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Tercerización de servicios: 6 beneficios para su negocio

Al contrario de lo que algunas personas se imaginan, la externalización de servicios no sólo beneficia a grandes compañías.

Incluso las pequeñas empresas se percibe que el negocio se vuelve más sostenible y competitivo cuando ocurre la tercerización de actividades que no están relacionadas con la razón de ser de ella.

Usted probablemente está de acuerdo. ¿Quieres ver sólo?

Si el objetivo de un restaurante es cocinar comidas, ¿por qué debería tener, entre sus empleados, profesionales como contadores, auxiliares de limpieza, abogados y seguridades?

Es de eso que se trata de la tercerización de servicios.

Pero, ¿cuáles son los principales objetivos de la estrategia? ¿Cómo funciona en la práctica?

¿De qué forma se vio afectada por la Reforma Laboral?

¿Y cuáles segmentos vienen siendo tercerizados en Brasil?

Si usted también tiene estas dudas, continúe en la lectura.

En este artículo, usted conocer la respuesta a todas estas preguntas y aún va a descubrir los principales beneficios de la externalización a su empresa.

Si lo desea, navegue por los siguientes temas.

Esperamos que la lectura sea productiva. ¿Vamos allá?

Tercerización: Todo lo que necesitas saber

Tercerización de servicios: Todo lo que necesitas saber

nosotros los temas a seguir, vamos a desentrañar la tercerización de servicios, abordando todos los detalles relevantes para quien desea profundizarse en ese asunto.

Con el conocimiento adquirido a lo largo del texto, usted conseguirá tomar la mejor decisión para su empresa.

No vamos a hacer una defensa irrestricta de la tercerización. Vamos a mostrar lo que puede ayudar y cuando no se recomienda.

La decisión queda a su cargo.

En primer lugar, es necesario definir el concepto de tercerización.

Tercerización del concepto

El concepto de tercerización es muy simple: se produce cuando una empresa contrata a otra empresa o profesionales autónomos para la realización de actividades específicas.

En ese caso, decimos que la empresa está subcontratando esas actividades, porque la compañía contratada quedará con la responsabilidad de la ejecución de las tareas.

Si una panadería, por ejemplo, contrata a una empresa para prestar servicios de seguridad, alarma y vigilancia, queda claro que hubo una tercerización de esas actividades, porque ellas no serán desempeñadas por los funcionarios vinculados a la panadería.

Así, siempre que una empresa delegar para otras algunas funciones del negocio, sean vitales o no para su funcionamiento, decimos que hay una tercerización.

En inglés, el término utilizado es externalización.

Ya en portugués de Portugal, la expresión más común es externalización.

¿Qué es la externalización de servicios?

Tercerización de servicios es la práctica de repasar para otras empresas o profesionales autónomos la ejecución de ciertas tareas dentro de la rutina de una empresa.

El objetivo de la tercerización es estratégico: busca dirigir los esfuerzos de la empresa para aquello que trae más ganancia.

Así, la empresa se enfoca en su razón de ser, y no en actividades paralelas o secundarias.

Un banco, por ejemplo, tiene la misión de prestar servicios financieros.

Pero no forma parte de la experiencia de ese banco para transportar volúmenes de dinero. Esta es una actividad secundaria al negocio.

Necesaria, pero no estratégica.

Por eso, el banco terceriza ese servicio, al contratar una empresa que posea coches fuertes, autorización y profesionales entrenados y equipados para el transporte de volúmenes.

Mientras que el dinero se desplaza con seguridad de una dirección a otra, el banco puede mantener su atención en lo que es esencial para el éxito: captación y retención de clientes, eficiencia de los servicios y aumento de la rentabilidad.

A lo largo del texto, usted se dará cuenta de que el enfoque en las actividades principales de la empresa es, de hecho, el gran beneficio que la tercerización trae para el día a día de una empresa.

Contrato de subcontratación de servicios

Para elaborar un informe contrato de tercerización de servicios, la mejor sugerencia es buscar apoyo jurídico de un bufete de abogados o contabilidad.

Eso porque, si eres laico, corre el riesgo de olvidar algún detalle importante y puede acabar siendo engañado por quien no tiene buena fe.

