresa de productos de consumo en San Francisco. También tiene experiencia en Bonobos, Berkshire Partners, la NBA y Bain & Company. Ajay recibió su BA de Dartmouth College y su MBA de la Stanford Graduate School of Business.

Siempre haga un seguimiento de lo entusiasmado que está con el negocio …

Es importante recordar que construir una gran empresa es un viaje de varios años, por lo que si su entusiasmo disminuye en las primeras semanas y meses, es un fuerte indicador de que tal vez no quiera invertir gran parte de su vida en el negocio. Antes de comenzar a Enjuagar, exploré varias ideas, pero al principio me di cuenta de que no era tan apasionado como debía ser por ellas. Con Rinse, hubo una diferencia notable en mis niveles de emoción desde el principio. Comencé Rinse en 2013 con James Joun, uno de mis mejores amigos de la universidad, que también creció en la limpieza en seco. En nuestra primera prueba alfa, clasifiqué la ropa en la tienda de los padres de James y me encantó. Nos esforzamos por probar con los clientes temprano y con frecuencia, y aunque a veces recibimos comentarios que iban en contra de nuestro pensamiento, mi nivel de entusiasmo siguió creciendo. En los últimos cuatro años, hemos experimentado varios altibajos al escalar Rinse para servir a San Francisco, Los Ángeles y Washington, DC, pero la única constante ha sido mi nivel de emoción. De hecho, hoy estoy más emocionado que nunca para enfrentar los desafíos que tenemos por delante y construir la primera y más grande marca nacional en el cuidado de la ropa.


Kishan MadamalaKishan Madamala

Kishan Madamala, es CEO de Maxton & Company, un minorista en línea y fabricante de productos especializados. Tiene una amplia experiencia en el comercio minorista, que abarca desde la estrategia de comercio electrónico hasta las operaciones en tiendas físicas.

Sobre ser un activo ligero …

Muchos libros de negocios aconsejarán que un negocio de bienes físicos sea ?ligero en activos?: administrar el negocio sin tener equipos, inventario, etc. Argumentan que la tercerización siempre que sea posible lo ayudará a conservar el efectivo. Si bien esto es cierto, sus costos por unidad a menudo serán más altos y su tasa de margen bruto será más baja. Por ejemplo, los fabricantes a menudo cobran tarifas adicionales por envoltura retráctil, etiquetado, boxeo, etc. Comprar y operar algunos de estos equipos usted mismo puede permitirle producir los mismos productos terminados a un costo mucho menor a largo plazo.

En Maxton & Company, nuestras inversiones en equipos e inventario nos han dado una ventaja de costos sobre nuestros competidores y esa ventaja de costos nos ha permitido ingresar a nuevas categorías de productos que no hubieran sido posibles con costos por unidad más altos.


Brandon GoonBrandon Goon

Brandon Goon es el fundador de Be Anything.

Estar dispuesto a caminar solo …

Al iniciar un negocio, hay una cantidad limitada de personas que pueden entender el problema que está tratando de resolver y pueden ayudarlo con su negocio y hasta que encuentre a esas personas, su viaje requerirá mucha independencia.

Sé un pez pequeño en un gran estanque.

No tenga miedo de abordar grandes problemas con su pequeña cantidad de recursos.

Sea empático, no comprensivo.

?Le das un pescado a un hombre pobre y lo alimentas por un día. Le enseñas a pescar y le das una ocupación que lo alimentará toda la vida. – No tengo idea de quién lo dijo primero.


Evan HarrisEvan Harris

@EquitySd

Evan Harris es cofundador y CEO de SD Equity Partners, un prestamista de dinero con sede en San Diego que se especializa en préstamos de reparaciones.

Acepta errores …

Con cualquier startup, habrá percances, errores y errores. Es inevitable. Puede prepararse y planificar todo lo que quiera, pero siempre surge algo para lo que no podría haberse preparado. Los errores sucederán, y es importante verlos como oportunidades para aprender y crecer. Convierta un contratiempo en una oportunidad para mejorar su negocio o producto. Esta mentalidad lo ayudará a aceptar lo inevitable y, en última instancia, mejorar su negocio debido a ello.


Garrett Ball Garrett Ball

Garrett Ball es presidente de 65Medicare.org, una correduría de seguros independiente de Medicare, así como de varios otros recursos en línea para personas mayores. Durante la última década, ha trabajado con decenas de miles de personas mayores que cumplen 65 años y están comenzando Medicare.

El consejo comercial más convencional para las personas que inician un negocio es …

Para crear un producto o servicio que pueda llegar a múltiples tipos de clientes o tener múltiples fuentes de ingresos. Si bien eso puede funcionar para algunas empresas, he tenido éxito con un método que es contrario a eso. En cambio, creo firmemente en la creación de negocios especializados. Primero, defina con precisión la población o el tipo de cliente que desea alcanzar e investigue sus características demográficas, preferencias y características; luego, construya un nicho de negocio adaptado para llegar a ellos específicamente. Cuando sabes íntimamente quién es tu cliente en la parte delantera de la creación de negocios, acelera el crecimiento potencial de tu negocio y te permite especializarte en lugar de prestar atención a múltiples fuentes de ingresos.


