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El presidente de la República, José Luis Rodríguez,

Este mes de marzo, el Dinheirama celebra el papel esencial de la mujer en la sociedad y su enorme contribución a la educación financiera y el ecosistema empresarial.

Hemos puesto en marcha la libre libro electrónico «Finanzas Personales para las mujeres» (clic para descargar) y en el transcurso de esta semana vamos a publicar entrevistas especiales con grandes mujeres de la escena empresarial brasileño.

La primera entrevista es con Camila Farani, 34, una referencia cuando se habla de la capacidad empresarial en Brasil. Camila es presidente en Gávea Angels, primer grupo de inversores-ángel de Brasil, y está al frente del MIA (Mujeres Inversionistas Ángel), una iniciativa que busca fomentar la inversión-ángel femenino.

En esa entrevista, ella cuenta un poco sobre su historia y habla sobre el nuevo perfil de las mujeres emprendedoras.

Camila, cuente un poco de su trayectoria y de cómo el emprendedorismo surgió en su vida.

Camila Farani: Nací en una familia que tenía un punto central de una mujer emprendedora. Con la pérdida de mi padre (yo tenía cuatro años en la época) vi surgir una figura fuerte e inspiradora, mi madre, que al lado de mi hermano comenzó a administrar una tabacal en Río de Janeiro.

A los 16 años, empecé a trabajar en el negocio haciendo todas las funciones. A los 20 años sugería una pequeña innovación para el negocio y tuve éxito en el resultado. Fue justamente ahí donde percibí que mi visión diferente e inconformista podría tener sentido. Descubrí que podría hacer que suceda.

Ingresé en la facultad de Derecho y con el poco capital que disponía en la época, reinvestirá sistemáticamente para abrir negocios en el área de alimentación. A los 23 años ya comandaba mi propia empresa ya los 26 años ya tenía cuatro negocios.

De aquí para allá, con el paso de los años y adquisición de experiencias en el área, fui invitada a ser directora de un nuevo proyecto de alimentación saludable, de la Red Mundo Verde. Fue cuando pasé a adquirir más conocimiento sobre negocios y sus viabilidades económicas y gerenciales.

Cuando decidí salir del grupo Mundo Verde, ya con un equipaje de aprendizaje, volví a mis negocios y creé el Grupo Boxx, consolidando las marcas de alimentación y creando nuevos segmentos en servicios para empresas así como para el público final. En ese período, un amigo me invitó a conocer lo que era inversión-ángel y startups.

Decidí ir a un foro de Gávea Angels, en Río de Janeiro y allí me apasioné por el empeño y dedicación tanto de los inversores y de los emprendedores en establecer nuevas formas de emprender e invertir vía tecnología. Era fascinante conocer otros negocios y poder formar parte de ellos de cierta manera.

A lo largo de ese camino, buscaba especializarse técnicamente ya que la práctica vivía por más de 15 años. Hice cursos de especialización en el espíritu empresarial en Babson College y Desarrollo de Clientes de Stanford.

Co-fundé la Lab22, junto con otros dos grandes inversores ángel, para un laboratorio de inversión-ángel en Brasil, para auxiliar en la creación y gestión de startups de tecnología.

Este año tuve el honor de ser nombrado Presidente de Gávea Angels, asociación privada sin fines de lucro, con el propósito de promover el desarrollo de startups, la misma que había ingresado hace cuatro años. También soy profesora de emprendedorismo e innovación en el curso de postgrado de la FGV y participo de grupos y entidades enfocados en apoyar startups.

La inversión-ángel es una inversión de gran riesgo. ¿Por qué usted decidió convertirse en ángel y qué tipo de análisis usted hace para disminuir el potencial de riesgo en sus elecciones?

C. F:. Todo sucedió muy naturalmente. Fui a participar en un evento en Gávea (Angels) y me senté en un auditorio con aproximadamente 35 hombres, allí en aquel momento despertó una voluntad que hasta entonces era desconocida.

Me enamoré de la inversión-ángel y empecé a evaluar a las empresas y estudiar mucho para entender cómo funcionaba todo ese universo. Una mujer en la época me dijo que tenía una empresa de cosméticos y tenía una gran dificultad de dialogar sobre negocios porque no existían inversores. Fue ahí donde empecé a dedicarme de verdad (a la inversión-ángel) y consecuentemente a sus desdoblamientos en el mercado.

Después de hacer un curso en Stanford, con Steve Blank, uno de los mayores nombres del escenario emprendedor, para entender la dinámica de las startups, pero sobre la inversión aprendí en la práctica, estudiando mucho y observando cómo los fondos de capital de riesgo hacían para adaptarse al modelo de inversión -anjo.

Los riesgos están presentes en cualquier inversión que hagamos, pero algunos consejos para quien desea entrar en el área y que puede ayudar a evitar errores innecesarios giran en torno principalmente al control de la ansiedad y el impulso.

Un inversor-ángel analiza unas 10 startups en el primer momento, no hace inversión de cara, cuestiona, estudia el negocio en todas sus vertientes. Otra cosa: invierta con quien ya lo hace desde hace más tiempo.

Yo adopta esas premisas y aprendí con quien ya hacía (todos hombres, claro!) Ahora quiero reverberar eso para que el conocimiento llegue a otras mujeres, este es el objetivo.

Lectura recomendada: ¿Por qué la inversión ángel es un buen negocio?

