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4 competencias esenciales que forman el algoritmo del emprendedo

Un algoritmo, desde el punto de vista de la ciencia de la computación, es una secuencia de instrucciones, bien definidas y no ambiguas, que se ejecutan de manera mecánica o electrónica, en un intervalo de tiempo específico, con una cantidad de esfuerzo finita.

Se sabe que no existe un procedimiento preciso y bien definido para la producción de emprendimientos de éxito, mucho menos un método de producción de riqueza que siga una lógica infalible. Sin embargo, es posible pensar en posturas y patrones de comportamiento que estén a favor de una actitud emprendedora.

En la práctica, el algoritmo es una especie de ingreso, una lista de pasos necesarios para la realización de una tarea, con la producción de determinado resultado. Por ejemplo, para preparar un pastel hay que separar los ingredientes, seleccionar la cantidad específica de cada uno y mezclarlos siguiendo una secuencia, en un lugar apropiado, de acuerdo con una temperatura X, por un tiempo Y etc .; de lo contrario, el proceso puede desandar.

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Así sucede con el emprendedor, que generalmente sigue cierto orden de crecimiento y de adquisición de experiencias, desarrollando habilidades y comportamientos con el objetivo de obtener éxito en alguna área o mercado – aun sabiendo que sus pasos pueden llevar a ningún lugar.

De hecho, tal vez no haya un algoritmo definitivo que sea capaz de automatizar la lógica del emprendedorismo o replicar la inteligencia y los pasos de un emprendedor exitoso, pero, ciertamente, hay algunas competencias básicas que pueden ser identificadas en esa actividad.

Vamos a citar cuatro de esas competencias, de manera didáctica, para situar aquello que identificamos como puntos fuertes en un emprendedor (lo que no quiere decir que la vida de un emprendedor y la actividad de una empresa se refieran solamente a estos puntos)

  1. Capacidad de decir “no” al establecido (Poder de Transformar);
  2. Capacidad de profundizar y desarrollar conocimientos sobre el mercado de actuación de la empresa (Poder de Conocer);
  3. Capacidad de adaptarse a las demandas del mercado y de los socios (Poder de Adaptación);
  4. Capacidad de fidelizar alianzas que mostraron resultados positivos (Poder de Fidelizar).

Poder de Transformar del empresario

La primera competencia, o poder, tal vez sea la principal poder de transformación – el simple hecho de decir “no” al dato, a un hábito, conocimiento o proceso rutinario, para decir, al mismo tiempo, “sí” a algo diferente, a la oportunidad.

Para Freud, diciendo “no” es la primera indicación de que está pensando. En términos prácticos, vemos esa actitud en emprendedores que tienen formación establecida en determinada área del saber y, de repente, se disponen a ir más allá de lo que conocen.

Alguien de las ciencias humanas, por ejemplo, que de repente aprende a programar o algún matemático que desarrolla aptitud para los conocimientos, dichos, inexactos. Hay en la historia del arte, de las ciencias y de la economía, en general, innumerables ejemplos de personas que pusieron en práctica esa competencia.

El psicoanalista brasileña MD Magno dice que esta capacidad de “pensar” es lo que diferencia a las personas de otros animales – para entender mejor este concepto, sugiero la lectura de mi artículo anterior sobre el portal Dinheirama (clic aquí para verlo).

Poder de Conocer

Poder de saber, “ir a la palabra de cola”, como diría el escritor João Guimarães Rosa (que fue un éxito en el área de Letras), aquí es otra habilidad importante para los empresarios. No basta con querer algo diferente, pensar “al revés”, si ese pensamiento no es trabajado, sistematizado, planificado o estructurado de alguna forma.

Muchas veces, el “nuevo” sólo surge después de que el “viejo” fue repetido exhaustivamente y lo que era desvío pasó a ser la norma. El propio Guimarães Rosa, conocido por ser un innovador y productor de neologismos, con un rico lenguaje “propio” e inconfundible, se decía un reaccionario, pues quería incluso era saber el “antes de la palabra”, cuando ella se mezclaba con el propio el acto de hablar.