En cualquier caso, los contratos de tercerización de servicios deben tener, en líneas generales:

  • Datos del contratista y del contratista
  • Descripción detallada del objeto del contrato
  • Obligaciones del contratista
  • Obligaciones del contratado
  • Precio y condiciones de pago
  • Cláusulas para acciones en caso de incumplimiento
  • Valores de la multa
  • Condiciones para la rescisión
  • Plazo y condiciones generales.

Algunos sitios ofrecen modelos prácticos con contratos que sólo necesitan ser adaptados, como el Modelos fáciles.

Vale la pena ver para entender si usted está dando cuenta de todas las preguntas o SI es necesario realmente recurrir al apoyo jurídico.

¿Qué significa ser tercerizado?

Ser un trabajador tercerizado significa que usted presta servicios para una empresa de forma indirecta, siendo contratado por otra.

En muchos casos, el trabajador actúa nada sed físico de una empresa que no paga su salario.

En la práctica, sin embargo, no hay grandes diferencias en ser un funcionario tercerizado, porque también tiene sus derechos garantizados, al igual que los demás trabajadores.

La diferencia es que su salario, el 13, el FGTS y el INSS serán pagados por la empresa tercerizada, y no por la contratista.

De acuerdo con datos del IBGE de 2015, había en Brasil 9,8 millones de empleados contratados de forma indirecta en el sector privado aquel año.

Este es uno de los levantamientos más recientes sobre el tema.

Esto significa que el 19% del total de 51,7 millones de empleados en el país en 2015 habían sido contratados de forma indirecta.

Como se ve, ese régimen de contratación es mucho más común de lo que se piensa, y se ha vuelto cada vez más popular en el país.

Las recientes cambios en la legislación también explican el crecimiento de la tercerización, como abordaremos a lo largo del artículo.

¿Cuál es el objetivo de la tercerización?

El objetivo central de la tercerización de servicios es el aumento de la eficiencia.

La empresa percibe que está desperdiciando recursos y tiempo en tareas que no generan ganancias, ni son vitales para el funcionamiento del negocio. Por eso, decide subcontratar esas tareas.

Con la tercerización, espera obtener el mismo servicio que se ejecutó antes, por un costo menor.

Además de gastar menos, la externalización permite que la empresa dedique su atención a lo que realmente importa en el negocio.

Es en la suma de estos dos aspectos (gasto menor y foco en lo que importa) que surge la eficiencia.

Al enfocarse en los aspectos centrales de la empresa, sea la atención a los clientes, la captación de nuevos consumidores, la estrategia de ventas, la optimización de los procesos de producción o el valor agregado por el producto, la empresa se vuelve más competitiva en el mercado, justamente por la eficiencia adquirida.

Es fácil de entender por qué ser más eficiente significa ser más competitivo, ¿no es así?

Con menos gastos en los procesos, es posible ofrecer productos a precios menores en una disputa por la clientela, o aumentar el margen de beneficio de cada ítem, haciendo el negocio más lucrativo.

Tu escoges.

¿Cómo funciona la externalización de servicios?

Hablando en términos generales, la tercerización de servicios ocurre de manera bastante simple: un contrato entre las partes define lo que se ejecutará cuando, con qué plazo y en qué condiciones.

Todo lo que esté en el contrato podrá ser cobrado por las partes.Tercerización de servicios: ¿Cómo funciona?

A partir de él, la empresa tercerizada puede reclamar un pago que no se efectuó, por ejemplo.

Y también a partir de él la empresa contratante puede solicitar la quiebra del vínculo debido a alguna negligencia o falta de respeto a las cláusulas.

Es por eso que usted necesita dedicar bastante atención al contrato. Si no lo hace, quedará desprotegido legalmente.

¿Es legal?

La tercerización es legal, y está plenamente amparada por la legislación brasileña.

Recientemente, la tercerización ganó una ley propia, la Ley Nº 13.429 / 2017, también conocida como Ley de la Tercerización.

Esta ley dispone sobre el trabajo temporal y da garantías de la legalidad de la práctica.