Cuente un poco sobre la creación del MIA (Mujeres Inversión Ángel). ¿Cómo funciona el grupo y cuál es su objetivo?

C. F:. Como he dicho anteriormente, esto sigue siendo un universo donde macho dominado actividad y honestamente no ver cualquier problema con eso. El aprendizaje es enriquecedor y complementario a nuestros atributos que vienen de la esencia, como sensibilidad, multitareas y mirada detallista.

A lo largo de las últimas décadas, las mujeres rompimos diversos tabúes y paradigmas y ya está más que probado que somos capaces, competentes y extremadamente profesionales.

Fue pensando en todo eso que en 2014 fundamos el Mujeres Inversionistas Ángel (MIA), grupo que busca atraer a mujeres para invertir en startups en Brasil y, consecuentemente, ayudar a más mujeres a crear negocios innovadores. Estudiamos algunas investigaciones que relataban que las mujeres invierte mucho más en las mujeres y con eso conseguimos tener un impacto en el ecosistema entero.

Creo que la mujer tiene que entender y concienciarse de la importancia del asociativismo y del networking. Usted necesita unirse con personas que tienen intereses similares a los suyos.

¿Cómo analiza el perfil de la mujer emprendedora? ¿Qué ha llevado a las mujeres a emprender? ¿Hay algún cambio con respecto a algunos años atrás? Como el interés de las mujeres por emprendimiento evolucionó a lo largo del tiempo?

C. F:. En los últimos años ha habido un crecimiento en relación con el conocimiento y el acceso a las oportunidades y papel de las mujeres en esta área, sin duda. Creo que esa amplificación que la gente tiene (del emprendedorismo) se dio en función de la revolución tecnológica que está trayendo mucha más fuerza para las mujeres. Se alía a eso movimientos femeninos (o feministas) a lo largo de todo el mundo ganando fuerza.

Sin contar que tener mujeres en el poder también palanca movimiento y consecuentemente acaba inspirando a las demás que pasan a pensar «si ella consiguió, yo también puedo».

Cuando usted ve a mujeres como Luiza Helena Trajano (del Magazine Luiza) liderando esos movimientos femeninos, el compromiso también aumenta, además de iniciativas como el MIA y la Red Mujer Emprendedora.

¿Cuáles son las mayores dificultades de hoy para las mujeres que quieren emprender?

. C. F: Las principales dificultades que giran alrededor de sí mismo y auto – confianza. Cuando la mujer cree en sí misma y entiende cuáles son sus objetivos al emprender y principalmente a donde pretende llegar, todo queda infinitamente más fácil.

Hoy suena como cliché, pero la verdad es que sólo entendiendo sus puntos fuertes y débiles, usted consigue dirigir su vida trayendo personas que son mejores que usted en lo que usted no es.

Importante tener una meta, luchar para alcanzarla y así crear otras metas. Veo gente llegando a mí y diciendo que necesitan dinero. Yo pregunto el motivo y dicen que es para capital de giro. Entonces pregunto por qué necesita capital de giro y ella no sabe responder.

Hay menos una cultura de entender metas, indicadores y objetivos entre las mujeres hasta por una cuestión histórica. La mujer se inserta en el mercado de trabajo mucho después del hombre. Es una cuestión de tiempo, experiencia práctica y dedicación para que esto cambie.

Lectura recomendada: Llevar a cabo: un estilo de vida con algunos retos y muchas recompensas

Usted trabaja en un mercado que se compone de una gran mayoría masculina. ¿Cómo maneja esto? ¿Todavía hay mucho preconcepto contra la mujer?

C. F:. No me gusta usar la palabra prejuicio, porque ya denota un inconsciente negativo. Creo que cuanto más usamos, más se propaga; prefiero resignificar la palabra para escalón.

No se trata de una visión poética sino de alguien que necesitó entender en el dolor, cómo tener un lugar al sol. Entonces, prefiero decir que he tenido muchos escalones enfrentados y aún los tengo todos los días, lo que ocurrió fue un cambio en mi forma de encararlos.

Es notorio que con todo lo que ya probamos hasta aquí todavía tiene aquella cosa de la mujer necesitar trabajar diez veces más para probar su capacidad y competencia. Como todas las mujeres (y hombres también), en algún momento de mi vida ya lo he hecho, necesitar de cierta manera probarme.

Pero hoy me doy cuenta de que esto es un error, es una etiqueta innecesaria. No tiene que trabajar más para compensar nada, usted tiene que trabajar en sus puntos fuertes por usted, no por los demás (o por lo que van a encontrar o pensar de usted).

¿Cuáles beneficios y ventajas usted ve en el espíritu emprendedor como una opción de vida?

C. F:. Ser un empresario es usted se convierte en el protagonista de su propia vida. Es invertir en ideas, sueños, propósitos y lo más importante: hacer que su rutina sea repleta de grandes conquistas, alianzas, metas alcanzadas, evoluciones diarias que te motivan y hacen que todo esfuerzo y dedicación sean recompensados.

Mucha gente todavía cree que ser dueño de su propio negocio significa trabajar menos o hacerse rico rápidamente, dos equívocos. Un emprendedor piensa y vive su negocio 24 horas al día de forma placentera, pero no menos estresante, después de todo, es justamente esa persona que quiere ver su negocio despegar. Y el dinero es consecuencia del trabajo, la dedicación y las elecciones a medio y largo plazo.

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