Nico MuoioNico Muoio

Nico Muoio es un emprendedor adolescente prodigio, creador del juego Freedom of Speech. Nico comenzó su primer negocio rentable a los 9 años y ahora tiene 18 años. Actualmente ha priorizado los negocios en lugar de la universidad para lanzar su última empresa: Freedom of Speech, LLC. Es un éxito y ya ha resuelto los desafíos comerciales desde una perspectiva única.

Un emprendedor debe buscar …

Para obtener de forma segura (use un NDA si corresponde para no revelar sus ideas) obtener la mayor cantidad de comentarios posible. Escuche lo que la gente tiene que decir, incluso si es malo. De hecho, especialmente si es malo. Iterar y obtener más comentarios. Sigue adelante hasta que sea perfecto. El producto es clave.

Lo que aprendí recientemente y de lo que sigo aprendiendo es el marketing en Internet y los anuncios en las redes sociales. El truco para obtener el mejor rendimiento de su inversión en estas plataformas es asegurarse de que sus anuncios sean lo más atractivos y atractivos posible. La gente se mueve muy rápido en estos días y es posible que solo tenga uno o dos segundos para llamar la atención de alguien, por lo que debe asegurarse de que sea un mensaje conciso. También debe asegurarse de que su objetivo demográfico esté bien pensado. Sepa a quién le está vendiendo a quién usará su producto y apunte a ellos. Pon tu producto frente a esas personas. Por ejemplo, no querría comercializar un nuevo trampolín para personas mayores, porque en su mayor parte, no son las personas que compran y usan trampolines. Desea tener anuncios que sean relevantes para atraer a los consumidores. No creo que lanzar una red amplia sea la mejor manera de hacerlo. Con toda la recopilación de datos disponible en estas plataformas, puede etiquetar con precisión su grupo demográfico objetivo y crear contenido cautivador y atractivo para los espectadores correctos, lo que aumenta sus posibilidades de obtener un resultado final mucho mejor.

Mi lugar favorito para aprender sobre negocios es TED. Me parece que TED es muy selectivo sobre a quién le permiten hacer charlas TED, por lo que la información siempre es buena y actual.


Jeff manosJeff manos

Jeff Hands es un restaurador y presidente de TracRite Software. Ha estado ayudando a los propietarios de restaurantes y hoteles a aumentar la rentabilidad durante más de 20 años. TracRite Software desarrolla Optimum Control, un software líder de gestión de inventario para la industria hotelera, con aplicaciones para restaurantes, bares, hoteles, resorts y más en todo el mundo.

No tengas miedo de salir de tu industria …

Mi carrera en el negocio de restaurantes comenzó como carpintero, especializándome en la construcción de restaurantes. Después de años en la industria, decidí que quería abrir mi propio restaurante. Tuve la oportunidad de trabajar con un gran socio comercial y mentor que me ayudó a aprender las cuerdas y convertirlo en un éxito. Como no tenía una larga experiencia en estrategia de restaurantes y precios de menús, me di cuenta de que necesitaba aprender más sobre los costos y las porciones para mantener un balance saludable. Esto me llevó a mi próxima aventura comercial, un software de control de inventario para la industria hotelera. Al provenir de una industria muy diferente, pude convertir mi pasión en un éxito, ¡y otros empresarios pueden hacer lo mismo! Si hay voluntad, hay un camino.


Jimmy Chan, PixeliciousJimmy Chan

Jimmy Chan es el fotógrafo de bodas de Pixelicious.ca.

No tiene sentido iniciar un negocio si uno no tiene nada único que ofrecer en el mercado …

Aún podemos intentarlo, pero es probable que tengamos dificultades hasta que encontremos una manera de distinguirnos entre nuestros competidores.

La buena noticia es que los humanos son criaturas de hábitos y tienden a seguir a la manada. Entonces mi consejo # 1 es hacer lo contrario de lo que otros estén haciendo; Esto separará inmediatamente su negocio del resto. Lo que sigue es simplemente la ejecución y mantenerse fiel a su propia marca.

Algunos ejemplos de cómo logré aplicar este método en la comercialización de mi negocio:

1) Los fotógrafos tienden a vender paquetes y / o tarifas por hora.

Problema: No hay forma de que las novias sepan lo que sucederá el próximo año. Además, a nadie le gusta que le cobren horas extras, ¡especialmente el día de su boda!

Solución: Acuerde un precio todo incluido para el día, de modo que la novia sepa de antemano el presupuesto necesario. Ya no necesita planificar su día de acuerdo con el horario del fotógrafo; por eso está más feliz y menos estresada.

2) Los fotógrafos tienden a impulsar las ventas de álbumes e impresiones.

Problema: un número creciente de novias está cada vez menos interesado en tener álbumes a medida que vivimos en el mundo digital.

Solución: Ofrezca los archivos de alta resolución, de modo que el cliente pueda elegir tener sus propios álbumes e impresiones. Aporta más valor ayudando a la novia a obtener sus huellas si es necesario.

3) Demasiadas historias de horror de malos fotógrafos que no aparecen (o desaparecen más tarde).

