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Las 5 habilidades básicas más importantes que deben tener los gerentes preparados para el futuro en 2019

aspirantes a carrera de gerentes

Lea esta publicación AHORA y descubra cómo las habilidades suaves basadas en la Inteligencia Emocional pueden ayudarlo a alcanzar el éxito de por vida en su carrera

Observe este escenario por el que pasan la mayoría de los gerentes en sus últimos 20 o incluso en los primeros 30. La experiencia técnica o las habilidades que posee le están ayudando a lograr un progreso constante en su trabajo actual.

Estás trabajando como parte de un equipo. Desea asegurarse de que su rendimiento cuenta en el logro de los objetivos del equipo. Sus habilidades duras lo han llevado al aviso de su jefe que está contento con su desempeño.

Piensas que las cosas son bastante tontas. ¡Hasta ahora tan bueno! Pero, ¿es realmente así?

En algún lugar del fondo, de vez en cuando, te encuentras preguntando «¿Qué sigue?». Te encuentras diciendo que las cosas pueden ser mejores y que necesitas hacer algo más para mejorar tus perspectivas profesionales como gerente profesional.

Hablando con sus amigos, colegas y personas mayores se da cuenta de que en el siglo 21 que necesita para alcanzar el éxito no sólo por el momento. Necesitas llevar ese éxito al futuro.

Recuerda, tienes entre 20 y 30 años. Necesitas lograr un ÉXITO LARGO Y VIDA SOSTENIBLE para subir en la escala profesional.

En tal escenario, es probable que sus habilidades duras desempeñen un papel mucho menor en su éxito como gerente.

Entonces, ¿qué se necesita para complementar las habilidades duras que ha desarrollado y mejorado en los últimos años?

La respuesta corta es un nuevo conjunto de habilidades que formarán la base de su experiencia profesional y que impulsarán su progreso profesional conjuntos de habilidades que no solo complementarán sino que también crearán una sinergia con sus habilidades y le darán una dosis de refuerzo a su carrera.

Las nuevas habilidades que necesita desarrollar y que le ayudarían a convertirse en un GERENTE COMPLETO se conocen mejor como habilidades blandas.

Entonces, ¿qué son las habilidades blandas y por qué necesitas desarrollar estas habilidades? A medida que avanza en su carrera, observa que las habilidades no son suficientes para ayudarlo a alcanzar sus metas, para garantizar que su contribución esté en línea con las expectativas y que sus mayores noten sus logros.

Necesita otras habilidades que no estén directamente relacionadas con su conocimiento del trabajo, pero que complementen sus habilidades y actúen como una fuerza impulsora de su carrera.

Estas otras habilidades se conocen como habilidades blandas que lo transformarán de un técnico calificado a un gerente profesional calificado.

Puede ser consciente de algunas habilidades blandas que en realidad son atributos personales que puede poseer, como dedicación, determinación, disciplina, persistencia, puntualidad y ambición por nombrar algunos de estos atributos.

Estos atributos personales están dirigidos hacia el interior y son facetas importantes de su Persona . Estos atributos seguramente agregan valor y mejoran su personalidad como gerente.

Sin embargo, al sincronizar con estos atributos personales, debe desarrollar habilidades blandas dirigidas a otros y ayudarlo a trabajar con éxito como miembro del equipo.

Estas habilidades blandas dirigidas por otros son cada vez más críticas que las habilidades blandas dirigidas hacia el interior y contribuyen a su crecimiento como gerente reconocido por sus personas mayores, compañeros y miembros del equipo.

A estas alturas, es posible que esté esperando con impaciencia para saber qué son estas habilidades dirigidas por los demás y qué es tan especial acerca de estas habilidades. Así que analicemos algunas de estas habilidades básicas y descubramos por qué son importantes en su viaje profesional a la cima.

Encabezar la lista sería Trabajo en equipo, cuya extensión es Cooperación . Lo siguiente sería la comunicación que comprende habilidades verbales, escritas y gestuales. Una extensión importante de la comunicación es el lenguaje corporal .

El siguiente en la lista sería Habilidades de escucha, una extensión importante de la cual es Atención . Otras habilidades igualmente importantes son el compromiso y la motivación .