Para ello, Guimarães Rosa investigó su mercado de actuación al máximo. Él comentó una vez que la capacidad con un primo “Hablo portugués, alemán, francés, Inglés, español, italiano, esperanto, un poco de ruso; leo sueco, holandés, latín y griego (pero con el diccionario agarrado); entiendo algunos dialectos alemanes; he estudiado la gramática del húngaro, del árabe, del sánscrito, del lituano, del polaco, del tupí, del hebreo, del japonés, del checo, del finlandés, del danés; me he chisporroteado un poco con respecto a otras. Pero todo mal. Y creo que estudiar el espíritu y el mecanismo de otras lenguas ayuda mucho a la comprensión más profunda del idioma nacional. Mayormente, sin embargo, el estudio para la diversión, el sabor y la distracción “.

Así, el emprendedor debe poner en práctica el trabajo de investigación de mercado, con ahínco, dedicación y disponibilidad para aprender; se divirtirá, si es posible.

Poder de Adaptación

Adaptación, flexibilidad, maleabilidad. Estas palabras son sinónimos que definen la tercera competencia necesaria para un emprendedor. Esto puede ocurrir en varios niveles, desde los recursos humanos operativos, siempre diciendo a la capacidad de aceptación o creación de reglas ad hoc en un caso, que cumplen con las exigencias específicas sin comprometer el proceso de negocio en su conjunto.

Cuando, por ejemplo, se sabe que el mercado es bueno para smartphones y portátiles, pero es posible crear un nuevo mercado para tabletas, estamos observando claramente la capacidad de adaptación (y al mismo tiempo la innovación, en ese caso).

En términos de recursos humanos, la contratación de funcionarios sin vínculo laboral definitivo o por un régimen específico, fuera de la CLT, pero con garantía de posterior remuneración o participación en los beneficios, a través de acciones o porcentajes predefinidos, es otro ejemplo de la flexibilización de las relaciones entre colaboradores.

Todo ello favorece la progresión y optimización de los recursos de la empresa, a través de un acuerdo entre las partes involucradas, y no deja de ser un proceso de innovación que corrobora con la competencia de transformación.

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Poder de Fidelizar  

Sin embargo, además de poder transformar, conocer a fondo y adaptarse al ritmo de las olas que “el mar del mercado” pueda traer, es necesario tener una buena tabla, que dé sustentación a los movimientos del surfista (emprendedor), mientras viene la próxima la onda, es decir, tener cierta estructura de confianza que garantice el funcionamiento del emprendimiento.

Esto ocurre, por ejemplo, a través de la creación de sociedades y asociaciones en diversos sectores de lo financiero a lo emocional, del proveedor de materia prima al proveedor de consumo (el cliente).

Es necesario, por lo tanto, saber crear una red que mantenga el negocio en pleno funcionamiento, garantizando ingresos y posibilidad de crecimiento. El emprender es una dinámica social. En ese sentido, la fidelización, el proceso que se refiere a la colocación de fe (valor) en determinada práctica es indispensable. Eso el emprendedor no puede hacer solo.

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conclusión

Aunque la versión final del algoritmo empresarial (o “algoritmo del emprendedor” no se ha lanzado en el actual mercado de software, es posible, sí, perfeccionar esas cuatro competencias e intentar aprender de los grandes ejemplos del pasado, sin, por supuesto, dejar de mirar hacia el futuro.

Al final, para el emprendedor de éxito el origen (la base) está en el futuro, por el por venir, y eso es maravilloso! Por eso él se prepara, intenta, erra, cambia un poco la estrategia, persiste y, de repente, él golpea, pero no puede parar. En ese contexto, tal vez la frase “El futuro a Dios pertenece” debe ser repensada, como propuse en la imagen abajo – es decir, “El futuro adiós, pertenencias”.

4 competencias esenciales que forman el algoritmo del emprendedor

Diga “tchau” a los conocimientos cristalizados, repetitivos, “pertenencias” que entorpecen la prosperidad. Siga a favor del movimiento de crecimiento, transformación y adaptación, en busca de una realidad más prometedora para usted y su empresa. Hasta la próxima.

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