Hasta entonces, no existía una ley específica sobre la tercerización, y las decisiones de la Justicia del Trabajo indicaban lo que era permitido y lo que estaba prohibido en esa práctica.

Estas decisiones determinaban, por ejemplo, que la externalización sólo se permite para las actividades de las empresas, como los servicios de limpieza y mantenimiento.

Por el entendimiento de la Justicia del Trabajo, las actividades fin, que se refieren a la misión de la empresa, no podían ser tercerizadas.

Este entendimiento, sin embargo, fue refutado por la Reforma Laboral, aprobada en 2017, que permite la tercerización incluso de las actividades fin.

Este tema también ya fue apreciado en el Supremo Tribunal Federal (STF), que decidió que la tercerización de las actividades fin es constitucional.

Por lo tanto, desde el punto de vista legal, no es necesario tener temores para adherirse a la tercerización.

¿Implementar una empresa tercerizada impacta en la productividad de su empresa?

Si la externalización de servicios se realiza de forma correcta y planificada, la empresa tiende a percibir una ganancia en la productividad.

Es fácil explicar las razones.

En primer lugar, los empleados de la empresa tendrán más tiempo para los procesos que impactan en la productividad de la empresa, dejando de dedicar su atención a actividades secundarias.

Esto, por sí solo, significa una ganancia de productividad.

En segundo lugar, las empresas tercerizadas tienden a poseer la experiencia para ejecutar aquellas tareas que su negocio es incapaz de realizar de manera competitiva.

Es decir: más eficiencia y ganancia de productividad.

Por último, la reducción de costos también tiende a llevar a la ganancia de productividad, porque usted tendrá más recursos para invertir en maquinarias más eficientes, entrenamientos, especialización e insumos que rinden más para su empresa.

Tercerización de servicios ventajas y desventajas

Como todo en la vida, optar por la tercerización de servicios en su empresa implica ventajas y desventajas, en el corto, mediano y largo plazo.

Su tarea, como gestor, es medir el peso de cada una de ellas para descubrir si las ventajas superan las desventajas.

En ese caso, optar por la tercerización será la mejor opción.

Ahora, si las desventajas superan las ventajas, quizás sea necesario revisar el modelo de tercerización adoptado, o incluso rechazar la idea.

Compare, a continuación, los principales puntos positivos y negativos de la tercerización de servicios.

¿Cuáles son las ventajas de la externalización de servicios?

La primera ventaja de la tercerización de servicios es enfocar la atención de la empresa en lo que realmente importa para el negocio e impactar en la rentabilidad.

Con la subcontratación, usted no pierde tiempo y dinero con tareas secundarias.

Otra ventaja de la tercerización es contar con profesionales especializados en el segmento, que presten servicio a diversas empresas y conozcan a fondo su nicho de especialización.

La reducción de costos también merece destaque entre las ventajas de la tercerización, porque, por regla general, es más económico contratar una empresa tercerizada que contratar directamente profesionales del área, arcando con todos los gastos laborales.

También es una ventaja relacionada a la tercerización la optimización del tiempo, porque el tiempo de los empleados de su empresa será mejor utilizado al dedicarse a la misión de la empresa, sin desperdicios con actividades poco productivas.

Esta reducción de costos y la elevación de eficiencia de la empresa resultan en un aumento de la competitividad, porque ella logra practicar precios más bajos o puede aumentar su rentabilidad.

Finalmente, aún es posible citar ganancias de productividad, dependiendo de la rama de operación de la empresa y de los sectores que serán tercerizados.

Desventajas de la externalización

Si la tercerización no tiene en cuenta la estrategia de la empresa y se ejecuta sin planificación, pueden surgir problemas para la operación de la empresa.

Uno de los problemas típicos relacionados con la tercerización es la falta de fiscalización de la calidad de los servicios prestados.

Como el profesional contratado no tiene un vínculo directo con la empresa para la que está prestando servicio, sino con la empresa tercerizada, puede ser un poco complejo fiscalizar la calidad de los servicios prestados por ese profesional.

Otra posible desventaja de la tercerización es la dificultad en encontrar empresas tercerizadas reconocidas, competentes y profesionales, que estén atentas a la calidad de los servicios prestados, y no sólo a un aumento de productividad.

