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El profesional y el ambiente favorable a la creatividad

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El profesional y el ambiente favorable a la creatividad En cualquier organización, ya sea religiosa, una ONG o una empresa, el resultado (positivo o negativo) y el cumplimiento de metas están estrechamente relacionados con el desempeño [Bb] de las personas que componen el grupo actuante. Esto se explica de forma muy simple: sólo se obtienen productos y / o servicios a partir de ideas – y, por ahora, sólo quienes tienen ideas son los seres humanos. Y, convengamos, parece ser tan simple tener ideas. ¿En serio?

Para una industria no basta con invertir en máquinas y procesos, si toda la innovación es generada indiscutiblemente por las personas. La gran barrera en ese sentido parece ser conseguir que los colaboradores tengan esas tan soñadas ideas y las comparta con su equipo. Y aún más, ideas inteligentes, aplicables y que puedan ser utilizadas rápidamente para innovar en un producto / servicio. ¡Hay un gran desafío!

Para que esto ocurra se hace necesaria la existencia de un ambiente favorable, que motive y acelere el desempeño de las personas. Un profesional o ciudadano sólo tiene ganas de perfeccionar y crear cosas si esta actividad le trae placer y felicidad. Ahora seguro que conoces a alguien que piensa, todos los viernes por la mañana: «Uf, mañana es el sábado, no tienen que trabajar.» O el domingo: «Mañana es lunes. Comienza a torturar! «

Por eso, esto ocurre porque la gente tiene sueños, deseos y voluntades que a menudo son diferentes de las metas de la empresa. Así, la empresa debe no sólo preocuparse por golpear sus metas y aparecer en primer lugar en el ranking de ventas del trimestre, pero también en apoyar a sus empleados en el sentido de que ellos también realizan sus sueños personales, que deben ser valorados por los gerentes de cada uno zona.

Has oído hablar de Conrado Navarro, mi amigo personal, fundador de Dinheirama y autor del libro «Hablemos de dinero?»:

«Las ideas para el crecimiento y la evolución de las empresas surgen en todo momento en la mente de los empleados. El problema está en el hecho de que si las ideas surgir en un domingo por la tarde, la persona que tuvo esa visión no se preocupará ni siquiera en anotarla. Después de todo, se paga para trabajar de lunes a viernes, de las ocho de la mañana a las cinco de la tarde. En la relación entre empresa y funcionario queda aquella impresión de que somos pagados para tener las mejores ideas sólo en el horario comercial «

La conclusión que podemos sacar es que el trato y la relación entre gestores, metas y empleados no están alineados: el colaborador no debe ser pagado sólo por las horas que trabaja, sino por tratarse de una inversión que hace que la empresa alcanzar sus metas y gestionar la innovación [Bb] en sus productos / servicios. Esa visión de que somos sólo recursos es aterrorizada para la mayoría de los profesionales. Mayor libertad en relación con los horarios del funcionario no harán un mal tan grande, siempre que el profesional sea responsable, otra cuestión delicada.

Para desempeñar sus funciones con mayor eficiencia, el colaborador necesita estar a gusto en su ambiente de trabajo y ante sus metas. Además, debe estar satisfecho con sus deseos y obligaciones familiares. Así que basta con darle un bloquito de papel y una pluma para que anote las ideas que tenga a lo largo del día, pero también a cualquier hora. Con certeza le gustará realizar algo importante para una organización que siempre lo apoyó en sus voluntades y necesidades profesionales, pero también personales.

«Cuanto mayor es la satisfacción de los empleados, más alta es la calidad de vida en el trabajo y más positivo es el clima organizacional. Los empleados pueden estar más o menos satisfechos, no sólo con su propio trabajo y con las condiciones de trabajo, sino también con otros factores, como su propia educación formal, vida familiar y oportunidades para disfrutar de actividades culturales y sociales. Estos dos últimos elementos están fuera del escritorio. Sin embargo, es innegable su papel en la salud psicológica y en la productividad de los empleados de todos los niveles. En resumen: rendimiento de las personas = calificación + satisfacción «
Fuente: «Gestión para Emprendedores» de Antonio César Maximiano Amaru (Pearson Prentice Hall, 2006).

Para replantear un poco más sobre la generación de entornos de creatividad e innovación, salir después de un video del profesor, consultor y orador en la gestión empresarial, Waldez Ludwig. Espero que aprecien:


Bruno Vizcaya ha trabajado en las áreas de Marketing y Planificación de Eventos y Control de Producción. estudiante de Ingeniería de Producción de la Universidad Federal de Itajubá (UNIFEI) y editar la sección Dinheirama Emprendimiento.

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Crédito de la foto de stock.xchng.

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