Una breve explicación de cada una de estas habilidades blandas le dará una mejor idea de cómo estas habilidades pueden ayudarlo a impulsar su carrera.

1. Trabajo en equipo

Como miembro del equipo, usted depende de los miembros de su equipo para una cantidad de insumos que pueda necesitar para lograr sus objetivos.

Del mismo modo, sus colegas necesitan aportaciones de usted. A menos que todos los miembros trabajen en equipo, es poco probable que el equipo logre los objetivos del equipo. La otra cara del trabajo en equipo es la cooperación.

Todos los miembros del equipo deben cooperar entre sí para ayudar a lograr los objetivos del equipo. En la práctica, el trabajo en equipo y la cooperación generan la sinergia que garantiza que el desempeño del equipo en general sea mucho mayor que la contribución total de todos los miembros del equipo.

Ahora puede ver la importancia del trabajo en equipo y la cooperación como habilidades blandas.

2. Habilidades de comunicación

Las habilidades de comunicación son, sin lugar a dudas, habilidades blandas dirigidas a otros extremadamente importantes. Si la persona con la que está hablando (que puede ser su colega, senior, proveedor o cliente) no puede entenderlo, entonces no ha podido transmitir su mensaje.

Es un fracaso de su parte y, a la larga, puede ser un contratiempo para su carrera. Una comprensión común de lo que se está discutiendo ayuda a las personas interesadas a estar en la misma página .

El lenguaje corporal es una extensión importante de las habilidades de comunicación. Cómo sentarse, pararse, caminar, hablar y vestirse son gestos importantes que pueden ayudarlo a impulsar su carrera hacia adelante y hacia arriba.

Una extensión importante del lenguaje corporal es hacer la impresión correcta . Es posible que haya escuchado muchas veces, durante las reuniones del equipo y las discusiones con sus superiores que «la primera impresión es la impresión correcta».

Entonces, ¡adelante, crea la Impresión Correcta de inmediato!

3. Escucha activa

Si desea hablar y contar algo, recuerde que los miembros de su equipo también tienen algo para hablar con usted y con los demás. Por lo tanto, es de su interés escuchar primero a las personas que lo rodean su senior, junior, proveedor, cliente, amigo o incluso familiares.

Lograr que otros hablen y escuchar lo que tienen que decir no solo es una habilidad crítica, sino que también asegura que usted obtenga las entradas correctas para lograr sus objetivos con éxito.

Escuchar también muestra que valora las opiniones, comentarios y comentarios de las personas que lo rodean en sus círculos corporativos y sociales.

Recuerde que las buenas habilidades de escucha en un gerente lo señalan como accesible , lo que se convierte en una habilidad valiosa y de gran demanda a medida que asciende en la escala corporativa.

Una extensión importante de la escucha activa es prestar atención a lo que las personas a su alrededor están hablando, haciendo, trabajando y, en general, realizando sus tareas diarias.

Más importante aún, prestar atención lo ayuda a conocer mejor a las personas con las que trabaja en su organización.

La escucha activa es considerada por los gerentes exitosos de todo el mundo, como una de las habilidades blandas mejor calificadas y buscadas, en su impulso para ascender en la escala corporativa.

4. Compromiso

El compromiso es asumir la responsabilidad, en la práctica, de hacer algo como su contribución al logro de los objetivos del equipo.

Sin compromiso, ningún departamento corporativo puede lograr los objetivos establecidos para ellos, ya sea servicio al cliente, ganancias, costos, recursos humanos o plazos. Los objetivos a alcanzar serán solo en papel.

En la práctica, el compromiso de todos y cada uno de los empleados del equipo, departamento y organización es la fuerza impulsora colectiva para lograr resultados y llevar el crecimiento corporativo al siguiente nivel.

En este sentido, el compromiso está estrechamente relacionado con el trabajo en equipo, que en realidad son dos caras de la misma moneda. El compromiso es el resultado de la voluntad de contribuir colectivamente al logro de tus metas y a las metas del equipo.

Las mega compañías que usted ve en todo el mundo han crecido hasta alcanzar su posición global preeminente en la actualidad, principalmente gracias al compromiso corporativo colectivo de ser el líder en su industria a nivel mundial.

Del mismo modo, los altos directivos que están haciendo noticias y que han crecido hasta su posición prominente actual deben su éxito al compromiso sostenido para sobresalir en sus carreras.