Hasta llegar a esas empresas, el empresario puede perder tiempo y encontrar problemas con compañías de bajo costo, pero que ofrecen servicios precarios.

Si la tercerización de los servicios no se ejecuta con planificación, el cliente puede percibir una caída abrupta en la calidad de la atención, principalmente para empresas prestadoras de servicio.

Para evitar este problema, es necesario conducir un proceso de externalización transparente, en el cual los empleados de la empresa y los tercerizados conozcan en detalle lo que están haciendo y qué resultados se esperan.

Si no existe una asistencia jurídica, la subcontratación de servicios puede quedar con contratos vagos y confusos, sin cláusulas fundamentales para que la asociación funcione.

Otro problema relacionado con la tercerización es la falta de comunicación entre los empleados de la empresa y los tercerizados, por la dificultad de relación entre las partes.

Finalmente, otra posible desventaja de la tercerización es la dependencia de la empresa tercerizada y la dificultad en gestionar los procesos para que las expectativas del contratista sean atendidas.

Tercerización de servicios en la Reforma Laboral: ¿qué ha cambiado?

Tercerización de servicios: ¿Reforma laboral lo que ha cambiado?La Reforma Laboral, aprobada en julio de 2017 por la Ley Federal 13.467, y que pasó a valer a partir de noviembre de ese año, trajo modificaciones relevantes para la tercerización de servicios en Brasil.

De acuerdo con el gobierno federal, que en la época había Michel Temer como presidente, el principal objetivo de los cambios fue estimular la generación de empleos, que quedaba inhibida ante las restricciones a la tercerización.

Principal cambio introducido por la reforma del trabajo fue el permiso para que las empresas tercerizar hasta las actividades fin, o actividades principales de la empresa.

Antes de la reforma, la Justicia del Trabajo entendía que las empresas tenían autorización para externalizar sólo actividades medias, secundarias, que no estaban relacionadas con la misión de la empresa.

Un ejemplo puede ayudar a comprender mejor.

Antes de la reforma, una fábrica de calzados podía subcontratar la limpieza, la seguridad, la contabilidad y la asesoría jurídica, pero no podía subcontratar la producción de calzados.

Con la reforma, esto se hizo posible.

Un año después, en 2018, STF juzgó la cuestión, y definió que la tercerización de la actividad principal es constitucional, alejando cualquier duda que pudiera existir sobre el tema.

Conozca los segmentos que vienen siendo tercerizados

Como la nueva legislación no impone restricciones en cuanto a la tercerización de actividad medio y de actividad final, es posible que las empresas tercerizen prácticamente cualquier tarea del negocio.

Sin embargo, no siempre tiene sentido para la estrategia de la empresa.Tercerización de servicios: Conozca segmentos que vienen siendo tercerizados

Imagínese, por ejemplo, una tienda de ropa.

No tendría sentido contratar a una empresa tercerizada para hacerse responsable de la venta de las piezas, sustituyendo a los vendedores que están vinculados a la empresa.

Estos trabajadores tercerizados no conocen al público objetivo de la tienda, no tienen afinidad con los clientes, desconocen las ventajas ofrecidas por el establecimiento y no lograrían prestar una atención tan calificada como el de los empleados que viven el día a día de la tienda.

Es por eso que la mayoría de las empresas subcontratan actividades que no están relacionadas con el principal objetivo del negocio.

A continuación, algunos de los segmentos que vienen siendo tercerizados:

Empresa de limpieza

Las empresas de limpieza e higienización están entre las más famosas prestadoras de servicio en Brasil.

Imagine, por ejemplo, un condominio con 30 habitantes.

Estos residentes necesitan a alguien que limpie, barre y lave las áreas de uso común del edificio, como vestíbulo, pasillos, ascensores y garaje.

Pero la demanda por ese servicio no es la de un funcionario que trabaja ocho horas al día.

Además, contratar a un funcionario para limpieza en el CNPJ del condominio implicaría en costos extras con derechos laborales, FGTS, INSS, 13º, vacaciones, etc.

