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No es por el dinero & # 8211; lo que la nueva generación busca con la profesión?

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Mucha gente se pregunta por el impacto que han tenido los Millennials en el mundo profesional. Muchos dicen que es «una generación inquieta» con poco tiempo de permanencia en puestos de trabajo (puentes de trabajo) y cuyo comportamiento es difícil de entender.

Con base en lo que hemos visto desarrollarse en el mercado, nos atrevemos a ofrecer una visión diferente: creemos que es mucho más una generación que prioriza el propósito por encima del éxito. Una generación que piensa en impacto (y no en plan de carrera) para orientar sus elecciones profesionales. En la plataforma de Revelo, incluyendo, vemos que incluso en la cara de las ofertas más atractivas económicamente, el 61% de la generación del milenio prefieren las ofertas de las empresas con mayor impacto, la misión más inspirador, y la tracción más importante.

Un caso bastante ilustrativo de ello fue el caso en que una empresa del ramo de juegos y una gran empresa famosa por su dedicación a cuestiones de sostenibilidad ambiental hicieron ofertas a un desarrollador móvil. La empresa de juegos ofreció un salario de R $ 7.200 mensuales, mientras que la empresa con reputación de sostenibilidad ofreció apenas R $ 5.400 mensuales y acabó conquistando la preferencia del joven desarrollador.

El perfil de la nueva generación

Este conflicto no ocurría con tanta frecuencia en las generaciones anteriores, y tiene ventajas y desventajas. Si, por un lado, tenemos un flujo de talentos optando por trabajar en empresas con misiones de mayor impacto (lo que potencia los resultados de esas empresas), por otro tenemos jóvenes profesionales que, en la búsqueda de la satisfacción inmediata, pueden subestimar la importancia de si construir confianza y tracción con un mismo equipo.

Después de todo, no es cambiar de empresa cada pocos meses que se construye impacto a largo plazo. En términos prácticos, vemos que el tiempo promedio de funcionarios más jóvenes tiende a ser hasta un 50% menor que el tiempo promedio de profesionales más experimentados.

Cambiar el trazado como una regla

Vemos que la principal reclamación de los gestores de tecnología y negocios con quienes trabajamos es que jóvenes profesionales de alto potencial intercambien de empleo más fácilmente. Hay a veces una percepción (alimentada por los medios) de que la «hierba del vecino es más verde», o sea, la empresa en la que usted no está es más «cool» y ofrece más. El mercado de carreras relacionadas con la tecnología es un buen caso, con una concentración de profesionales que se quedan en torno a 9 meses en el mismo cargo – un número que está lejos de lo que la mayoría de los gestores considera ideal.

Muchas veces vemos que la situación se equilibra por medio de cambios de área dentro de la misma empresa (tal cual un programa de trainees), que ayudan a desarrollar versatilidad y pueden ayudar al profesional a encontrar lo que está buscando. Si esta «variedad» no surge en el trabajo de alguna forma, es menor la probabilidad de retención de jóvenes talentos.

De cualquier forma, para evitar la quiebra de expectativas, las empresas necesitan ser más transparentes en sus procesos selectivos y en sus puestos de trabajo, siempre alertando a los candidatos sobre las reales exigencias del día a día que esa vacante tendrá. En cambio, los jóvenes necesitan ser más estratégicos en la construcción de sus carreras, teniendo en cuenta varios factores a la hora de elegir dónde quieren trabajar y, consecuentemente, cuánto impacto van a lograr causar a largo plazo.

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