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4 consejos para el éxito empresarial del empresario Elon Musk

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Entreprenuer Elon Musk

A los 39 años, el empresario https://www.businessnewsdaily.com está en la cima de dos compañías muy diferentes que posiblemente podrían cambiar el mundo.

En un extremo del espectro comercial del cofundador de Paypal se encuentra SpaceX, una compañía de cohetes y naves espaciales que está preparada para sacar provecho de un contrato de entrega de carga de mil millones de dólares para mantener a los astronautas en la Estación Espacial Internacional abastecidos con ropa, vitrales y cualquier otro suministro pueden necesitar

En el otro está Tesla Motors, la fabricación de automóviles eléctricos que Musk ha ayudado a través de una OPI multimillonaria.
BusinessNewsDaily habló recientemente con Musk para conocer los principios rectores de su éxito empresarial. https://www.businessnewsdaily.com

1. Estar listo para trabajar

Si está lo suficientemente motivado como para comenzar una empresa, será mejor que se esfuerce lo suficiente para trabajar duro para mantenerla en funcionamiento porque ayudar a cualquier negocio no es una tarea pequeña, explicó Musk.

"Es una gran cantidad de trabajo. Creo que a veces las personas tienen la idea de que si fueran el CEO de una empresa, se darían muchas vacaciones y no trabajarían mucho", dijo.

Pero en realidad lo contrario es cierto.

"Si eres el CEO de una empresa, tienes que trabajar como loco. Y si eres el CEO de dos empresas, tienes que trabajar dos culos sangrientos y no tienes dos culos".

Y algunos factores más allá de su control pueden hacer que el trabajo sea aún más difícil. La pésima economía de los últimos años se ha convertido en una carrera agotadora tanto en SpaceX como en Tesla Motors, así como también para Musk. Está agradecido de que la economía esté mejorando.

"Realmente me quitó mucho", dijo. "Tengo mucho tejido cicatricial mental".

2. Esté listo para aprender

Una de las lecciones más importantes que Musk aprendió después de fundar SpaceX (Space Exploration Technologies) fue cuánto más quedaba por aprender.

A pesar de su experiencia en física, Musk terminó con un duro trabajo de autoaprendizaje para diseñar el primer cohete de SpaceX (el Falcon 1) y el refuerzo de Falcon 9 más grande que hizo su exitoso lanzamiento en junio.

"Fue una gran curva de aprendizaje para mí porque nunca había diseñado algo físico aparte de construir cohetes cuando era niño o algo así", dijo Musk.

"Inicialmente no tenía la intención de ser el diseñador jefe del cohete; seguía tratando de contratar a alguien para que fuera el diseñador jefe de los cohetes. Pero la gente que estaba dispuesta a unirse desde el principio no estaba a la altura de la tarea y la gente que no estaban dispuestos a unirse. Así que terminé convirtiéndome en el diseñador principal de cohetes, lo que obviamente tiene sus ventajas y desventajas ".

SpaceX necesitó cuatro lanzamientos para alcanzar la órbita con Falcon 1 con éxito y Musk dijo que con más experiencia de su parte, el cohete probablemente volaría con éxito antes. Pero sí aprendió las lecciones del Falcon 1 al Falcon 9, que despegó en un vuelo inaugural casi perfecto el 4 de junio.

3. Elige el equipo adecuado

Un hombre o una mujer no es una empresa y Musk cree firmemente que elegir a los empleados adecuados es un ingrediente central para el éxito. Busca empleados con un historial de excelencia laboral en general, no necesariamente perspicacia comercial.

"Creo que es increíblemente importante elegir a las personas correctas. El equipo correcto puede lograr milagros. El equipo equivocado, bueno, o si un equipo no está trabajando bien, eso también puede ser un gran problema", dijo Musk. "Es realmente como cualquier juego deportivo. Dirigir una compañía es como si estuvieras dirigiendo un equipo de béisbol o fútbol americano de grandes ligas, o algo así. ¿Es tan bueno como son tus jugadores? ¿Qué tan buenos están trabajando juntos? Y eso definirá éxito ".

4. Sepa cuándo crecer

SpaceX ha crecido a pasos agigantados desde 2002, pero no sucedió de la noche a la mañana. Musk fundó la compañía con alrededor de 120 empleados y ahora supervisa un personal de 1,100. En 2007, SpaceX se mudó de su sede de El Segundo, California, a un nuevo y enorme espacio en Hawthorne para construir una nueva fábrica de cohetes que pudiera manejar sus cohetes Falcon 9 más grandes.
La elección del momento adecuado para crecer ha sido clave, porque la mayoría de las empresas no tienen la capacidad de mantener un crecimiento desafortunado, dijo.

"Es difícil prepararse con demasiada anticipación porque simplemente no tenemos el capital para seguir adelante y gastar una tonelada de dinero en la esperanza de que algo suceda", dijo Musk. "Así que simplemente tenemos que crecer muy rápido cuando sucede".
Y siempre existe el peligro de ser demasiado manejable. Musk cree en mantenerlo delgado. Una empresa, dijo, no debería ser más grande de lo necesario para lograr su objetivo.

"Pero a medida que crecía la gama de tareas que estábamos haciendo, se requería un aumento de personal. Continuaremos haciendo crecer la empresa", dijo Musk. "Va a estar en función de lo que estamos haciendo. ¿Cuántos lanzamientos estamos haciendo? ¿Cuántos cohetes tenemos en desarrollo? Cuántas naves espaciales se están desarrollando y lanzando. Es solo una función de cuánta actividad tenemos, están todos ocupados y productivos ".

Tariq Malik es editor gerente de Space.com, un sitio hermano de BusinessNewsDaily.

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