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Inicie su negocio con éxito: desarrolle una planificación estratégica

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La planificación forma parte de nuestra rutina. Planeamos nuestras compras de supermercado, los partidos de fútbol el fin de semana y el tiempo que pasaremos en el salón de belleza. Este es un aspecto necesario de la vida, y eso es aún más cierto cuando hablamos de la apertura de un nuevo negocio. Cuando usted decide iniciar un emprendimiento, la primera pregunta que viene a la cabeza es «cuál es el primer paso?» La respuesta es clara: planificar.

La planificación estratégica es indispensable, pues ayuda a predecir imprevistos, hace más claro el trabajo a realizar y aumenta las posibilidades de que la organización alcance el resultado esperado. ¿Quieres saber mejor cómo hacer una planificación estratégica para tu negocio? ¿Por qué no?

¿Por qué hacer la planificación estratégica del negocio?

Brasil presenta una alta tasa de mortalidad de empresas. En muchos casos, tenemos factores externos que perjudican los negocios en el país, como el valor de la carga tributaria, aumento de la inflación, entre otros. Sin embargo, el principal factor interno (de responsabilidad de la empresa) que contribuye a la quiebra de los negocios brasileños es la falta de planificación. Cuando no existe una planificación estratégica, la empresa da brecha para fallas que podrían haber sido previstas y evitadas, en caso de que hubiera un plan orientador.

La planificación estratégica implica todo el funcionamiento del negocio. Por lo tanto, si la empresa no puede prosperar porque no hubo suficiente inversión en marketing o porque la competencia es más fuerte de lo que se imaginaba, la planificación estratégica no fue eficaz.

Una cuestión recurrente en relación a la gestión de negocios y la planificación estratégica es que a menudo los estudios y planes creados son documentos extensos, complejos y de poca aplicación práctica. Sin embargo, con el avance de la tecnología y el surgimiento de las startups, nuevas herramientas y modelos de planificación estratégica más objetivos están siendo cada vez más difundidos. Un gran consejo es para explorar la lona modelo de negocio, herramienta práctica y de gran éxito en la formación de nuevos negocios. El Easy planeado, desarrollado por el Sebrae / SP, también es interesante ya que simplifica la toma de decisiones en una organización.

Modelo de Planificación Estratégica

¿Cómo realizar la planificación estratégica?

Para facilitar, vamos a enumerar las etapas principales:

1) Definir estrategias

Cuando se inicia la planificación de un negocio, es necesario definir los principales pilares. Para ello, se definen la misión, visión y valores y los objetivos y metas.

misión

La misión indica la razón por la cual la empresa existe y porque está presente en el mercado. Es ella quien va a guiar las decisiones del negocio, como la forma de relación con el cliente y la calidad del producto o servicio que va a comercializar.

vista

¿Qué quiere lograr la empresa? La visión responde a esta pregunta, indicando cuáles son los objetivos de mediano y largo plazo de la organización.

valores

Son las actitudes y comportamiento que la institución va a presentar al consumidor y al mercado.

Objetivos y metas

Definición de los resultados necesarios. Los objetivos y metas de éxito tienen las características del método inteligente y específico (específico), mensurable (medible), alcanzables (alcanzables), Realistic (realista) y de duración determinada (cuantificable).

2) Análisis del medio ambiente

El mercado es cada vez más accesible y, por lo tanto, más competitivo. Analizar la competencia, antes de entrar en el mercado, es algo imprescindible, así como también hay que estudiar los principales puntos fuertes y amenazas relacionadas con su segmento. Para ayudar en este diagnóstico, existen herramientas que indican su potencial. Son ellas: las 5 fuerzas de Porter, el análisis VRIO y el análisis SWOT, la más difundida entre ellas. Todas tienen como objetivo identificar oportunidades y prever contratiempos en la gestión de un negocio.

Es importante recordar que siempre será necesario estar atento al ambiente externo (competencia, tendencias, factores económicos), además de la búsqueda por la mejora continua del ambiente interno (producto, equipo de trabajo, marketing).

3) Plan de acción

Esta etapa consiste en consolidar la planificación anterior en un plano estratégico, táctico y operacional. Una planificación que no se convierte en un plan de acción difícilmente funcionará.

El plan de acción debe contener la planificación general de la empresa (estratégico), las acciones y directrices a medio plazo que materializar los objetivos estratégicos (tácticos) y las acciones a ser implementadas para obtener los resultados a corto plazo (operacional).

4) Monitoreo y control

La última etapa de la planificación estratégica es analizar el negocio a través de indicadores, que son informaciones de los resultados obtenidos, y pueden ser referentes a la gestión de personas, ventas y rentabilidad. El monitoreo y control de los resultados apunta a la mejora de la planificación de la empresa, es decir, no sirve acceder a los números si no va a usarlos para desarrollar su gestión.

La planificación no resulta en éxito, ya que depende de la forma en que las estrategias de la empresa serán viabilizadas. Sin embargo, las acciones planeadas tienen mucho más probabilidades de tener éxito. Es importante recordar que la planificación estratégica es siempre importante y por eso debe ser continua. Planifique cuidadosamente la estrategia de su negocio para garantizar su lugar destacado en el mercado.

Usted ya hace la planificación estratégica de su empresa? ¿Ha quedado alguna duda sobre el asunto? Deje su comentario o descargue gratuitamente nuestro Plantilla Plantilla en el botón de abajo:

Modelo de Planificación Estratégica

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