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Para enriquecerse, es fundamental aprender a manejar el estrés

Por Gustavo Chierighini, la plataforma editorial Editorial Brasil.

Dicen que el estrés es algo inevitable; y que, por otro lado, esto puede ser beneficioso. Hay estudios antropológicos que confirman la relación directa de la evolución de la humanidad con el estrés, sirviendo como resorte propulsor al progreso y el desarrollo.

Pero si usted no tiene cuidado, esto no va a pasar de teoría barata. Lo duro es dar cuenta de ello en el día a día.

Y en este contexto, si usted está operando en un país con tantas dificultades para el ambiente de negocios … Bueno, recomendamos cautela y caldo de pollo. Receta que se traduce en una cultura que involucra cuidados, prevenciones y una constante alineación realista de perspectivas.

De esta forma, viviendo el estrés de enfrentar tanto estrés en el cotidiano emprendedor, resolvemos destacar abajo algunos consejos que pueden ser muy útiles. Vamos allá.

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1. Planificación

No basta con concebirlo de forma técnicamente perfecta, cuidadosa y muy bien pensada. Necesita ser cumplido y, para ello, debe estar absolutamente alineado con la realidad de su negocio y de su mecanismo de gestión.

La planificación evitará sobresaltos, reducirá el impacto de sorpresas desagradables y garantizará la solidez de su desarrollo con menor desgaste emocional y una mejor eficiencia económica.

2. Trabaje con las personas adecuadas  

Trate de traer a su entorno a personas que carguen en su perfil una mezcla de competencia, capacidad de trabajo y fuerte dosis de sentido común.

¡Esfuértase en esa búsqueda! Si por casualidad al leer esto, usted creyó que se trata de un perfil profesional poco ambicioso, sepa que en la «vida como ella es» tendrá dificultades para encontrarlo.

Los demás, los perfectos, implacables e imbatibles, bueno … Estos podrán ser fácilmente encontrados en la literatura de la autoayuda corporativa o en discursos de oradores motivacionales, y en ningún otro lugar (esté seguro de ello).

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3. Una empresa, una institución  

Fortalice la «institución» de su empresa, por menor y menor que sea. La salud de ella no puede depender sólo de la buena voluntad y de la actitud de las personas.

Aquí, los controles internos, las métricas y los mecanismos de gestión hacen el trabajo de proteger el negocio de sus propios operadores, incluyendo los socios. Esta es la línea principal del recetario de la buena gobernanza.

4. Documentación al día  

Mantenga su documentación rigurosamente en orden y, por más aburrido que sea, cumpla puntualmente con las obligaciones que la burocracia oficial exige.

Esto es esencial en el ambiente en que estamos insertos, donde el empresariado es desunido y no representa un bloque de presión para contener el Estado ineficiente, bravo, caro y exigente (se trata sólo de una realidad nacional con la que tenemos que lidiar).

Lamentablemente, el Estado y sus instituciones de control aman la burocracia, los sellos, las guías y las firmas reconocidas.

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5. Cuide la caja

  Ejecute una gestión de caja cuidadosa, precisa y relativamente conservadora. Para ello, se esfuerza en tener siempre la mano informaciones realistas y completas.

6. Sea autocrítico en la planificación

Sepa criticar sus propias predicciones. En este caso, maximice lo que puede no funcionar y minimice los éxitos esperados. El resultado a medio y largo plazo puede sorprender positivamente.

7. Administre bien el tiempo

Evite algunos tipos de interlocutores. Siempre que un interlocutor tiene fijación en persuadir con frases de efecto, y juegos de expresiones sin fundamento, debe ser evitado.

8. Huye de los megalómanos

Ellos raramente son atentos a los riesgos y complicaciones que sus proyectos y emprendimientos involucra. Por eso, una asociación con ese tipo de «merece ser abortada.

9. En el «tipo» de reunión que merece ser hecho

En ellas hay menos retórica y más profundidad en los detalles y en la ejecución. No hay espacio para generalidades en encuentros profesionales productivos. Además, evite las modulaciones de gestión, no perdiendo tiempo con ellas. Hasta porque no van a durar más que un año.

No caiga en la trampa de evitar conversaciones importantes sobre remuneración y contrapartidas en una determinada negociación o estructuración de alianzas. Al retrasar ciertos enfoques por abordar los aspectos espinosos, usted pierde tiempo.

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conclusión

Los proyectos sin planificación de ejecución que aborde los detalles fatalmente traerá la pérdida de tiempo. Por último, cuida tu salud.

No se permita ser sedentario, no se olvida de sus exámenes periódicos, no deje de divertirse y jamás se lleve excesivamente en serio. ¡Hasta el próximo, y buena suerte!

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