Problema: la práctica comercial estándar es cobrar el monto total antes de la boda, poniendo en riesgo al cliente si el fotógrafo no entrega las imágenes como se prometió.

Solución: demuestre honestidad y transparencia cargando después de que el cliente revise las imágenes retocadas. Ella sabe exactamente lo que está pagando, sin sorpresas.

4) Establecer confianza y credibilidad.

Problema: ¿Cómo puede la novia confiar en ti, especialmente si te encuentran a través de Internet y no una referencia familiar / amiga?

Solución: Ofrezca una garantía de satisfacción del 100% o una política de devolución de dinero y hágalo. Comunique su confianza y establezca como alguien con integridad. Esto es inaudito en la industria.

Lo notable es que he estado haciendo lo anterior durante algunos años, y nadie en mi área ha intentado hacer lo mismo, lo que me permite seguir atrayendo a un pequeño grupo de clientes que ven el valor de lo que tengo para ofrecer.


Anna PolishchukAnna Polishchuk

@lalafo_com

Anna Polishchuk es cofundadora de Lalafo y ex directora de operaciones de Slando / OLX (Londres).

Mis mejores y menos convencionales consejos para comenzar un negocio son …

1. Cómo elegir una idea para el negocio

Cada uno de ustedes tiene una historia que los llevó a donde están ahora. Cada decisión y elección que has hecho te trajo aquí. Cada uno de ustedes tiene algo en lo que son buenos. Alguien es un gerente súper genial, alguien es diseñador, programador o maestro. Haz lo que amas y sabes.

2. No tengas miedo de cometer errores

El negocio se desarrolla por prueba y error. Muchas de sus suposiciones resultan estar equivocadas. ¡Pero esta bien! Porque a veces cometer errores es la única forma de descubrir qué funciona y qué no.


Steve SilberbergSteve Silberberg

@fitpacking

Steve Silberberg fundó Fitpacking Weight-Loss Backpacking Adventures en 2005. Se graduó de M.I.T. en 1984 con licenciatura y maestría en ingeniería eléctrica e informática. Steve fue contratista de software durante más de 25 años al servicio de docenas de clientes, incluidos DuPont, Polaroid, Tektronix, Acadian Asset Management y Talbots. Steve tiene la décima colección más grande de Air Sickness Bag en el mundo, y su museo en línea ha obtenido cobertura de la prensa internacional y nacional de radio y televisión. A Steve le gusta hablar de sí mismo en tercera persona como un putz precoz.

No haga ninguna investigación de mercado antes de embarcarse en su empresa …

Parte de ser emprendedor es estar motivado por llevar su pasión al mercado. Si haces un grupo de grupos focales, todos intentarán convencerte de que su idea brillante (relacionada tangencialmente con la tuya) es mejor. Por supuesto, si solo está tratando de ganar dinero en un negocio ya comercializado, entonces, seguro, haga toda la investigación de mercado que pueda. Pero de lo contrario, ve con tu instinto.


Steph TaylorSteph Taylor

@wearewildbloom

Steph Taylor es un inadaptado corporativo convertido en emprendedor de salud y bienestar y gurú del marketing digital. Es la fundadora y directora de la caja de suscripción de alimentos saludables, The Sugarfree Box, y de la agencia de marketing de salud y bienestar Wildbloom.

No pierdas el tiempo escribiendo un plan de negocios …

A menos que esté buscando financiación, realmente no necesita una. Escribí uno para mi primer negocio y luego nunca lo volví a leer. Está todo bien y bien planear las cosas, pero nada sale según lo planeado. Especialmente financieramente! Y cuando lo ha planeado todo, y no va según lo planeado, bueno, eso puede parecer un poco como un fracaso. Por lo tanto, mi consejo es pasar el tiempo que normalmente pasaría escribiendo un plan de negocios sobre cosas que harán crecer su negocio, como escribir una estrategia de marca o un plan de marketing, o establecer objetivos a corto y largo plazo para el negocio.


Sam AlexanderSam Alexander

Sam Alexander es el estratega de marketing digital de cThru Media, una agencia de medios de servicio completo con sede en San Diego que se centra en los medios digitales.

Lo creas o no, la mayoría de las startups no requieren capital de inversión …

Es realmente importante establecer restricciones como el tiempo o el dinero que lo ayudarán a mantener el enfoque en su idea real, que es de donde proviene el valor real. Tener demasiado dinero en las etapas iniciales puede causarle daño a su éxito a largo plazo, si eso significa que pierde el foco en lo que es importante. Su objetivo principal debe ser validar su idea. Asegúrese de que sea tan bueno como lo imaginó, y que la gente esté dispuesta a pagar por ello. Una vez que haya determinado si su negocio es viable y escalable, la inversión generalmente encontrará su propio camino. No hay escasez de capital de inversión. Sin embargo, hay una escasez de empresarios que tienen la persistencia y la motivación para perseguir sus sueños.


Harshit SekhonHarshit Sekhon

@hssekhon

Harshit es el fundador de Feastively, el kit de comidas más rápido y fácil de la ciudad. Con experiencia en tecnología, gestión de la cadena de suministro y gestión de productos, es un poco una navaja suiza y le encanta la variedad en su trabajo. Él es un comedor, jinete, levantador y tirador.