Contratando a una empresa de limpieza, usted no tiene estos costos, que son absorbidos por la empresa tercerizada.

Además, es posible acertar, en contrato, que la limpieza se efectúe en períodos específicos de la semana, como en las mañanas de lunes, miércoles y viernes.

Así, un funcionario de la empresa tercerizada, que generalmente es el mismo, es responsable del trabajo, y es sustituido por otro en caso de enfermedad, descanso o vacaciones.

Usted gasta menos, pero garantiza la calidad y la ejecución del servicio.

Empresa de portería

En la orden, la lógica es muy similar a la de los servicios de limpieza.

El condominio, para quedar con el mismo ejemplo, contrata los servicios de una empresa tercerizada, y no tiene que preocuparse de contratar directamente a cada uno de los empleados.

Como siempre hay que tener a alguien en la orden, el principal beneficio, en ese caso, es garantizar que el local no quedará desasistido, sea cual sea el período del día.

Este es el motivo que explica la contratación de una empresa tercerizada para cuidar de los accesos del condominio.

Si la opción fuera contratar uno o dos porteros para relevo, sería necesario conciliar turnos y llegar a un acuerdo complejo entre los funcionarios.

Con la tercerización, la condominio también tiene ventajas al no preocuparse por los derechos laborales, que son garantizados por la empresa tercerizada.

De la misma forma, no es necesario romper la cabeza para encontrar algún sustituto en caso de descanso, vacaciones o enfermedad de los porteros.

contabilidad

En la contabilidad, contratar empresas tercerizadas es prácticamente una regla, especialmente en las pequeñas y medianas empresas.

¿O crees que una metalúrgica, por ejemplo, tiene experiencia para elegir el mejor régimen tributario, conoce todos los impuestos y tasas a los que está sometida y es capaz de hacer la propia declaración de Impuesto de renta sin errar o caer en la malla fina?

Aunque el propietario o uno de los socios de la empresa tuviera conocimientos profundos de contabilidad, aún así, no valdría la pena ejecutar ese servicio, por el tiempo que sería desperdiciado para dejar la empresa alineada con todas las exigencias del complejo sistema tributario brasileño.

Así, contratar empresas de contabilidad es una estrategia muy frecuente para quien no quiere preocuparse por ese asunto secundario, pero no renuncia a respetar la legislación tributaria.

mercadeo

Es improbable que una empresa que no tiene su experiencia relacionada con mercadeo consiga realizar una campaña que llegue a los pies de la que sería elaborada por una agencia profesional.

Esta regla vale especialmente para las empresas medianas, que hasta tienen, entre sus empleados, profesionales del área.

Pero cuando se trata de elaborar una campaña de publicidad en Internet, en los medios tradicionales (televisión, radio y periódicos), o en medios físicos, como outdoors, el conocimiento de estos profesionales no es suficiente.

Una campaña de marketing es compleja, necesita un diagnóstico completo sobre el público objetivo, sobre el nicho de la empresa y sobre el enfoque correcto.

Todo para transmitir el mensaje adecuado, ya sea el lanzamiento de un nuevo producto o el reposicionamiento de la empresa en el mercado.

Esto exige conocimiento y capacidad técnica y operacional que están lejos de los profesionales que actúan en el día a día, y quedan restringidos a acciones menores.

Tercerización de servicios administrativos

Algunos servicios administrativos también han sido subcontratados con éxito por las empresas en los últimos años.

Es el caso, por ejemplo, de los servicios de Recursos Humanos (RH).

En una empresa mediana y grande, puede ser bastante complejo y laborioso controlar el horario de entrada y salida de todos los empleados, monitorear el banco de horas y las vacaciones, calcular los descuentos y rendimientos de los trabajadores todos los meses y generar la hoja salario.

Ante esta complejidad y el riesgo de cometer algún error en el proceso, los servicios de RRHH son uno de los principales ejemplos de servicios administrativos que pueden ser tercerizados.

¿Existe la externalización de servicios públicos?

¿Existe la externalización de servicios públicos?La externalización también es válida para los servicios públicos, aunque existen más restricciones que en la iniciativa privada.

