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Las 10 mejores ideas para reclutar al mejor empleado

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Si usted es un gerente de recursos humanos (RR.HH.), entonces es su responsabilidad reclutar al mejor empleado de su empresa para aumentar la productividad.

Sigue siendo un desafío para un gerente de recursos humanos obtener el mejor talento del grupo. El éxito o crecimiento de una empresa depende totalmente de la habilidad de un empleado.

Por lo tanto, un gerente de recursos humanos tiene que buscar nuevas ideas para reclutar a los mejores empleados.

Aunque tiene que inventar ideas innovadoras para mantenerse por delante de los demás, puedo darle 10 consejos para reclutar empleados eficientes para su empresa.

Recluta al mejor empleado

1. Desarrollar una relación personal con colegios y campus universitario

El 101 de la gestión de recursos humanos es mantenerse en contacto con las universidades y el campus universitario. Es el campus desde donde va a reclutar a los mejores y más brillantes estudiantes.

Necesitas seguir viniendo y reunirte con maestros y estudiantes. Interactúa con los estudiantes y trata de descubrir qué piensan sobre su carrera y su futuro.

Conocerá el tipo de estudiantes inscritos en una universidad en particular.

2. Esté en contacto con todos los consultores de recursos humanos en su ciudad

El segundo mejor consejo de recursos humanos es mantenerse en contacto con todos los consultores de recursos humanos en su ciudad o área. Recuerdo que el padre de mi amigo solía ser un consultor de recursos humanos y él tenía una gran red de colegas consultores.

Solía ??estar en contacto con ellos todo el tiempo. Para saber qué está pasando en la industria, siempre hablará con varios colegas consultores.

Y ese es el secreto de reclutar empleados de la más alta calidad. Debe reunirse con todos los posibles consultores de recursos humanos en su área. Invítalos a una pequeña reunión y construye una relación con ellos.

3. Nunca permitas que el Nepotismo venga en tu camino

Lo siguiente que debe tener en cuenta como consultor de recursos humanos es nunca permitir que el nepotismo se interponga en su camino. Es el nepotismo que destruye una empresa.

Es una práctica normal que los consultores de RR.HH. que son corruptos favorezcan a sus familiares o amigos cerrados para que trabajen en una empresa. A pesar de que no tienen habilidades requeridas para un trabajo en particular, todavía son empujados.

Esto es muy peligroso porque estos empleados no se desempeñarán en un futuro cercano, lo que obstaculizará el crecimiento de una empresa. Por lo tanto, debes tener cuidado y no atraer al talento basura reclutado.

Permítame darle un ejemplo: el candidato republicano Mitt Romney perdió esta elección debido al nepotismo. Debido a que favoreció a sus familiares, le dio la responsabilidad de dirigir su campaña electoral a sus amigos cerrados.

Así que al final fue engañado y no puede vencer a Obama.

4. Aproveche su grupo de empleados existentes

Necesita aprovechar su grupo de empleados existentes; significa que tiene que hablar con los empleados que ya contrató. Puede preguntarles si conocen candidatos nuevos o experimentados que tengan mucho talento y que se adapten al trabajo.

Para esto necesita hablar con sus empleados regularmente.

5. Organice un seminario, talleres, simposios, concurso de concursos con los estudiantes más brillantes del último año

Para buscar compañías de talento en todo el mundo, organice seminarios, talleres, simposios, concursos, etc.

Asisto a un concurso de preguntas organizado por la empresa Tata; tendrá la oportunidad de encontrar talento brillante que podría beneficiar enormemente a su empresa.

Por lo tanto, tiene que estar presente en dichos eventos si desea emplear a los mejores talentos del país.

6. Enfoque en la personalidad del candidato sobre la calificación académica

Si está realizando una entrevista para llenar un puesto de trabajo, debe tener en cuenta que debe hacer hincapié en la personalidad del candidato y no en su calificación académica.

Por supuesto, la calificación académica sí importa, pero para cierto tipo de trabajos debe ver qué tan desarrollada es la persona de un candidato.

Por lo tanto, el éxito de mantenerse por delante en esta competencia de reclutar el mejor talento es elegir al candidato adecuado para un trabajo en particular.

7. Respetar el talento con la remuneración adecuada.

Su empresa debe remunerar adecuadamente según su trabajo y talento. Si un empleado es bueno, entonces debería otorgarle un bono extra.

Si no lo está haciendo, entonces el empleado puede saltar a otra compañía que lo está dejando.

Así que no dudes en dar dinero a tus empleados.

8. NO descuides el poder de las herramientas de redes sociales como – LinkedIn

Para encontrar un talento, debe estar en redes sociales o sitios web 2.0 como LinkedIn, Facebook, etc. Como saben, la generación de hoy ama a Facebook y Twitter.

Allí podría conocer a jóvenes, así como a reclutas con experiencia que están buscando trabajo.

LinkedIn es un servicio fenomenal porque le dirá todo sobre su industria. Podría permanecer en contacto con otros gerentes de recursos humanos y reclutadores y aprender qué están haciendo y qué no están haciendo.

9. Manténgase en contacto con otros recursos humanos

Es una buena práctica mantener una relación saludable con otros gerentes de recursos humanos como usted.

Siempre le ayuda a aprender algo nuevo de ellos que podría implementar y ver mejores resultados. Los RR.HH. son lo suficientemente inteligentes como para darse cuenta de que esto siempre beneficia a su compañía en general.

10. En última instancia, mucho depende de su participación personal

Finalmente, el mantra para reclutar a los mejores talentos o empleados es su participación personal en todo.

Desde ir al campus universitario hasta mantenerte en contacto con consultores de recursos humanos, evitar el nepotismo o usar el poder de las redes sociales, debes tomar todo a nivel personal.

En todas partes debes establecer una relación personal con todos los que conozcas.

En conclusión, diría que el secreto de reclutar a los mejores empleados es implementar los consejos mencionados anteriormente. No es en absoluto una ciencia de cohetes, es necesario aprender a diario e implementarla.

Si desea mantenerse por delante de la competencia, reclute candidatos que sean los mejores para la empresa, no algo de basura.

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