Para ser un buen emprendedor …

En primer lugar, no puedes seguir un libro de jugadas previamente escrito, porque lo que funciona para uno puede no funcionar para otro. Así que aquí es donde entra en juego la creatividad, a veces a punto de ser ilegal.

Hasta que tenga un producto adecuado para el mercado, trátelo como un proyecto, no como un negocio, y definitivamente no como una empresa. Ningún cliente irá a buscar su certificado de registro o ABN. A nadie le importa. Lo que le importa a la gente son sus problemas, así que asegúrese de resolverlos primero. A veces tienes que hacerlo primero, y luego disculparte y compensarlo más tarde. Aparcamos bicicletas para niños fuera de las escuelas, pintadas en verde neón, con nuestros carteles en ellas. Por supuesto, este fue solo un experimento y no funcionó tan bien como anticipamos, pero de todos modos lo intentamos. Pero hay límites para esto, así que tenga mucho cuidado. No soy responsable si te metes en problemas.

CONSEJO ADICIONAL: Si trabaja en un trabajo que puede tolerar, trabaje en su "proyecto" a tiempo parcial. Pero esto es sabiduría convencional. Idealmente, desea enviar la carta de renuncia y encontrar una forma de obtener ingresos realmente rápido. Su sustento está en juego, por lo que probablemente trabajará más duro.


Shathvan RaiaShathvan Raia

@shathyan

Shathvan Raia es el Jefe de Marketing en ForeverShop.in – Plataforma de comercio electrónico social C2C donde los vendedores pueden crear una tienda en línea GRATIS y vender en línea compartiendo sus productos en Facebook, Whatsapp, Instagram y más con facilidad. También es Blogger e Internet Marketer en www.OnlineBusinessBay.com, donde escribe sobre Marketing Digital, Blogging, Startup, Ideas y Planes de Marketing.

Cuando piense en iniciar un negocio, simplemente hágalo …

Tu instinto te mostrará la dirección correcta más que escuchar las palabras de los demás. Solo síguelo. Haga una investigación adecuada y trabaje en el terreno antes de intervenir. La idea será correcta, pero solo haciendo una investigación adecuada obtendrá una comprensión clara del mercado y comprenderá cómo puede avanzar con su negocio.

Siempre hable con personas que son sus futuros clientes potenciales y entiéndalos. Sepa lo que están haciendo, cómo lo están haciendo, cómo su negocio puede ayudarlos y si están buscando el tipo de solución que planea ofrecer. Básicamente, es evaluar tu idea mucho antes de comenzar para que no te sientas mal después de invertir y comenzar

No se concentre en dinero o expansión inicialmente. Centrarse siempre en la satisfacción del cliente. No se preocupe, incluso si tiene una o dos ventas / cliente. Pero concéntrese en ellos y asegúrese de que estén contentos con su producto / servicio y que vuelvan a usted.

Comenzar un negocio se trata de vivir la parte más difícil de su vida para un futuro mejor. Así que tenga la actitud correcta y una mentalidad positiva. Anímate siempre.

En términos simples, siempre crea que la mejor idea de negocio es hacer lo que ama y en lo que es bueno.


Danni LinDanni Lin

@Greatwineusa

Antes de convertirse en el CEO de GREAT WINE, Danni Lin era Data Scientist en Microsoft.

No se concentre demasiado en obtener capital de riesgo o inversores …

Esto puede sorprenderte. Los inversores buscan retornos, ya sea a corto o largo plazo, ¡no solo están comprando ideas de alto nivel! Si puede demostrar que su empresa tiene valor y puede ganar dinero, los inversores invertirán. Recuerde siempre que la inversión podría ayudar a acelerar el crecimiento de un negocio, pero no puede cambiar la naturaleza de una empresa si no es rentable. Sí, es muy fácil encontrarse con una situación en la que el saldo bancario es casi cero para las nuevas empresas. En lugar de entrar en pánico sobre cuándo se acabará el dinero, tenga cuidado con cada centavo que la compañía gasta. Esto prácticamente logra un equilibrio entre los sueños y la realidad, especialmente en un momento en que todavía no todo es perfecto.


Ben FriedmanBen Friedman

@helloallset

Ben Friedman es cofundador y jefe de operaciones de All Set, una empresa emergente con sede en Boston en la que los clientes encuentran los mejores limpiadores de casas con revisiones verificadas. All Set es reconocido como un Top 10 de Boston Startup.

Haga que su empleador actual sembre la puesta en marcha …

El capital de riesgo respaldado por las empresas se está convirtiendo en una gran tendencia a medida que las empresas tradicionales y arraigadas se dan cuenta de que aún pueden ser desacreditadas por empresas nuevas que aparentemente no tienen experiencia. Si su idea se superpone incluso un poco con la misión de la empresa, pueden considerar financiarla.


Tony MariottiTony Mariotti

@tonymariotti

Tony Mariotti es el dueño de RubyHome.

