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La Sagrada Familia se mantiene en el modelo MVP mucho antes del mundo conocer las startups

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Poco más de un mes hice un viaje de negocios a Barcelona, España, y aprovechamos de tiempo libre para aprender más sobre la obra de Antoni Gaudí. Referencia en arte y arquitectura, fue un artista al frente de su tiempo.

Puedo decir, sin dudas, que la estrategia para la construcción de la basílica haya sido precursora del modelo MVP, al ser construida y colocada para la visita aún inacabada.

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Durante mi visita a la Sagrada Familia, percibí que cada detalle de la fachada es increíble. Sus colores y formas reflejan la puesta del sol más hermosa de la ciudad. La obra bellamente proyectada representa bien el concepto de MVP (Minimum Viable Product) – en construcción desde 1882 y con previsión de conclusión sólo en 2026.

Considerada la principal obra de Gaudí, ella continúa atrayendo a miles de visitantes cada año a Barcelona y, así, consigue generar ingresos cobrando por las visitas en sus interiores, torres y escaleras.

Esto ha permitido mantener la construcción a lo largo de todos estos años, incluso después de la muerte del arquitecto, en 1926. Se estima que los turistas colaboran con 13 a 20 millones de euros al año con la compra de billetes.

Con todo ese potencial creativo en torno a la basílica, vale un cuestionamiento: si una iglesia en construcción ya puede ser un producto rentable desde hace muchos años, ¿por qué su startup no podría generar ingresos desde el principio?

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Cuando comparamos los modelos de negocio de las startups más exitosas con la obra de la Sagrada Familia, considerando todas las limitaciones de la época en que fue iniciada, puedo decir que la estrategia de abrirla para visitación antes de ser concluida fue incluso la idea precursora del MVP . Ella fue creada como un proyecto audaz, de grandes proporciones, y abierta al público antes de estar lista.

Este es un ejemplo que la obra continúa más allá del creador, va más allá del fundador. Gaudí murió, pero el proyecto de construcción de la Sagrada Familia permanece como él planeó. Muchas veces los fundadores creemos que nuestra empresa depende de nosotros. Gaudí nos muestra que es posible dejar un legado que perdura incluso después de su muerte.

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