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Liderazgo: Los Siete Hábitos para 2010

Liderança: Os Sete Hábitos para 2010 Los ejecutivos son más optimistas y creen que la economía mundial volverá a crecer en el segundo trimestre de 2010. Cerca del 22% de los CEOs de varios países oídos en investigación de Cook International afirman que lo peor ya ha pasado y apuestan en crecimiento. Esta actitud positiva puede y debe ir acompañada de una estrategia estructurada y basada en una declaración ganadora de Stephen R. Covey [Bb] «Cuestionamos la forma de pensar que está trayendo los resultados de hoy, por lo que podemos obtener resultados excepcionales mañana».

Esta planificación de éxito para 2010 va más allá de la perspectiva del fin de la crisis económica mundial. Es necesario tener una autoevaluación individual para descubrir lo que puede ser cambiado en las acciones cotidianas de quienes pretenden superar no sólo la crisis externa, sino también revertir los resultados poco favorables de lo cotidiano individual. Es decir, el líder necesita querer alcanzar nuevos parámetros y, así, enfocado, encontrar caminos para poner los cambios victoriosos en práctica.

Uno de los caminos es hacer un cambio de paradigmas. La mayoría de los descubrimientos científicos son el resultado de rompecabezas de paradigmas, como cuando Copérnico consideró al Sol como el centro del universo y no la Tierra. Las saltos de paradigmas son cambios cuantificables, aunque sean lentos y deliberados o instantáneos.

Los «7 Hábitos de las Personas Altamente Eficaces» pueden y deben ser aplicados en ese cambio de postura para alcanzar nuevos resultados y resolver problemas profesionales basados ​​en principios. Muchos ejecutivos hacen cuestionamientos a sí mismos y, sin respuestas, encuentran excusas como una forma de justificación para la falta de perspectiva. Esto porque no pueden percibir que los cambios esperados que vengan de fuera pueden ocurrir con la modificación de la postura personal.

Un hábito es la intersección entre el conocimiento, la habilidad y el deseo. El conocimiento es qué hacer y por qué hacer, la habilidad es cómo hacer y el deseo es la motivación, el querer hacer. Para hacer algo un hábito en nuestras vidas necesitamos reunir estos tres elementos. Los 7 Hábitos son un enfoque altamente integrado que pasa de la dependencia (usted cuida de mí) para la independencia (yo cuido de mí mismo) y para la interdependencia (podemos hacer algo mejor juntos).

El primer hábito esencial es ser proactivo. Las personas reactivas dejan circunstancias, condiciones o el ambiente para mostrarles cómo responder. Las personas proactivas dejan sus valores seleccionados, internalizados y cuidadosamente pensados ​​para saber cómo responder a las situaciones. No es lo que nos sucede, sino nuestra respuesta, que diferencia estos dos comportamientos.

Tener un objetivo en mente hace toda la diferencia. Cada parte de su vida puede ser analizada en términos de lo que realmente es más importante para usted – la visión de su vida como un todo. Por ejemplo: si desea tener una empresa exitosa, inicie con una planificación que producirá un determinado objetivo. Así, el liderazgo es la primera creación y la gestión es la segunda. Liderar es hacer las cosas correctas y gestionar es hacer las cosas de la manera correcta. Para empezar con un objetivo en mente, desarrolle una filosofía personal como jamás comprometer su honestidad y siempre mantener una actitud positiva.

Distinga lo que es más importante. Saber manejar el tiempo, priorizar las actividades y hacer una cosa a la vez, con la planificación. Ver el problema desde el punto de vista del otro, identificar las cuestiones clave y las preocupaciones implicadas, determinar los resultados aceptables e identificar las nuevas opciones posibles para alcanzar resultados. Actuando así, usted estará siguiendo el cuarto hábito y encontrando elementos para progresar y alcanzar metas.

Otro principio básico de la dirección [Bb] está en el quinto hábito: primero comprender para ser comprendido. Buscar primero comprender implica un cambio en el paradigma, ya que generalmente buscamos que primero nos comprendan. Es el foco en el aprendizaje de cómo la otra persona ve el mundo, cómo ella lo siente. La esencia de la escucha empática no está en concordar con alguien, sino comprender a aquella persona profundamente, tanto en el plano emocional como en el intelectual.

El sexto hábito habla de sinergia, o sea, el todo es mayor que las partes. Cuando hay una comprensión genuina, la gente encuentra soluciones que son mejores de lo que encontrarían actuando individualmente.

El Hábito 7 prioriza su yo: preserve y mejore su bien más precioso, que es usted. Renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza – física, espiritual, intelectual y emocional. Significa alimentarse adecuadamente, descansar, relajarse y practicar ejercicios regularmente. La dimensión espiritual es su compromiso con el sistema de valores. La renovación viene de la oración, la meditación y las lecturas espirituales. La dimensión mental es el desarrollo permanente del intelecto a través de la lectura, los seminarios y la escritura.

Cuida de ti para cuidar del otro. Creer en ti para tener resultados victoriosos. Tome una actitud. Innovar! Creer que el cambio interno genera resultados victoriosos. Y eso es independiente del escenario económico, personal y / o social del país donde usted vive. Ser un gestor nunca fue fácil, pero gestionar sus acciones hace la diferencia, pues administrar con eficacia no es sólo organizar personas y recursos. Es también liderar los potenciales de las personas de su equipo para que ellas trabajen mejor, con excelencia.

Actitudes positivas y diferenciadas son el camino para alcanzar nuevos rumbos para 2010 con resultados de éxito [Bb] . La base para una gestión excelente es gestionarse a sí mismo primero. Es decir, trabajar con la excelencia exigida del prójimo. Salir de las presiones del día a día y mirar como si estuviera fuera del contexto, de la cima de la montaña, hace toda la diferencia.

Un líder necesita, por encima de todo, inspirar confianza. ¿Qué eficacia tendrá un líder si no consigue inspirar confianza en las personas que trabajan con él? La competencia que corresponde a la mente es a aclarar el propósito, lo que significa que este líder sabe cómo a construir, con los empleados, una visión poderosa y convincente; sea ​​la visión de un país, de una empresa, de un departamento o de una escuela.

La competencia que corresponde al aspecto físico es para alinear los sistemas: las organizaciones también tienen un «cuerpo», por ejemplo, que son los sistemas que deben favorecer lo que quiere lograr. Los sistemas burocráticos, por ejemplo, no están alineados con una cultura de confianza. Si hay confianza, no hay necesidad de exceso de control. El principal sistema es el de ejecución – pocas organizaciones tienen un sistema consistente para transformar metas en resultados.

El cuarto y último imperativo del líder de Trabajadores del Conocimiento es para liberar el talento. El líder necesita conocer a sus líderes y ayudar a crecer, provocar su potencial. Si es lo suficientemente hábil para elegir a las personas adecuadas y conciliar las metas de la empresa con el mayor potencial y pasión de los colaboradores, asistirá verdaderos milagros y el crecimiento continuo de su personal, preparando también la línea sucesoria en todos los niveles.

Crédito de la foto de stock.xchng.

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