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El guión del desastre: evite estas cosas si quiere ver su negocio crec

Gustavo Chierighini, la plataforma editorial Editorial Brasil.

Mis caros, en tiempos de crisis, apretón financiero y delaciones bombásticas, nada podría ser más perjudicial para su negocio, que seguir un guión del desastre.

Una ruta para evitar

Pero a medida que la idea aquí es que corremos los «lugares comunes de negocio blandos», en lugar de presentar una receta de pastel sobre qué hacer, elegimos para exponer una ruta perfecta para evitar.

«Lo obvio siempre es olvidado».

Te crees en lo que quieras, pero nunca olvides que algunos tropiezos son atemporales, e incluso muy obvios, son fácilmente observados en los desastres empresariales.

Entre sabotajes y tiros en la rodilla

Se trata de situaciones muy comunes que, si se toleran, pueden asesinar en la cuna iniciativas fantásticas, innovadoras y muy viables.

El establecimiento de metas imposibles

Creer. Yo, tú, la tuya y mi equipo tienen limitaciones.

«Sí, es posible que su equipo instalado en un centro de startups no pueda habitar Marte este año. ¡Qué aburrido! Quien sabe en el próximo «.

Para evitar que las metas y objetivos trazados no se transformen en pieza de folclore (por el más absoluto descrédito), establezca sólo aquello que de hecho pueda ser realizado. Después de eso, haga los cobros con rigor.

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La contratación de analfabetos funcionales

Sí existen, y eventualmente se pueden encontrar en las mejores escuelas.

Algo como, un gestor financiero no dominar las prácticas de las matemáticas financieras, desconocer principios contables o herramientas y modelos de gestión financiera. Huye de esto, sin piedad.

La institucionalización de la desorganización

No hay ningún problema en un ambiente de trabajo informal, ventilado y libre de los rigores corporativos tradicionales.

Estos ambientes pueden (ver bien, pueden, pero no garantizan nada) propiciar un ambiente de trabajo más productivo.

Otra cosa es la informalidad ocasionar la pérdida de documentos e informaciones importantes o la dificultad para encontrar contratos.

Una oficina de contabilidad confusa

Equivale a las enfermedades silenciosas y aparentemente indoloras que atacan a los seres humanos. Es algo que va corroyendo, día tras día.

Arregla con la tranquilidad fiscal, destruye los controles internos, y fragiliza el aparato administrativo financiero hasta convertirse en una patata caliente donde nadie va a querer por la mano.

La presencia del autoabastecimiento

Pero el sabotaje puede suceder antes, dentro de ti mismo, por medio de algunas percepciones y conceptos pegados. Aquí van algunos de ellos, pero por favor, no lo hagan en casa.

Autosabastecimiento 1

Al cerrar el primer gran contrato, asuma para ti mismo que de ahora en adelante todo va a salir bien y pasa a gastar por cuenta, teniendo la certeza de que muchos otros vendrán.

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Autosaballado 2

Si usted trabajaba en una gran empresa como ejecutivo, de ninguna manera deje de lado las comodidades de antaño.

Jamás empiece su pequeña empresa sin una buena secretaria bilingüe. Nunca monte su oficina en una dirección modesta con un pequeño espacio. Y no te olvides de invertir pesado en la decoración.

Autosabastecimiento 3

Independientemente del porte de su negocio o de la necesidad, trabaje duro para adecuar su cultura empresarial a los modismos de gestión de la ocasión. Aplique tiempo y dinero en ello.

Autosabastecimiento 4

Mantenga siempre un ciego y exuberante optimismo, pues ser pragmático y cuidadoso representan comportamientos retrógrados y conservadores.

No peca su tiempo evaluando los riesgos, y deje de una vez por todos los pensamientos negativos hacia atrás.

Autosabastecimiento 5

Reacciona con irritación, siempre que escuche un relato o análisis sobre determinado problema, que no coincida con su opinión.

Autosabastecimiento 6

Pida sugerencias para personas más experimentadas sobre los problemas de la empresa. Pero, al escucharlas, apoye sólo y exclusivamente aquellas que coincidan con sus ideas y concepciones. Elimina esa conversación de sentido crítico.

Autosabastecimiento 7

Fortaleza y promueve única y exclusivamente a los colaboradores que le dirijan elogios, reconocimiento, aceptación y apoyo como jefe / líder.

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Autosabastecimiento 8

En el trato con sus colaboradores y al transmitir instrucciones o orientaciones, no sea práctico o directo. Adopte una comunicación oblicua, difusa, holística y enrarecida. Abandone para siempre el hábito de la objetividad.

Autosabastecimiento 9

Combate las actitudes y posicionamientos dotados de personalidad y sentido crítico, promoviendo siempre el «sentido común» y las «frases de efecto».

Autosabastecimiento 10

No admite en ninguna hipótesis los errores que usted mismo cometió. Esto puede debilitar su liderazgo.

Autosabastecimiento 11

Desaprueba con vigor aquellos que asumen sus propios errores, por más honestos que sean. Después de todo, su empresa nació para ser grande, y por eso mismo es un lugar para profesionales perfectos.

conclusión

La lista podría ser más larga y de un humor aún más ácido, pero si conseguimos evitar las situaciones que describimos, estará dando un paso decisivo para la prosperidad y la solidez de su negocio. ¡Buena suerte!

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