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Dinero Entrevista Kleber Piedad, CEO y Co-fundador de empresas

Kleber Piedade tiene dos grandes proyectos innovadores bajo su responsabilidad Matchbox, uno HRtech (Recursos Humanos Tecnología) que está creciendo a pasos agigantados, y el E-movimiento, área de la movilidad de la empresa que juega junto con su socio Gabriel Arcon, y que fue interpretado por los «tiburones» Shark Tank sobre el programa de Brasil, Sony, logrando una inversión de R $ 400 mil empresarios Edgard Corona, fundador del biorritmo de la red y academias SmartFit y Caito Maia, fundador de la red de tiendas de gafas Chilli Beans .

Kleber, de 33 años, se graduó en Marketing en ESPM y ya pasó por empresas como Kodak, Diageo, Basf y Pernod Ricard antes de comenzar a emprender. Parece que está siempre acelerado, después de todo, la responsabilidad viene en dosis doble; y juega que la correría ya le ha generado unos buenos hilos de cabellos blancos. Todavía se hacen tiempo para una conversación agradable y placentera a la Dinheirama. Conozca un poco más de este empresario lleno de ideas interesantes y sus proyectos innovadores que están dando lo que hablar.

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¿Cómo comenzó su historia en el espíritu empresarial?

Kleber Piedade Me gradué de la ESPM, que llegó a trabajar en la agencia, pero vi que no era lo que quería. Entonces fui al área de Trade Marketing en empresas, en las que volvía y media había proyectos de emprendimiento interno. En 2011, inicié mi primer lanzamiento. Junto con Luis Abdala fundé a Sea Trainee, cuyo objetivo era preparar al joven para el mercado de trabajo a través de un trabajo individual con técnicas de coaching y simulaciones de procesos de entrevista. Meses después compramos el portal My Trainee.com parcelado en 10 veces. Algunas empresas empezaron a buscar y montar un área específica para atender a las empresas en el área de Talent Adquisición. Fue ahí donde empezó.

Entonces desde el principio usted está muy vinculado al área de Recursos Humanos, ¿verdad? ¿Cómo fue la creación de Matchbox, que es considerada una HRtech, una startup en el sector de RH?

KP Bueno, se especializó en Marketing y terminó colgando para el área de recursos humanos que me fascina. Estamos tratando con el principal activo de las empresas, que son las personas. Y con la Ser Trainee llegamos a atender a cerca de 800 jóvenes, ayudándoles a prepararse para el mercado. A finales del año pasado, después de 5,5 años, la parte de las empresas ya representaba el 80% de nuestra facturación y pensamos que estaba a la hora de un reposicionamiento. Una consultoría de branding nos ayudó y ahí surgió la Matchbox. En medio del camino la gente compró una empresa de gamma y tecnología para procesos selectivos, la Repense Games, y los fundadores se convirtieron en nuestros socios. Matchbox fue lanzada oficialmente el 28 de julio de este año y ha sido una locura. ¡El retorno del mercado ha sido muy positivo!

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Cuente un poco sobre los diferenciales de Matchbox. ¿Qué ofrecen al mercado?

KP Traemos una propuesta de innovación y tecnología para la adquisición de talento, para los procedimientos de reclutamiento corporativos. Percibimos que hoy todo sigue siendo muy manual. Se gasta un tiempo enorme haciendo conexiones, por ejemplo, y estamos ofreciendo la automatización para que las empresas puedan ahorrar tiempo y dinero. Sólo la KPMG ahorró cerca de R $ 150 mil porque no tuvo que hacer 112 dinámicas al contratar nuestro juego. Hoy es un chatbot (una especie de asistente virtual) que hace la inscripción de los candidatos de un proceso selectivo en 4 minutos. No es necesario rellenar formulario gigantesco, es una experiencia más rica para ambos lados. Y las pruebas de lógica también fueron reemplazadas por juegos, simulando la resolución de problemas reales.

¿Y cómo funciona el proceso de innovación? ¿Usted está constantemente mirando para ofrecer cosas nuevas?