Un resultado de vital importancia y bienvenido de un compromiso sostenido es el Registro . Una vez que te comprometes con los objetivos del equipo, comienzas a lograr resultados para ti y para tu equipo.

Al lograr resultados consistentemente, durante un período de tiempo, usted crea un Registro de resultados para usted mismo.

Este historial de resultados lo marca como un Logro , independientemente de si es un ejecutivo subalterno o dirige una red nacional como Director de Marketing.

Los triunfadores obtienen y disfrutan del reconocimiento de su propio equipo, departamento y organización, por la entrega constante de resultados una y otra vez.

Así que ahora puedes ver cómo el trabajo en equipo, el compromiso, el historial y el logro están estrechamente relacionados. Entonces, si quieres ser un Triunfador, recuerda que todo comienza con el Trabajo en Equipo en primer lugar.

5. Motivación.

La motivación sucede cuando tienes un sentido de propósito. Este objetivo se proporciona mediante los objetivos que deben alcanzarse en términos de valor y volumen dentro de una línea de tiempo específica.

En un entorno corporativo, le interesará la motivación como fuerza impulsora para lograr resultados.

Este tipo de motivación se llama Motivación de Logro. En otras palabras, la motivación es el manantial dentro de ti que te ayuda a lograr algo tangible, específico y que también contribuye a tu equipo, a tu departamento y a los resultados corporativos.

Te motivas una vez que te comprometes a hacer o lograr algo. Para decirlo de otra manera, para que se sienta motivado, necesita comprometerse a hacer algo.

En este sentido, la motivación es la fuerza motriz para transformar el compromiso en acción. En la práctica, la motivación y el compromiso son dos caras de la misma moneda.

Los empleados altamente motivados son el activo más valioso de una empresa. Muchas empresas, en todo el mundo, diseñan varios planes, esquemas e incentivos para identificar, recompensar y retener a los triunfadores altamente motivados.

¡Así que, comience su viaje como profesional triunfador HOY y actúe AHORA!

Le he dado una descripción breve y precisa de las habilidades blandas dirigidas por otros y su papel fundamental para ayudarlo a comenzar su carrera.

Pero sus esfuerzos para desarrollar las cinco habilidades blandas clave mencionadas anteriormente, serán más proactivos si comprende cómo y por qué estas habilidades blandas deben estar enraizadas en la base duradera de la Inteligencia Emocional.

Entonces, primero, descubramos más acerca de la Inteligencia Emocional y cómo las habilidades suaves basadas en la Inteligencia Emocional lo ayudan a desarrollar una personalidad que le permite obtener reconocimiento y recompensa, no solo dentro de la organización en la que trabaja, sino también en la industria y los círculos sociales.

Entonces, ¿qué es la inteligencia emocional?

Veamos una definición práctica de Inteligencia Emocional también conocida como EI o EQ.

¿Por qué? Nuestro interés es saber cómo utilizar la IE para lograr el éxito en su carrera y ascender en la escala profesional.

En la práctica, la IE se refiere a la capacidad de identificar y gestionar las emociones, tanto las propias como las de los demás. Esencialmente, la IE involucra 3 habilidades relacionadas,

  1. Conciencia de tus emociones.
  2. Capacidad para aprovechar y canalizar emociones para llevar a cabo con éxito diversas tareas y tareas.
  3. Capacidad para manejar las emociones.

Notarás una cosa en común con las tres habilidades mencionadas anteriormente. Las tres habilidades son habilidades suaves que le ayudan a completar con éxito su trabajo que requiere el uso de sus habilidades.

Esto reafirma la experiencia repetida de los gerentes exitosos en todo el mundo, que las habilidades blandas son la fuerza impulsora detrás de su capacidad para usar sus habilidades duras.

Es posible que ya haya decidido comenzar a desarrollar las cinco habilidades básicas mencionadas anteriormente, en esta guía de instrucciones.

Antes de empezar, ¡espera un minuto!

Primero observe dos de las habilidades blandas que comprenden la Inteligencia Emocional canalizar sus emociones y manejarlas .

Entonces, antes de continuar, desarrolle la capacidad de canalizar y administrar sus emociones y, créanme, está en el buen camino para desarrollar las 5 habilidades básicas.

