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Emprendedor: saliendo del papel y «colocando para funcionar»

Por Gustavo Chierighini, la plataforma editorial Editorial Brasil.

Estimado lector, hay un dicho popular en el mundo de la gestión y de negocios que indica que «el papel acepta nada.» Sí, es una afirmación común, pero no menos verdadera y sensata. El papel, las planillas, las presentaciones aceptan absolutamente todo.

Desprovistos de cualquier poder, esos medios no distingue entre las ideas más especulantes e inexcusables y proyecciones realistas o planes de acción factibles.

En resumen, un medio sin mecanismo de exclusión (un día inventarán un software de uso cotidiano que rechazará absurdos), un presentador con gran poder de persuasión y una platea desprovista de sentido crítico o intimidada es la fórmula correcta para el desastre.

La cuestión es que, tanto en el universo empresarial o en cualquier aspecto de la vida profesional, el producto final de una maraña de esfuerzos y una amplia dedicación sólo se materializa en algo consistente con una ejecución impecable, basada en una sólida planificación.

En el mundo del emprendedorismo, la retórica jamás puede vencer la técnica, el esfuerzo, la disciplina y el apuro de poner la mano en la masa en la hora correcta, de la forma correcta y con ingredientes apropiados. No hay lugar para «embromation» o improvisaciones.

Y el mercado, que es el gran juez de las iniciativas empresariales, es implacable y no acepta conversaciones. De esta forma, pronto abajo algunos cuidados esenciales para reducir el distanciamiento entre idealización planeada y la vida como ella es.

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Definiendo dónde se desea llegar

  •   Paso 1. En un enfoque realista, que implica la junta (incluso si su negocio es pequeño, se reúnen aquí los principales líderes y lo llaman lo que quiere), levantar los propósitos más importantes de la operación. Con claridad, aquí es importante definir lo que hacen, para quienes hacen y cómo desean hacer en el futuro (el viejo y batido, pero importantísimo, de misión y valores). Elabore un documento expresando con claridad estas cuestiones;
  • Paso 2. Profundice un proceso de autocrítica sobre lo que definieron en el «Paso 1». Intente imaginar el análisis hecho bajo la óptica de un inversionista siendo invitado a comprar el riesgo con usted;
  • Paso 3. En la perspectiva de la línea del tiempo que desea proyectar / planificar, establezca cuáles son los principales cimientos a ser erigidos para alcanzar el estado definido en los «Pasos 1 y 2»;
  • Paso 4. Estructura de una línea completa y exhaustiva de objetivos a alcanzar hacia la «construcción» de cada una de las bases definidas en la «Etapa 3»;
  • Paso 5. Para cada objetivo se define en «Paso 4» Monde unos objetivos de cadena siguiendo una secuencia lógica.

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Planificación y ejecución

  •   Paso 1. Con el establecimiento de objetivos y propósitos, uno puede concebir una planificación detallada de acción (así como sus proyecciones financieras) que es realmente factible. Sí, aquí podemos establecer puntos y elementos desafiantes que nos empujan hacia adelante, pero sin malucos. Es decir, una planificación debe ser realista;
  • Paso 2. No tiempo para el vértigo, exagerada o bar forzado. Los compromisos irrealistas invariablemente caen en el descrédito y eso vale tanto en el mundo empresarial como en el personal / profesional;
  • Paso 3. Establecer una estructura detallada de los horarios;
  • Paso 4. En el medio de estos conceptos se necesita para saber o predecir el conjunto de obstáculos, resistencias y complicaciones que surgen de manera natural. Recuerde que en este viaje no habrá carreteras sin agujeros y más algunos agujeros aparecerán en la última hora, sorprendiendo todas las expectativas;
  • Paso 5. Con todas estas precauciones, se puede caer en la trampa de tratar de acelerar el proceso de ver que la fase de preparación de la demanda demasiado tiempo. No deje que esta idea tome su cabeza y mantenga la ansiedad. La preparación es la base para la ejecución;
  • Paso 6. Cambie a la etapa de ejecución y cumple con la precisión con horarios. Aquí, disciplina y organización son temas indisociables;
  • Paso 7. Comprobar la ejecución con rigor.

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Calibrado, gestión e implicación

  •   Paso 1. Con el tiempo, surgen situaciones inesperadas y esto requerirá ajustes al conjunto de metas, objetivos y fundamentos;
  • Paso 2. En el curso puede surgir nuevas posiciones cambiantes la «Etapa 1» y esto requerirá cambios significativos. Es parte, una planificación necesita ser una pieza orgánica dotada de vida. No es un documento estático;
  • Paso 3. La empresa tiene que establecer un comisario de la planificación, que es responsable de su actualización y proteger su ejecución. Es un buen paso hacia un modelo futuro de buena gobernanza;
  • Paso 4. involucrar al equipo, proporcionando transparencia de contenido diseñado, estableciendo responsabilidades específicas, solicitar contribuciones y los resultados de carga;
  • Paso 5. Instalar un protocolo de seguridad para la información estratégica no revela que ;
  • Paso 6. Cultivar la cabeza fría y el sentido común, ya que algunas correcciones de curso son inevitables.

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conclusiones

Se sabe que todos los vientos parecen buenos y todas las direcciones aparentemente son interesantes para quien no sabe dónde quiere llegar.

Usted puede ser el emprendedor más valiente y dedicado, estar envuelto por un equipo creativo, dinámico y comprometido, y aún disponer de recursos para apostar en lo que quieren hacer, pero de nada sirve todo eso si no hay un eficiente matrimonio entre expectativas, objetivos claros y una agenda de ejecución detallada.

Si ese ingrediente no está presente, usted desperdiciará sus recursos, acabará por alejar al equipo tan bien seleccionado, creará confusiones societarias por la producción de frustraciones y alejará a socios estratégicos e inversores que eventualmente podrían embarcar en su empresa.

Emprender no es para cualquiera, pero sin una buena planificación queda imposible (y sólo ayuda a engordar los índices de la mortalidad empresarial en Brasil). No participe en ello. Buena suerte y hasta el siguiente.

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