Comience un blog antes de saltar el barco …

Obtenga una plantilla de sitio de WordPress gratuita y compre un plan de alojamiento económico. Luego, comience a escribir artículos dirigidos a palabras clave que atraerán a clientes potenciales. Es razonable suponer que unos meses de blogging inteligente a tiempo parcial pueden generar tráfico calificado a su sitio web. Incluso puede capturar algunos clientes potenciales antes de estar listo para dejar su trabajo diario.


Adam M. HyersAdam M. Hyers

@ Insureman411

Adam Hyers fundó Hyers and Associates Inc. en 2002.

Mi consejo (algo poco convencional) sería tener un concierto secundario …

Puede sonar contra-intuitivo, ya que se nos dice que coloquemos todo lo que tenemos en un nuevo negocio, pero en mi opinión, la mitad de la batalla se mantiene el tiempo suficiente para que funcione. Te preguntas cuántas pequeñas empresas estaban en la cúspide del éxito, pero tuvieron que retirarse demasiado pronto debido a la falta de ingresos u otras obligaciones financieras.

Tener ingresos secundarios puede brindarle el relleno que necesita para trabajar y reelaborar su modelo de negocios hasta que pueda descubrir su nicho, correr la voz, desarrollar relaciones y / o construir una presencia en la web. Tal vez esté conduciendo un Uber o un servicio de barman a un lado. Quizás está trabajando a tiempo parcial en un trabajo actual. Trabajé en leads de una compañía de seguros durante aproximadamente un año antes de convertirme en un agente independiente que administra mi propia agencia. Sin ese año de ingresos algo regulares, no estoy seguro de haber tenido el tiempo para hacerlo o incluso saber en qué era mejor. Simplemente me compró el tiempo que necesitaba para planificar el juego. Y ayudó muchísimo.


Eli WilliamsEli Williams

@elitwilliams

Eli Williams es el fundador de Foundry35, un minorista de artículos deportivos con sede en Nueva York que utiliza software y un enfoque único para la gestión de la cadena de suministro para conectar una extensa red de proveedores mayoristas en los Estados Unidos. Desde 2015, Foundry35 ha atendido a más de 100,000 clientes.

No seas víctima de la parálisis de la "gran idea" …

La excusa más común que escucho de las personas que desean iniciar su propio negocio pero eligen no hacerlo es que no tienen una gran idea. El secreto para comenzar un negocio es solo eso: debes comenzar. Debe comprender que un negocio es algo que crece gradualmente y se transforma con el tiempo, incluso si corta el césped el fin de semana. Dentro de cinco años, su negocio de corte de césped residencial puede estar firmando contratos de paisajismo corporativo multimillonarios, pero nunca lo sabrá hasta que se ensucie las manos y trabaje horas extras.


Deborah SweeneyDeborah Sweeney

Deborah Sweeney es la directora ejecutiva de MyCorporation.com. Con sede en Calabasas, CA, MyCorporation es líder en servicios de archivo legal en línea para empresarios y empresas, brindando paquetes de inicio que incluyen servicios de formación de corporaciones y LLC, marcas registradas y derechos de autor.

No es el consejo menos convencional, pero es importante para mantener su negocio en cumplimiento …

¡Incorpora o forma una LLC para tu startup! Esto le permite proteger sus activos personales y separarlos de los profesionales, ahorrar dinero en impuestos y establecer credibilidad con los consumidores para garantizar que su inicio siga siendo exitoso a largo plazo. Además, también debe solicitar una marca comercial para su nombre comercial, logotipo o diseño. Las marcas comerciales le permiten reclamar su nombre y proteger su identidad comercial única para evitar que otras personas plagien o copien los activos.


Clara SongClara Song

@CatherineJinn

Clara Song nació en Corea del Sur, pero se mudó a los EE. UU. En 2016 con su familia. Es la fundadora de una nueva marca de K-Beauty llamada Catherine Jinn. Ella está entusiasmada de proporcionar nuevos métodos para que las personas ganen su confianza y se sientan jóvenes nuevamente.

En la construcción de Catherine Jinn, hemos vivido según el tema …

Subcontratar, subcontratar y subcontratar más. ¡Estamos remando en el bote! En 2017, no hay razón para que no pueda contratar a las mejores personas a los mejores precios, independientemente de su ubicación. Lo sorprendente es que hemos encontrado personas extremadamente talentosas de lugares como Florida, LA, San Francisco, Carolina del Norte, Minnesota, Europa y Asia. No estamos buscando mano de obra barata; Estamos buscando alta calidad a precios justos. Demasiadas empresas permiten que la conveniencia o la comodidad jueguen un papel muy importante en la toma de decisiones.


Trey GordnerTrey Gordner

@Koioslib

Trey Gordner es gerente de producto y emprendedor de software de biblioteca. Su compañía, Koios, ayuda a la biblioteca a aparecer en los resultados de búsqueda locales de Google, construyendo comunidades más fuertes en torno a los recursos públicos. A.M.D.G.

Aquí está mi consejo no convencional # 1 para iniciar un negocio …

Cuando decida una idea de negocio, encuentre su LCP: su pasión menos común. Su pasión menos común es un tema o industria que le interese profundamente pero que no atraiga a casi nadie más. No olvide que la ventaja competitiva más fácil de mantener es ser la única persona que lo hace. Domina ese pequeño nicho, luego expande.