Gestionar sus emociones con éxito lo separará del resto de los gerentes.

Esta capacidad de estar a cargo de sus emociones es su pasaporte para el crecimiento progresivo de su carrera.

Esta es la misma capacidad que le ayuda a mantenerse fresco en condiciones estresantes, como la competencia severa en el mercado, el surgimiento de una tecnología que puede amenazar el futuro de su organización o incluso las situaciones cotidianas que pueden alterar o molestarte.

En resumen, lo estamos mirando a usted, un aspirante a gerente, que desea desarrollar habilidades básicas sobre la base firme de la Inteligencia Emocional.

Las habilidades blandas que busca desarrollar serán su pareja de por vida cuando las construya sobre la base invisible pero duradera de la Inteligencia Emocional.

Ahora viene la parte más importante de esta guía de instrucciones. Me refiero a su ambición de ser un Gerente Completo que puede hacer malabares y combinar sus habilidades y destrezas para adaptarse a la situación actual y salir ganador en los sorteos corporativos.

Comience observando dónde se encuentra en los escalones de la escala corporativa. Eres un administrador subalterno, por lo que tendrás más pasos para escalar, lo que es bueno para ti.

¿Por qué? Cuantos más pasos necesite escalar, más atractivo y mayor será el potencial para su crecimiento profesional.

Una vez que comience su viaje profesional, descubrirá que desarrollar y aprender a usar las cinco habilidades básicas que he mencionado anteriormente es mucho más fácil que aprender habilidades difíciles que requieren aptitudes.

La mejor parte de la oportunidad que se está brindando es que el desarrollo de habilidades sociales basadas en la Inteligencia Emocional le ayuda a reinventarse con éxito en sincronización con el cambiante panorama corporativo.

Tenga en cuenta en todo momento que el escenario empresarial en el siglo 21 será cada vez más dominado e influenciado por el factor -Volatility VUCA, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad.

Recuerda que tienes entre 20 y 30 años. Tienes cerca de 30 años más de tu carrera profesional por delante antes de que lo llames un día.

Usted tiene tiempo de su lado para navegar exitosamente su carrera profesional durante esos años cada vez más cruciales en el clima corporativo impredecible dominado por el factor VUCA, si es un Gerente Completo bien equipado con habilidades blandas centradas en la IE.

¿Entonces, Qué esperas? ¡A partir de HOY! ¡Mis mejores deseos para usted para una exitosa y gratificante carrera corporativa!

Soy consciente de que el desarrollo de habilidades sociales es la máxima prioridad para todos los aspirantes a gerentes, por lo que escribí esta publicación en primera instancia.

Estoy encantado de que haya tomado la iniciativa y el esfuerzo por ubicar esta guía práctica en Internet. Creo que habrías localizado este artículo en el momento justo en el desarrollo de tu carrera.

Del mismo modo, entre tus amigos y colegas, hay algunos que pueden estar interesados ??en buscar una guía práctica sobre el desarrollo de habilidades sociales para una carrera exitosa.

Te recomiendo que compartas este post con ellos. Estoy seguro de que ganará su buena voluntad por darles esta oportunidad tan necesaria para convertirse en un GERENTE COMPLETO.

Algunos de ustedes que pueden haber localizado esta publicación en sus esfuerzos continuos para recopilar información relacionada con la capacitación y el desarrollo pueden ser del departamento de recursos humanos de diferentes empresas.

Les insto a reenviar esta publicación a sus gerentes, quienes tienen entre 20 y 30 años. Al hacerlo, estaría adoptando un enfoque proactivo para el área crítica del desarrollo de habilidades.

Es posible que también desee continuar con esta iniciativa considerando activamente la posibilidad de organizar cursos a corto plazo específicos para el usuario sobre «Desarrollo de habilidades blandas centradas en la IE para aspirantes a gerentes» en su organización.

De este modo, hará que la administración superior de su organización sea más consciente y se vuelva proactiva para preparar a gerentes calificados profesionalmente bien equipados para llevar a sus equipos al éxito en el mercado que, de hecho, es el verdadero barómetro de la excelencia en la gestión.

Las 5 habilidades básicas más importantes que deben tener los gerentes preparados para el futuro en 2019
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