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Qué es un modelo de negocio: ¡Aprende qué es y cómo hacerlo!

Si desea convertirse en empresario o ha ingresado a este mundo recientemente, saber qué modelo de negocio puede ayudarlo a estructurar un proyecto sólido con una buena estrategia y objetivos.

El modelo de negocio es una reunión de estrategia para su empresa. Con ella puede definir los principales problemas para su funcionamiento, desde la propuesta de valor (que es como su alma) hasta los problemas financieros.

En este artículo, aprenderá exactamente cómo construir un modelo de negocio, comprenderá lo que significa cada segmento y también conocerá algunos consejos que lo ayudarán a completar.

Solo recuerde que no sirve de nada que entienda lo que es un modelo de negocio y se dé cuenta de cuánto le puede ayudar, si no tiene la iniciativa de ponerlo en práctica, ¡hágalo realidad!

¿Qué es un modelo de negocio en la práctica?


Básicamente estamos hablando de un papel o panel que está dividido por bloques organizados. Le permiten ver los segmentos principales de su empresa y lo ayudarán a reflexionar sobre cada uno de ellos por separado para descubrir qué puede hacer mejor para ganarse a sus clientes y destacar en el mercado.

Es una descripción general del negocio, donde de una manera sencilla y práctica puede completar con los puntos principales.

Lea también: ¿Qué es GFIP?

Cómo dividir y ejecutar el modelo de negocio.


o que é modelo de negócio

Traje una foto de Sebrae con una descripción muy simple de lo que es un modelo de negocio, con todas las divisiones. Vea a continuación cómo se debe dividir el modelo de negocio y qué significa cada parte:

  • Propuesta de valor: el consejo es que comience aquí porque estamos hablando del alma de su negocio. ¿Qué ofrece su empresa desde solteros a personas? ¿En qué se diferencia de los demás?
  • Canales de distribución: Aquí debe decidir cuáles son las formas de comunicarse con su cliente. ¿Qué son las estrategias de marketing? ¿Qué logística ideal?
  • Relación con el cliente: ¿Cómo interactuará su empresa con el público objetivo?
  • Segmento de clientes: en esta parte debe dividir los tipos de clientes que tendrá según las necesidades de cada uno, con sus características e incluso sus impuestos;
  • Características clave: ¿Qué recursos tiene para invertir en su negocio? Aquí debe enumerar las inversiones físicas, humanas, intelectuales y financieras que su empresa necesita para ejecutar;
  • Fuentes de ingresos: En este espacio, se dará cuenta de que además de comprender qué modelo de negocio necesita, debe pensar en cómo su empresa generará ingresos.
  • Costos: debe conocer los costos que generará su operación;
  • Asociaciones clave: ¿Qué tipo de empresa, organización, profesional o incluso público puede ayudarlo a generar aún más valor para su negocio y hacerlo funcionar más fácilmente?
  • Actividades clave: Aquí viene la descripción de todo lo que logrará su empresa.

9 consejos para que completes tu plantilla


Saber qué es un modelo de negocio es un gran paso, pero muchas personas son inseguras cuando se trata de llenar.

Debido a esto, les he traído algunos consejos dados por el mismo Sebrae (en este enlace: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-construir-a-modelo-de-negocio-para-sua -compañía, 6054fd560530d410VgnVCM1000003b74010aRCRD) que lo ayudará en este momento.

Tenga en cuenta a continuación:

# 1 – Cada idea importa

¡No importa si su idea aún no está completamente desarrollada, use y ponga en su pintura! Toda inspiración puede ayudarte en el negocio en general, así que no tengas miedo de ello.

# 2 – Post-it

En lugar de escribir directamente en su panel de control, use los post-its. Esto le ayudará a hacer ajustes a la información con facilidad y el proceso se vuelve mucho más práctico y rápido.

# 3 – Comienza en el tablero que quieras

No hay una regla básica para completar, pero se recomienda que dé prioridad al valor de su negocio al menos, porque eso termina siendo la base de la empresa y ayuda a llenar el resto.

# 4 – Errar es humano

No creas que todo lo que pongas será permanente. Aprendemos mucho en la práctica y hay que tener mucha calma al respecto. Este ejercicio en la construcción de un modelo de negocio te ayudará a perfeccionar tus habilidades.

# 5 – lado derecho, luego lado izquierdo

Si bien no existe una regla para completar un modelo de negocio , es mucho más fácil completar el lado de la tabla que habla sobre la generación de valor y luego atender los problemas de la organización.

# 6 – existen puntos blancos

Es posible que no pueda completar todo al mismo tiempo y que algunas partes queden en blanco, ¡no hay problema! Tómate el tiempo que necesites.

# 7 – Actualizar todo el tiempo

Debe recordar que su plantilla tiene variables que siempre puede cambiar. Así que estad atentos al mercado, su competidor para ir modificando las cosas para obtener los mejores resultados.

# 8 – Siempre revisa tu modelo

No modele y olvide que existe. ¡Nada de eso! El análisis siempre de su modelo lo ayudará a tener una mejor visión de su empresa y a crear posibilidades que le darán mejores resultados.

# 9 – Pon a prueba tus ideas

¿Cómo sabes si esa idea es buena? Realice prototipos, demostraciones, experiencias, hable con sus clientes … Todo esto ayuda.

¿Es el modelo de negocios lo mismo que el plan de negocios?


Hay muchas personas que dudan de esto, pero les puedo decir con confianza que armar un plan de negocios no tiene nada que ver con un modelo.

El modelo, como ya ha notado durante el texto, es algo simple y práctico que puede ayudarlo a definir el alma de su negocio y, a partir de este entendimiento, todos los segmentos deben comportarse y funcionar.

El plan ya es un documento enorme, con 30 y hasta 50 páginas, con partes bien explicadas, con todos los pasos, con estudios, es algo mucho más burocrático, que requiere más tiempo e incluso ayuda especializada.

Ver también: ¿Qué es una empresa junior?

Si quieres tener éxito, ¡no olvides hacer este modelo!


Ahora que ya sabe qué es el modelo de negocio y cómo completarlo, asegúrese de comenzar a incluirlo en su vida. Tomar tal cuidado le ayudará a construir una estructura de empresa mucho más fuerte y de mayor apoyo.

Espero que el artículo te haya ayudado a entender todo bien y cualquier cosa deja un comentario aquí con nosotros.

Buena suerte y éxito!

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