Bradley ShawBradley Shaw

@ExpertBrad

Bradley Shaw ha sido un experto en marketing digital y consultoría en línea desde 1997.

Mi consejo menos ortodoxo es comprar un reloj y usarlo …

No tiene que ser un Rolex elegante, cualquier reloj que funcione funcionará. Ser puntual en los negocios es la esencia del éxito. A nadie le gusta esperar a alguien que está corriendo detrás. De hecho, llegue 10 minutos antes de cada reunión o cita. En caso de que llegue tarde, nunca ponga excusas. Simplemente acepta la responsabilidad, discúlpate y sigue adelante.


John TurnerJohn Turner

@UsabilityGuyPGH

John Turner es CEO / Fundador de QuietKit, que ofrece meditación guiada para principiantes (de forma gratuita).

Manténgalo como un proyecto paralelo el mayor tiempo posible …

Hay mucha sabiduría convencional sobre dar el salto o saltar del precipicio para trabajar en un nuevo negocio como su única fuente de ingresos, pero en lugar de eso, manténgalo como un proyecto paralelo durante el mayor tiempo posible.

Esto tendrá el efecto no deseado de mantener su tiempo lo más enfocado posible, ya que será mucho más limitado y podrá hacerlo crecer hasta el punto en que tenga que trabajar a tiempo completo, sin el riesgo de preocuparse. si va a funcionar


Ben TaylorBen Taylor

@homeworkingclub

Ben Taylor es un solopreneur en serie y freelance desde hace mucho tiempo que escribe, repara redes y crea sitios web. Él renunció a más de un trabajo en su tiempo y generalmente funciona bien.

DEJA TU TRABAJO?

Suena drástico y tonto, pero la combinación de miedo y euforia que esto le brinda puede ser justo lo que necesita para poner en marcha un negocio. Obviamente, el kilometraje individual puede variar, y algunos ahorros de emergencia ayudan, pero en cierto modo, cuanto más precaria sea su situación, más tendrá que tener éxito.


Sophie KnowlesSophie Knowles

@pdf_pro

Sophie Knowles es una desarrolladora web y cofundadora de PDF Pro, una plataforma en línea para editar y convertir archivos PDF.

Comience su negocio como un concierto secundario …

De esa manera, puede probar su idea para ver si tiene potencial sin renunciar a su trabajo diario. Mucha gente tiene miedo de iniciar un negocio debido a la falta de seguridad y riesgo. En lugar de saltar de cabeza primero, puede comenzar a tiempo parcial y hacer la transición a tiempo completo si las cosas despegan.


Charles DuganCharles Dugan

@Am_Img_Displays

Charles Dugan es el propietario de American Image Trade Show Displays, proveedores de stands de ferias, equipos y suministros.

Mi consejo favorito es mirar compañías pasadas que han probado tu idea pero ha fallado?

Quizás es una compañía que intentó construir el mismo producto u ofreció un servicio similar, y cerró. Comuníquese con sus fundadores y empleados y escoja sus cerebros por teléfono o correo electrónico para conocer los errores que cometieron. Esto puede ayudarlo a evitar tener que aprender de la manera difícil. Como dicen, aquellos que no aprenden de la historia están condenados a repetirla.


William GadeaWilliam Gadea

@willgadea

William Gadea es el fundador y director creativo de IdeaRocket, un creador de videos animados para negocios.

Es casi imposible especializarse demasiado …

No seas contador de la industria del entretenimiento; profundice más y sea contador de compañías de teatro o compañías de cine. Esto a algunas personas les parece contra-intuitivo porque piensan: "¡Si reduzco demasiado mi mercado, será demasiado difícil encontrar trabajo!" sudden it will make it much easier to find work. Why? Because you will understand your clients? needs better, but more importantly, you will have a differentiator to separate you from the other people that are just accountants. You will be seen as having more credibility. And you will have a way of finding work, because theatre companies know each other and will recommend you. Specialization works in customer segments, but also in services offered. Not specializing enough is the number one starting-a-business mistake.


Gene CaballeroGene Caballero

@YourGreenPal

Gene Caballero is the co-founder of GreenPal which has been described as Uber for lawn care.

Dont quit your day job but instead do both for a year?

This will test your passion for your new business and ensure that you do not quit your bread-n-butter for something you thought you were passionate about.

Also, this will be about the time it would take to see if you can actually live off your businesses revenue and solidify if you business has product-market fit.


David WaringDavid Waring

@FitSmallBiz

David Waring is the co-founder of Fit Small Business, a website that provides small business reviews and recommendations. Previously he served as a top executive at Forex Capital Markets LLC, which he joined as an initial employee and grew to a team of over 700.

I have been involved in a number of successful startups as a founder, employee, and friend?

The one thing that I see consistently over and over again is that it takes around 3 years before a business is generating solid profits. The first year is all about just trying to figure out what you are doing and finding product market fit. Once you have your head on straight after the first year, then it?s all about refining the revenue model. It?s not really until the 3rd year that you really start to hum and make a good profit from the business.

From my experience, this runs counter to what most first-time founders think. They think they can get up and running and be supporting themselves in 6 months or less. Because of this many founders fail not because they have a bad idea, but because they run out of capital to support themselves until they can get things working.