Recientemente, el gobierno federal ha editado una nueva regla (Decreto nº 9.507para reglamentar la tercerización en el servicio público.

Este nuevo decreto amplió la lista de actividades que pueden ser tercerizadas en la administración pública, y trajo una lista de tareas "de carácter auxiliar, instrumental o accesorio", que pueden ser tercerizadas.

A pesar de esta ampliación, el texto continúa prohibiendo la tercerización de servicios que involucren la toma de decisión y en las áreas estratégicas, como planificación, coordinación, supervisión y control.

También no está permitido contratar de forma indirecta profesionales que estén relacionados al poder de policía.

Empresas tercerizadas: ¿Quién comanda a los empleados?

Probablemente ya conoce la respuesta a esta pregunta.

En una empresa tercerizada, quien comanda a los empleados es la empresa tercerizada, y no la empresa contratante.

Es la tercerizada que paga el salario, que monitorea las presencias y ausencias, y es a ella que el funcionario está vinculado.

Por lo tanto, si usted contrató a una empresa tercerizada y se ocupará de los empleados en el día a día, sepa que hay que tratar con los supervisores para que los cambios se efectúen en la práctica.

Usted no tendrá control sobre los empleados tercerizados, aunque no haya impedimento en abordarlos y sugerir cambios de postura, por ejemplo.

Pero hay que tener en cuenta que no deben explicaciones a usted, sino a la empresa que paga su salario – y es con ella que el contratista necesita conversar.

¿Por qué la externalización de servicios? 6 beneficios para su negocio

Llegamos ahora a los principales beneficios que usted puede percibir al adherirse a la tercerización.

Como ya hemos abordado varios de ellos a lo largo del artículo, esta lista funcionará como un resumen de todo lo que has aprendido hasta aquí.

Combinado?

1. Atención centrada en el negocio

En la apertura del artículo, usted ha leído: el principal objetivo de la externalización es dedicar más tiempo y atención a lo que realmente importa en su negocio.

Este es, sin duda, el objetivo principal, que tiende a justificar la tercerización de prácticamente cualquier tarea que no esté relacionada con la razón de ser de la empresa.

2. Profesionales especializados

Si usted tiene una pequeña empresa, tiene sentido contratar a un equipo de marketing, un equipo de abogados y un equipo de limpieza para actuar en su empresa?

Probablemente no.

Además de ser más práctica y eficiente, la tercerización puede conducir su empresa a los profesionales especializados en el tema, que atienden a varias empresas y conocen el mercado desde hace años.

La experiencia de estos profesionales, cuando se utiliza en beneficio de la empresa, es otra buena razón para la tercerización.

3. Reducción de los costes

Los beneficios de la reducción de costos usted también ha leído a lo largo del artículo.

Tercerizar las actividades generalmente es más barato, lo que hace que la empresa sea más eficiente y, por consiguiente, más competitiva.

El resultado de esto es un aumento en la tasa de rentabilidad o una mayor capacidad para pelear por los clientes, disminuyendo el precio y manteniendo el margen de beneficio.

4. Retorno de inversión: ¿cómo un especialista te hace ganar más?

Elegir a los expertos para conducir su negocio en sectores estratégicos puede ser una excelente idea para aumentar el retorno de la inversión.

Este nombre no es más que el porcentaje de beneficio que la empresa genera en relación al valor invertido en el negocio.

Si un profesional tercerizado garantiza un gasto menor y un resultado superior, el aumento de la eficiencia es perceptible, y el resultado es un aumento de la eficiencia tasa de beneficio.

Por lo tanto, al elegir los subcontratistas correctos para su empresa, usted puede potenciar los resultados, disminuir los costos y aumentar la productividad.

Todo esto porque el especialista está enterado del asunto y sabrá definir la mejor opción para los dilemas que su empresa está enfrentando en el área en cuestión.

5. Optimización de tiempo: Tómese el mejor provecho de su equipo

¿Por qué dejar a sus empleados preocupados por materias secundarias, como la gestión de RRHH y emisión de billetes fiscales, si estas mentes podrían estar desarrollando una nueva alternativa para hacer los procesos de su empresa más eficientes y productivos?

