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Qué los mejores CEOs pueden enseñarnos sobre comenzar un negocio

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Volver a 2008. Elon Musk está al borde de un abismo y sus empresas se están acercando a un fracaso total. SpaceX todavía tenía que enviar un cohete al espacio. Sin un único éxito, la empresa se esforzó para garantizar un contrato o atraer a los inversores para mantener su negocio. Sin embargo, tenían suficiente dinero para intentar sólo otro lanzamiento.

Tesla no estaba saliendo mejor. Todavía tenían que vender algunos coches – un problema menor. Para empeorar la situación, la economía mundial se estaba rompiendo y las inversiones en la industria automovilística se estaban rompiendo junto a ella.

Si usted es como la mayoría de la gente, usted probablemente desistiría en este momento. Pero Elon Musk no es como la mayoría de la gente. A pesar de que sus empresas estaban en apuros, las construyó sobre bases sólidas.

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Como usted ve, la ciencia de los cohetes es bastante difícil, tanto como conseguir una empresa de coche eléctrico. Siendo así, nadie quería invertir en emprendimientos del Musk condenados al riesgo.

Si fallara, Tesla y SpaceX estarían acabados. Entonces, milagrosamente, las cosas empezaron a mejorar …

En su último intento de lanzamiento de cohete, SpaceX ejecutó el lanzamiento con perfección, garantizando un contrato de la NASA de 1.600 millones de dólares.

Con base en el éxito de SpaceX, Musk invirtió rápidamente el resto de sus economías en Tesla en un último esfuerzo para no dejar que la empresa se hundiera. El pequeño influjo de dinero fue suficiente para mantener las puertas abiertas el tiempo necesario para lanzar el automóvil Roadster y traer un adicional de 50 millones de dólares de Daimler.

Los próximos ocho años desde entonces se han convertido en una leyenda. SpaceX acaba de aterrizar un cohete en una plataforma en el mar, y tiene planes para enviar cohetes a Marte en 2018. En la misma semana, Tesla empezó a aceptar pre-pedidos para su último coche eléctrico – el modelo 3 – y consiguió tranquilamente 14.500 millones de dólares en ventas. El mercado de almacenamiento de energía debe crecer exponencialmente en los próximos años, con SolarCity siendo el centro de atención.

¿Cómo lo hizo? En el exterior, la historia de Musk parece incrédula. Pero si damos un paso atrás y miramos detrás de las cámaras, podemos aprender de su historia.

Como Musk, otros importantes CEOs han logrado éxito en contra de las altas probabilidades de mal. Vamos a echar un vistazo a los mejores CEOs y lo que podemos aprender de ellos.

Ray Dalio

Cuando se trata de hacer inversiones de dinero, usted tiene que pensar de forma diferente. La firma de fondo de hedge Bridgewater evitó la trampa del «pensamiento de grupo» acogiendo puntos de vista divergentes de sus empleados.

En caso de que esto ocurra – aquí está un correo electrónico que Jim, un consultor de la empresa, envió a Dalio después de una reunión con el cliente:

Ray – usted merece un «D-» por su rendimiento hoy … usted divagó por 50 minutos … Estaba obvio para todos nosotros que usted no se preparó de ninguna manera … no podemos dejar que esto suceda de nuevo.

Enviar ese correo electrónico a su jefe no es un paso inteligente en la carrera. Pero Jim no fue despedido. En su lugar, fue elogiado abiertamente. Dalio pidió a otros funcionarios para evaluar su desempeño.

Y no se detuvo allí. El co-CEO Jonathan Rubinstein envió el correo electrónico a la totalidad de la empresa, por lo demás empleados pueden aprender unos de otros.

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¿Qué podemos aprender de la postura abierta a la crítica Dalio? Tenga en cuenta que la filosofía de inversión de Ray -o mejor, su filosofía de vida- está codificada en un conjunto de principios, que son la columna vertebral de la cultura abierta de Bridgewater y de inversiones exitosas.

Al iniciar un pequeño negocio, lo mismo es cierto. ¿Qué principios aplicas, tanto personalmente como profesionalmente? Deje que sus principios guíen sus decisiones, especialmente cuando los tiempos son difíciles.

Mark Zuckerberg

En 2006, cuando Facebook tenía sólo dos años de edad, con 8 millones de usuarios, Yahoo ofreció comprar el sitio por 1.000 millones de dólares. El inversor Peter Thiel se reunió con Zuck para discutir la venta:

«Pensé que probablemente debería tomar el dinero», dijo Thiel. «Pero Zuckerberg comenzó la reunión diciendo ‘Esta es una especie de formalidad, sólo una reunión del consejo rápido, no debe tardar más de 10 minutos. Nosotros, obviamente, no vamos a vender aquí. «

Zuck tenía 22 años en aquella época. Él sabía que estaba «sentado» en una gran idea y se negó a venderla por la mayor oferta. En aquella época, todos (incluyendo a Thiel) pensaban que era loco. Facebook ahora vale más de US $ 330 mil millones y continúa creciendo.

¿Qué podemos aprender de la negativa de Zuck a vender Facebook? Después de 2 años de trabajo pesado, Facebook finalmente había comenzado a adquirir a los usuarios a un ritmo exponencial.

De la misma forma, los dueños de pequeños negocios pueden trabajar increíblemente duro para conseguir sacar el negocio del suelo. Cuando las cosas finalmente comienzan a organizarse, las personas van a tomar conocimiento y pueden proponer una oferta de compra o una sociedad.

Puede ser tentador pensar: «Estoy fuera de peligro, ahora vamos a vender e irse a vivir en una playa tropical en alguna parte.» La verdad es que la parte divertida está empezando. Y todo el estilo de vida de playa se quedaría molesto muy rápido (confía en mí, ya lo he intentado).

Jack Ma

Fundador de Alibaba, Jack Ma comenzó de la nada y ahora es el hombre más rico de China. Como tal, cuando da consejos a las pequeñas empresas, debemos escuchar atentamente.

Desde la transformación de su empresa de comercio electrónico en un gigante global de tecnología, Ma ha estado en una misión para traer pequeños negocios a la plataforma.

Durante una reunión con el presidente de American Express, Ken Chenault, Ma comparte algunos consejos para comenzar un pequeño negocio:

  • Rechazo viene con beneficios. Después de la universidad, Ma se aplicó a las 30 mejores empresas de China y fue rechazado por todas ellas. Alibaba vale hoy más de 300.000 millones de dólares;
  • Sea global. Internet conecta pequeñas empresas para permitir a los consumidores de todo el mundo. Disfruta de ello;
  • Sea apasionado. Iniciando una pequeña empresa puramente por el dinero es la certeza de fracasar. Donos de éxito de pequeñas empresas comparten una característica: el amor por el trabajo;
  • Coloque los clientes primero. Ma aconseja a las pequeñas empresas a priorizar a las personas. Por encima de todo, atienda a sus clientes y mantenga a sus empleados felices.

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conclusión

Observa temas comunes entre Musk, Dalio, Zuckerberg y Jack Ma:

  • Ellos son todos multimillonarios por esfuerzo propio;
  • Todos ellos siguen un riguroso conjunto de principios;
  • Ellos nunca pierden la visión general de la situación.

Tomando estas consideraciones en serio, los pequeños empresarios son más propensos a tener éxito con un nuevo negocio. Y usted, cuál es su mejor consejo para iniciar un pequeño negocio?

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