Vienne Brown Vienne Brown

@Vienne

Vienne Brown, founder of VienneMilano, is an entrepreneur and independent professional. Throughout her career, her passion has been to see products come to life, from concept to market. She has served a variety of clients, from international corporations, to startups, to nonprofit organizations, focusing on marketing and product management. Her personal interests include fashion and automobiles. Originally from Hong Kong, she lives in Boston.

Dont conduct market research?

In the 70s, Sony conducted market research in order to determine if consumers would purchase a portable device that played music a.k.a., the walkman. Sony ignored the resounding no that they received and launched the walkman anyway, and the rest is history. The fact is that consumers dont always know what they want. Entrepreneurs should have a very clear message of what they want to do and remain consistent. For example, people arent always clear on what thigh highs and hold ups are, but people are buying the product. I stuck with my belief that there was a vacuum in the hosiery industry that needed to be filled, and filling it worked. Know what you want and believe it will work.


Sid BharathSid Bharath

@thinkific

Sid is an entrepreneur, marketer, and VP of Growth at Thinkific, the all-in-one online course platform.

My #1 unconventional tip for starting a business is?

To start marketing your business before you even create it. If possible, get people to pay you up front and then figure out how to deliver your service or product.

This completely flips the traditional method of starting a business  creating a business plan, creating the product or service, and then marketing. The problem with this is that you put in all that effort only to get crickets at the end. However, by marketing first, you can determine if there?s a market for your business before you build it.


Neil McLarenNeil McLaren

@neil_october

Neil McLaren is the founder of Vaping.com, a leading online supplier of vaping devices, supplies and accessories.

Build a community, then spawn a business?

The conventional way of launching a startup is to build a business and then find consumers to purchase the products or services that you are offering. We decided to do this process in reverse, and in paid off greatly! We began by building a community forum and attracting members who would eventually become our customers.

By engaging heavily with consumers within our industry, we were able to identify their pain-points, issues and challenges, and respond by creating and providing products that they really wanted. There is no market research equal to what you can gain by listening directly to buyers in your market. The feedback we were able to generate gave us insight that our competitors didnt have, and allowed us to build a catalog of products that far exceeded the quality of what other brands were offering.

Dont assume that you know your customers. Instead, get out there and speak with them and figure out what their real needs are!


Linda BullardLinda Bullard

@Lynnme1205

Linda Murray Bullard is the Chief Business Strategist at LSMB Business Solutions which supports startup companies in making powerful needle moves toward their next levels of success.

Go under an existing company for one year to learn the skills?

Then, strike out on your own. I?ve actually worked with two very strong companies for the past two years and now, I?m ready to start becoming more independent.


David MercerDavid Mercer

@smepals

David Mercer is a best-selling author of programming, Web and business books. He contributes to SME Pals, a blog dedicated to helping entrepreneurs and small business owners thrive online by turning creative business ideas into profitable startups.

Find a way to make money as early as possible?

A vanishingly small number of home or Web based startups actually make a profit. More often than not founders spend far too much time focusing on their product/service and far too little time networking, marketing and promoting in order to get their first few paying customers. Securing a trickle of funds as early as possible is vital because it gets the business in front of customers and reduces the financial burden of starting up. This allows your startup business to operate for longer (many small startups are bootstrapped and fold because they run out of funds before the business can become established).

To get this right, you have to understand how your business will make money right from the start. That?s easier said than done, because it means knowing who your market is, what they want, and how to convince them to trust you and pay for it.


Nenad CukNenad Cuk

Nenad is a veteran in the digital marketing and technology space with over ten years experience. He is currently the co-founder and CEO of CroatiaTech, a technology partner for agencies and corporations.

My biggest tip for starting a business is?

That no matter what you want to go into, make 2 or 3 sales by closing deals with people that aren?t family or friends. Then work on fulfilling that order. A lot of people think they know what others want, or will pay, or what it?ll take. So they make some big initial investments, without knowing how long it?ll take or how it?ll go. Make 2-3 sales, then fulfill on them, and you?ll be a year ahead of anyone else.


Paige Arnof-FennPaige Arnof-Fenn

Paige started a global marketing firm 16 years ago, Mavens & Moguls, and clients include Microsoft, Virgin, venture-backed startups as well as non profit organizations. She graduated from Stanford University and Harvard Business School. She is a popular speaker and columnist who has written for Entrepreneur and Forbes.

Even though I started a global marketing firm?

I would recommend NOT spending money on things like fancy brochures, letterhead, business cards, etc. Until you know your business is launched I would say to put your budget into things that help fill your pipeline with customers. I created online stationery for proposals and invoices, ordered my cards online and made downloadable materials as leave behinds for people looking for more information. I know other business owners who spent thousands of dollars on these things and found it was a waste of money. Your story will evolve as you find your market, you need to look professional and have a web site to be taken seriously but embossed paper with watermarks and heavy card stock is not going to accelerate your sales cycle. Find those reference customers quickly, use them to get testimonials and referrals. There is plenty of time later to dress things up!


Matt BentleyMatt Bentley

@matt_bentley

Matt Bentley is the Founder of CanIRank, an SEO intelligence software and digital marketing agency that helps small businesses and startup companies.

