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Los límites de la administración profesional

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Os limites da administração profissional No hay un profesional formado en las escuelas de negocios que no haya estudiado sobre los incuestionables beneficios que una empresa obtiene al implementar un modelo de gestión profesional, alejando al consejo de administración a los fundadores del negocio ya sus familiares que antes ocupaban cargos ejecutivos.

No hay administrador [Bb] profesional que deje de confirmar las innumerables ventajas de actuar con autonomía (aunque eventualmente relativa), a partir de un mandato sostenido por la familia fundadora del negocio, con total o parcial blindaje ante las influencias de los dueños.

Muy bien, confieso que defiendo el mismo modelo para empresas que alcanzaron la madurez necesaria y las condiciones que claman por un modelo de gestión independiente.

Sin embargo, siempre que acompañe los escándalos involucrando grandes grupos económicos, donde sin excepción rige la administración profesional, observo la fragilidad de algunos pilares esenciales, sobre todo en los mecanismos de control.

Por más paradójico que sea, y en la mano del sentido común de que esas empresas representan ejemplos de organización y transparencia, insisto en la tesis de que las creencias mitológicas sobre la eficiencia del mundo corporativo [Bb] , involucrando sus mejores métodos y prácticas, no son suficientes para proteger la solidez de esas organizaciones y emprendimientos de desmanes, ya sean cometidos por fundadores o profesionales contratados.

Los administradores profesionales, en el rigor normativo, cumplen un mandato que pretende ofrecer garantías de independencia, autonomía en beneficio de la coherente conducción de los negocios según planos trazados y publicados. El mismo rigor determina que los consejeros actúen en el campo estratégico que les corresponde, pero, destacadamente, que se concentren en la fiscalización y monitoreo de las actividades.

Hasta ahí perfecto, es decir, sanos estructuras normativas a seguir. Pero colocar una pregunta: ¿No el tiempo a una cierta profundidad en los métodos y las prácticas de control y supervisión?

Ni de lejos pretendo defender aquí el fin de la autonomía de los profesionales que se encuentran al frente de esos negocios. Pero no existe tal vez una creencia un tanto ciega en creer que el simple hecho de seguir el patrón de la segregación de funciones de las diferentes instancias internas de las compañías abiertas sea suficiente para barrar sustos, sobresaltos y tragedias empresariales?

Honestamente, no me gusta la idea de fundadores y socios ejerciendo un seguimiento superficial, en grandes líneas, anclado simplemente en el estricto cumplimiento de normas y en la confianza establecida. La misma incómoda sentiría al imaginar administradores profesionales sin autonomía, impedidos de ofrecer sus mejores competencias.

Pero la forma en que estamos sorprendidos a lo largo del tiempo, acompañando inimaginables naufragios empresariales, sugiere que algo tiene que ser hecho. Si no para garantizar el sueño tranquilo de controladores e inversores [Bb] Al menos para proporcionar a los administradores de seguridad profesionales, los auditores y las agencias de calificación de riesgo (rating).

Vamos adelante, torciendo para que vengan días en que lo inimaginable, o increíble, se transforme en imposible.

Foto de crédito a freedigitalphotos.net.

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