PK Sí, tenemos una hoja de ruta de desarrollo y entender que es un proceso constante. Para ello, buscamos referencias en otros mercados, como es el caso del mercado de marketing, ya que la jornada de un candidato es parecida a la jornada de compra, o sea, da para usar algunos softwares similares para RH. Buscamos mirar las áreas que están más avanzadas en sus mercados y también fuera de Brasil. El área de RH es carente de soluciones para hacer el día a día del profesional de RRHH más estratégico.

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Y con respecto a E-Moving, ¿cómo surgió la idea de crear una empresa de alquiler de bicicletas eléctricas?

KP A principios de 2015 mi oficina fue de 5,5 kilómetros de casa, nunca pensé en bicicleta al trabajo, pero mi pareja encontrado una subasta de bicicletas eléctricas y me preguntó si lo quería a comprar uno para mí. Eso resolvió mi problema de desplazamiento y pensamos que podría resolver el problema de otras personas también. Fue ahí donde surgió la idea de montar la E-moving. Comenzamos con 10 bicicletas, trajimos amigos y familiares que aplicaron un primer dinero y llegamos a tener 100 bicicletas. Después hicimos una ronda de inversión ángel y decidimos participar del Shark Tank. Nuestro público está formado por ejecutivos, abogados, bancos, etc. El CEO de Oracle es nuestro cliente, y por supuesto que en Oracle ya tenemos varios clientes, ya que uno se recomienda para el otro!

¿Me cuenta un poco sobre la participación de ustedes en el programa?

KP Hemos visto como una oportunidad de medios de comunicación. Pasamos por el proceso selectivo, que es extenso, y conseguimos ir allí a grabar. Fue muy bueno porque acabamos siendo disputados entre los tiburones. El primero es fundador de BioRitmo y Smartfit, y el segundo, de Chilli Beans, los dos se quedaron con el 12% de participación en la empresa) y ha sido gratificante trabajar con ellos. Estamos creciendo un 15% al ??mes. Hoy tenemos 250 bikes. Había 170 antes de participar en el programa. Alquilamos para personas físicas y para empresas también. Las empresas ven a la bicicleta como un beneficio para el empleado.

¿Y cómo se generan tus ideas para la creación de negocios?

KP Mi forma de pensar ha sido siempre el trabajo en los problemas reales y zonas relevantes. Es mucho de usted ver su vida en el día a día y ver oportunidades de mejoras y una solución que traiga más eficiencia. Todos los segmentos que están pasando por disrupción tienen por objetivo resolver problemas reales de las personas en el día a día. Es el caso de las fintechs, de las insuretechs, y etc. Hoy busco llevar dos soluciones para quien se convierte en cliente de ambas empresas economía de tiempo y de dinero.

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¿Y cuáles son los principales desafíos?

KP Las dos empresas están creando cultura empresarial. Usted tiene que generar un nuevo hábito para que la persona deje el coche en la casa y tome la bicicleta. O convencer a un RH de empresa a trabajar con inteligencia artificial. Para vencer este desafío, buscamos temprano adopters que quieran adoptar las soluciones y ayudarnos a revolucionar estos mercados. Y hablando en Brasil específicamente, también tiene la cuestión del emprendedor tener desafíos relacionados a la agenda tributaria, impedimentos que el gobierno nos plantea. Pero creo que lo que hace las mejores empresas son las mejores personas. Usted tiene que rodearse de personas mejores que usted para crecer juntos.

Para finalizar, ¿cómo ve a las dos empresas en 5 años?

KP El E-Movimiento creamos sea global. Creemos que la bicicleta eléctrica es una solución que funciona en todas las grandes ciudades, como San Pablo y Londres. Pero primero queremos una base sólida, expandir a nivel nacional y luego llevar hacia fuera.

En cuanto a Matchbox, queremos hacer una referencia en HRTech, estando al frente de las tendencias, optimizando los procesos y creando una relación transparente entre empresas y candidatos para posibilitar la mejor contratación. Hacemos siempre una analogía con relación afectiva es algo serio, tiene que alinear las expectativas, los lados tienen que conocerse y los valores tienen que golpear para no generar frustración.

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