Start a remote-based company?

More and more companies are allowing employees to work from home with more flexible schedules. There are tons of collaboration software tools that can help facilitate team communication, even if you aren?t all working in the same location. One added benefit working remotely is you avoid having to pay for an expensive office, which can be one of the largest costs a startup faces. When you are first launching a business it?s important to keep your monthly expenses as low as possible.


Dustin MontgomeryDustin Montgomery

@DustinMontSEO

Dustin Montgomery is the Digital Marketing Director at Shippers Supplies. With over 15 years of experience dealing with websites he continues to push the web forward.

My best tip for starting your own business is?

Start it before you are ready. Most people wait around and subconsciously make excuses for why they need XYZ in place before they launch. Dont do that, 90% of your business can be figured out along the way. Just start it already.


Mario SernaMario Serna

@CeremonySupply

Mario Serna, of CeremonialSupplies.com, has worked in the e-commerce industryretail and wholesalefor more than 11 years. He has gone from working with well-established companies selling specialty products to working low-funded start-ups entering new, highly competitive markets. Being unconventional is a necessity in today?s overcrowded e-commerce market.

My number one unconventional tip for a new e-commerce business is, don?t stock anything?

As a matter of fact, don?t sell anything and don?t develop a full website with bells and whistles either.

Many new businesses start out of a perception of a need that is not being met within an industry, but unless you have hard facts about the supply and demand for the product, you are gambling on unfounded expectations. I am not just referring to the hard facts published by an industry newsletter or the experience of a buddy who made it big. I am referring to your personal niche within that industry. How will you fare against the established competition?

Before you invest thousands in a fancy website, merchandise, marketing, employees, a facility and all the other good stuff that seems like a recipe for success, invest a small fraction in a basic test website with solid copy/product information, and PPC traffic. Of course, you should have/gain some knowledge on how to properly optimize a PPC campaign, but your cost-per-click along with your click-through-rate will be telling of two very important things. One is how competitive the market is and two, how many people are in search of that product/solution.

Is your competition willing and able to outbid you for a large range of keywords, and if so, is a conversion worth the investment? You can create ad campaigns for the product even if you don?t stock it. Just try to see how many searchers click on the ad, how much time they spend on the product page, how many click further into the site to explore other products (vs how many bounce back), etc. Of course, the most valuable action is if they complete the checkout process.

No inventory? Don?t panic. Just establish contact with a supplier beforehand and be ready to slowly invest more and more into the products as you see orders increase. If the order volume grows out of your control and your CTR is efficient, this is an excellent problem to have as long as the cost to acquire that customer is justified by the sale. If so, it is time to move forward with the bigger investments to make a full-on e-commerce business come to fruition.


Todd StichlerTodd Stichler

@LENDSPARK

Todd Stichler, MBA is the Founder and Managing Director at LendSpark Funding & Advisory, which has provided $200 million in small business financing since 2012. A past owner of several businesses, Todd Stichler understands well the opportunities and challenges entrepreneurs face. He?s stewarded the financing of start-ups, growing and mature businesses, but he?s also helped businesses sell and wind-down. Hes acted as the chief financial officer of several corporations, including one with 350 employees and 7 offices.

Small businesses should know?

They can use multi-step financing to keep their businesses going far past the point of full capital utilization.

While every company believes they will be profitable quickly, it often takes twice or three times longer than estimated to meet revenue goals. It can also require two or three times the money.

Once capital is used up, businesses should know what assets they can leverage for capital. Many start-ups don?t realize that they can finance equipment they own to get working capital. As they sign more contracts, they can use accounts receivable for working capital and start paying off the equipment loans. When money comes in after work is concluded, they start getting even farther ahead. Depending on business need and industry, a workable path exists for a business to use smart financing to grow.


Jeremy SchaedlerJeremy Schaedler

Shortly after graduating from UCLA with a degree in economics, Jeremy founded Schaedler Insurance, a Northern California insurance agency specializing in surety bonds for California contractors. Outside of work, Jeremy enjoys outdoor activities with friends and family. He is happily married and the proud father of two young boys.

The only mistakes that will hurt you are the ones you don?t learn from?

When starting your own business from scratch, there seems to be an unspoken code that your supposed to have all the answers for everything that gets thrown your way and that?s simply not the case. Successful people learn from experience and especially mistakes. In truth, the faster you can make mistakes and learn from them often dictates how efficiently your new business can adapt and grow.


Paul RiddickPaul Riddick

@RealPaulRiddick

Paul Riddick is an English creative, and multi-disciplinary designer. He founded his first company, Studio1337 a design & online marketing company in 2005, and has since gained experience in over a dozen industries.

My #1 tip for starting a business would be?

To consider a non-domestic location to register the business. For example, if you consider the Estonian e-Residency program to setup a business, you can simplify the process, accounting, tax returns and cut maintenance costs. Plus, it can help you gain access to the EU market without import/export taxes.

A great example is if Im getting started with a low budget and want to dropship a product. I can find an international supplier with products warehoused both inside and outside of Europe allowing me to sell to a wider audience and navigate away from archaic import/export taxes.

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