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Libro: El arte del comienzo

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Libro - El arte del comienzo Libro: El arte de empezar
Autor: Guy Kawasaki
Editorial: BestSeller
Páginas: 240
Precio: R $ 29.90

La guía definitiva para iniciar su proyecto
Guy Kawasaki es un pozo – empresario en serie conocido en Silicon Valley. Fundador y CEO de Garage Technology Ventures, una empresa de capital riesgo para inversiones en alta tecnología, decidió poner en el papel algunas reglas de oro para futuros emprendedores. «El arte del comienzo» es un guía práctico sucinto capaz de explicar, con propiedad, cómo debe ser la creación de un buen plan de negocios, la adquisición de capital y el reclutamiento de personal de una nueva empresa, sin tropiezo en detalles burocráticos aburridos y demorados.

Choque de realidad
Siempre he comentado, y vemos estas mismas palabras en los artículos de otros especialistas, que abrir su propio negocio es una de las mejores alternativas para aumentar sus ingresos y sus posibilidades de riqueza. Sin embargo, abrir cualquier negocio o inaugurar su empresa sin un mínimo de planificación y conocimiento de administración / mercado no le llevará muy lejos.

El libro fue escrito por un hombre de negocios americano y representa lo que sucede en el mundo agitado de nuevas empresas de tecnología allí. Sin embargo, sus lecciones prácticas y su lenguaje claro son capaces de diagnosticar diversos factores de éxito de nuevos negocios y detallan la visión de un profesional responsable de analizar planes de negocios y decidir el destino del dinero de un fondo de capital de riesgo.

El enfoque de negocio nos brinda con consejos que van desde la creación de un buen plan de negocios hasta la creación de una marca fuerte, pasando por consejos para la adquisición de capital, reclutamiento y presentación de ideas. La obra, a pesar de no ser escrita por un brasileño, trae innumerables conceptos y opiniones importantes para quien quiere empezar:

«El más difícil al principio es comenzar. Nadie jamás alcanzó el éxito simplemente planeando. Sea ambicioso, encuentre socios, polarice a las personas, tenga un diseño diferente y use prototipos para investigar el mercado. Recuerde, no complique. Cuanto más fácilmente pueda describir a sus clientes, mejor. Si no puede describir su modelo de negocios en diez palabras o menos, es señal de que no existe «

Diferencias fundamentales
La obra destaca algunas actitudes esenciales para el éxito en los negocios. Por supuesto, muchas de estas características están íntimamente ligadas a la experiencia, la vocación y el esfuerzo del emprendedor. Por lo tanto, deben ser analizadas de forma inteligente y siempre relacionadas con el contexto de la empresa que se pretende crear. Lejos de ser garantía de éxito, son aspectos tenidos relevantes cuando el objetivo es abrir un negocio que realmente hará diferencia. Considere lo siguiente:

1. Posicionamiento. ¿Que hacen? Los futuros empresarios deben poder responder a esta pregunta de manera clara, así como a diario, grandes empresas tratan de hacer. Los aspectos fundamentales como el nicho de actuación, el nombre de la empresa y la eficiencia en la transmisión de los mensajes (contacto con el cliente) son abordados por el autor.

«Como nueva empresa, su está tratando de encender una hoguera con fósforos, no con lanzallamas (pocas tienen ese lujo). Un nombre notable para su empresa, producto o servicio es como pornografía: difícil de definir, pero usted la conoce cuando la ve. Gaste el tiempo y el esfuerzo necesarios para encontrar un buen nombre y coloque su producto o servicio de la forma más personal que pueda «

2. Presentación de ideas. El libro hace enormes esfuerzos para pensar más en el perfeccionamiento en la presentación de propuestas, proyectos y productos. El autor da consejos sobre la creación de presentaciones en el ordenador, el tiempo ideal para el debate de las ideas y la preparación del contenido.

«Presentar ideas no es sólo útil para levantar dinero – es una herramienta esencial para alcanzar la concordancia en cualquier asunto. El objetivo de una presentación para proponer su idea es estimular el interés, no cerrar el negocio «

3. Elaboración del plan de negocios. Tal vez éste sea uno de los puntos más abordados en cursos de especialización y formación de emprendedores, aquí y en el mundo. Sin embargo, la visión de Guy es menos ortodoxa y nos hace reflexionar sobre su real eficiencia. Su opinión balancea de forma positiva al lector, vea:

«Un buen plan de negocios es una versión detallada de una presentación – a diferencia de ser la base para una. ¿Terminaste de redactar tu plan? Haga un ejercicio simple: imprima su plan actual, tire la página 3 y las que vienen después. ¿Será que las primeras dos páginas hacen que usted tenga ganas de leer el documento entero? «

4. Reclutamiento. El libro apuesta por la exposición de algunas diferencias entre los talentos que trabajan en grandes empresas y aquellos que desean ingresar en empresas recién creadas. El espíritu de aventura, la voluntad de trabajar de forma diferenciada y la libertad enfrentan la responsabilidad, tenida como factor fundamental para el éxito, pero generan compromiso. Se trata de uno de los mejores capítulos del libro.

5. Aporte de capital. Entender cómo funcionan las empresas de capital de riesgo es fundamental y Guy nos lleva ante esta alternativa. «Siempre diga todo lo que sabe y tratar de demostrar su capacidad para evaluar la competencia», dice el autor.

En consecuencia, el libro presenta dos capítulos interesantes sobre la creación de marca, diferenciación y valor. Planificar bien la apertura de la empresa, garantizar capital para su supervivencia y tener las personas adecuadas deben ser acciones seguidas de una fuerte preocupación por el aspecto personal del negocio, sus reales beneficios para el ciudadano y su capacidad de fortalecerse ante la competencia. Chico relata las experiencias y nuevas empresas casos que sólo despegó después de la comprensión de estos verdaderos poderes y necesidades.

Evaluación final
Con humildad y parsimonia, Guy Kawasaki busca detallar las fases esenciales, desde el punto de vista de una empresa de capital riesgo, para empezar bien un producto, servicio o empresa. Sin pretensiones corporativas declaradas y manteniendo un tono siempre irreverente e impersonal, el libro es una guía capaz de abrir nuevas ventanas y sembrar nuevas ideas en nuestro gran sueño de ser dueño de la propia nariz. Es posible, es interesante y puede ser divertido, luego me di cuenta. notas:

  • Lenguaje y narrativa: 9
  • Ejemplos prácticos: 8
  • Lo más destacado: 8.5
  • Precio: 8
  • Media: 8.4

Lectura rápida, «El arte del comienzo» es una compilación fantástica de ideas e ideas para una gestión más humana y enfocada en el desarrollo de negocios realmente revolucionarios. El desafío creativo existente en la creación de una empresa es tomado en serio por el autor y sus resultados se discuten de forma inteligente y provechosa. Recomiendo.

Libro: El arte del comienzo
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