No tiene sentido ocupar su equipo con tareas dinámicas y repetitivas, principalmente si su empresa valoriza los recursos humanos e invertir alto en la contratación de profesionales diferenciados.

Con la tercerización, usted consigue sacar lo mejor de su equipo, que tendrá más tiempo para dedicarse a lo que realmente importa.

Además, existe la tendencia de que se sienten agradecidos por el hecho de que usted está valorando la capacidad de cada uno de ellos, al no imponer tareas repetitivas.

6. Crecimiento y expansión estructurada

Finalmente, la sexta ventaja relacionada con la tercerización es la posibilidad de expandir su empresa sin cambiar los pies por las manos.

Con una visión a largo plazo y planificación, usted puede subcontratar las actividades menos lucrativas y más desconectadas de la misión principal de su empresa, a fin de centrar sus esfuerzos en lo que es más importante en el día a día.

Además, la tercerización le da más libertad, porque permite que usted altere contratos, rompa vínculos y cambie los términos de forma más flexible de lo que ocurriría si los servicios estuvieran siendo ejecutados por profesionales contratados por la empresa.

Mercado de subcontratación de servicios: interesado en trabajar con ese segmento?

Abrir una empresa tercerización puede ser una opción rentable de negocio cuando existe demanda de servicios.Tercerización de servicios: Mercado interesado trabajar con ese segmento

Las empresas tercerizadas de higienización, por ejemplo, percibieron un crecimiento exponencial en el sector en los últimos años, lo que garantizó empleo y renta para cientos de personas.

Sea cual sea el sector que usted está analizando, es importante tener en cuenta el actual momento del mercado, haciendo una encuesta entre las empresas que ya actúan en este nicho.

Sin una análisis de la competencia, usted corre el riesgo de apostar en un sector que ya está estancado, o de invertir en una alternativa que no tiene una demanda tan alta como lo imaginaba.

Por lo tanto, la respuesta a la pregunta "vale la pena abrir una empresa tercerizada?" No somos nosotros los que dar.

Descubrir esto es parte del proceso.

ME x MEI: ¿Qué tipo de empresa se abre para tener una empresa de tercerización de servicios?

Usted tiene interés en trabajar como proveedor de servicios tercerizadospero llega la hora de elegir el marco correcto para su empresa y las dudas surgen en profusión.

En primer lugar, usted necesita conocer la diferencia de la Microempresa (ME) para el Micro emprendedor individual (MEI).

En términos generales, la principal está en el tamaño de la empresa y el valor que ella factura al año.

Para ser encuadrada como MEI, la empresa no puede facturar más de R $ 81 mil por año.

La ME tiene límite anual de R $ 900 mil.

Esta diferencia en la facturación es la mayor distinción entre ME y MEI.

Pero todavía hay otras diferencias si no ha podido definir la opción exacta para su empresa.

MEI puede tener como máximo un empleado, mientras que la ME puede tener hasta 19, dependiendo de la rama de la empresa.

Otra diferencia importante se refiere a la tributación.

Mientras que el MEI necesita necesariamente adherirse al Simples Nacional, ME puede elegir entre Simples Nacional, Ganancia Real o Beneficio Presumido.

Faça as contas e considere em que momento da sua carreira você está para identificar qual das duas modalidades você deve escolher.

Novamente, não há uma opção certa – melhor ou pior. A decisão cabe a você.

Mas é bastante válido conversar com um contador antes de dar o próximo passo.

Conclusão

Terceirização de serviços: ConclusãoNeste artigo, apresentamos um guia completo sobre a terceirização de serviços.

Esperamos que a leitura tenha sido produtiva e que você se sinta capaz de tomar a melhor decisão para sua empresa, seja ela a terceirização de algumas atividades ou não.

Da mesma forma, se o seu objetivo é iniciar um negócio com essas características, não faltam agora informações para isso.

Afinal, ao longo do artigo você aprendeu o que é terceirização com exemplos práticos, descobriu setores que vêm sendo terceirizados com sucesso, ficou atualizado a respeito da legislação e conheceu os pontos positivos e negativos dessa prática.

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