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Venciendo las barreras de la innovación

Venciendo las barreras de la innovación Sin lugar a dudas, el factor más solicitado dentro de las corporaciones actualmente es la capacidad de innovar. No sólo por la actual situación económica en que el mundo se encuentra, sino también porque sugerir modificaciones, innovar y querer hacer diferente pueden ser diferenciales para atraer más clientes, generar mayor lucro y ascender de cargo con mayor frecuencia y con mayor facilidad dentro de una empresa. Por otra parte, la innovación [Bb] ya es palabra de orden desde hace un buen tiempo.

¿Está usted de acuerdo en que en todo momento tenemos nuevas ideas, pensamos en cosas nuevas y que algunas veces elaboramos en nuestras mentes sugerencias que podrían ser increíbles si salían de nuestra cabeza y se volvían realidad? ¿Y cuál es la razón de que esto no suceda? Desafortunadamente, gran parte de los seres humanos todavía es resistente a los cambios – o, peor, no cree mucho en sus propias ideas. Con ello, la evolución de los procesos se ve comprometida y, por consiguiente, el beneficio de la empresa también.

¿Que podemos hacer?
Sugiero que desarrolle su potencial en crear y ver las cosas con puntos de vista distintos, para que en el futuro usted pueda innovar sin vicios. Usted es un líder y quiere saber un poco más sobre cómo manejar cambios organizacionales? ¿Qué hay de echar un vistazo en el libro «Leading Change» (Editora Campus), John P. Kotter, uno de los principales expertos del mundo en el liderazgo empresarial?

Tengo ideas, pero ¿cómo convencer a mi jefe de que son buenas?
Aunque hay muchos líderes que apoyen las sugerencias de mejora de su equipo, es siempre muy fácil encontrar a aquel jefe que no presta mucha atención a lo que usted dice, ¿no es así? En tales casos, es necesario influyentes.

La planificación de acciones dentro de una empresa generalmente involucra a grupos formadores de opinión – personas que pueden influenciar a las otras con sus perspectivas. Por eso, si su idea es bastante interesante, no la olvide en el momento en que su compañero de trabajo diga que es imposible realizarla o que no será buena para la empresa.

El camino para salir bien y también para saber si su pensamiento es válido es cultivar su idea poco a poco con otras personas ligadas a la alta cumbre y al sector en el que usted pretende ejecutar sus sugerencias. Descubra primero quién son ellos (el ingeniero mayor, el encargado de marketing [Bb] , el director de finanzas, por ejemplo) y asegúrese de que estarán a su lado antes de hacer su proposición. Si no los conoces, es hora de moverse.

Aunque algunos de ellos no son directamente responsables de la toma de decisión final, ellos pueden ayudarle de manera sustancial en el curso de su proceso. Por lo demás, cuando converse con cada uno de ellos, imagínese realizando una venta, así como discutimos en el artículo «¡Abordando, conquistando y mereciendo al cliente!» – primero usted debe conquistar la confianza para luego hablar de su «producto».

El mejor enfoque es pedir un consejo especializado sobre el tema. Así usted puede descubrir cualquier problema que usted pueda hacer frente o que otra persona se enfrentó cuando intentó eso anteriormente. Y recuerde: lo que para usted es trivial para otros puede ser una novedad – y viceversa.


Bruno Biscay es estudiante de Ingeniería de Producción interesado en las finanzas, gestión de personal y la innovación. Trabaja directamente con la comercialización de empresa junior de la Universidad Federal de Itajubá (UNIFEI) y la sección Dinheirama Emprendimiento editar.

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