Saltar al contenido

Dinero Entrevista: Andre Diamand, CEO de VentureOne

Dinheirama Entrevista: Andre Diamand, CEO da VentureOne Muchos de nuestros lectores tienen el sueño de emprender y ver crecer sus startups. Hay quien dice que Brasil es el país del momento para quien desea innovar y crear negocios, digitales o no, con potencial de crecimiento. El principal sigue siendo el equipo y la figura del emprendedor, aspectos muy valorados cuando los inversores entran en la jugada para acelerar el crecimiento de la empresa.

Y nadie mejor para hablar de nuevas empresas aceleración Andre Diamand, fundador y CEO de VentureOne Startups, eso es licenciado en Ingeniería Electrónica de la UFRJ y autor de artículos en gráficos por ordenador, inteligencia artificial y seguridad de la información. Su trayectoria comenzó en IBM Brasil a los 17 años, donde a los 22 años se convirtió en el gerente más joven de la empresa a nivel mundial.

Más tarde, Andre fundó Future Security, donde lanzó el concepto Security Outsource, atendiendo a grandes clientes como bancos, gobierno y fuerzas armadas. Después de un período sabático de dos años, resolvió desbravar el mercado creativo en TI y creó VentureOne, en marzo de 2011, con la finalidad de ayudar a starups web 2.0 a superar obstáculos, con su expertise y networking.

Conversamos sobre emprender, conseguir grana para hacer la empresa despegar y, por supuesto, sobre startups y el mercado brasileño. En este momento,

Andre, usted actúa como empresario e inversionista. Este diferencial le permite evaluar mejor las principales deficiencias de los nuevos emprendedores? ¿Cuáles son, en su visión, los principales dilemas y problemas del empresario brasileño hoy?

Andre Diamand: En cierto modo sí, vi otras generaciones de empresarios y yo mismo era uno, ¿verdad? He visto y he estado en varios otros escenarios y momentos, buenos y malos para emprender e invertir, y puedo decir que se crea un instinto natural para la cosa.

A menudo analizamos la capacidad del emprendedor que la del propio negocio en sí. Y, sí, es muy difícil ser empresario en Brasil (burocracia, altos cargos cobrados y falta de crédito específico para determinados sectores). Esto obstaculiza el avance de las micro y pequeñas empresas en Brasil – aquí, una pequeña empresa se ve obligada a pagar impuestos incompatibles con su realidad y todo ello impide que ellas ganen productividad y proyección económica.

En cuanto inversor, ya ha participado en varias rondas de inversiones en startups. ¿Cuál es su impresión sobre los candidatos? Deja tu testimonio y consejos para el joven lector que está tratando de crear la próxima empresa de éxito en Internet.

AD: Desde hace algún tiempo, era muy deslizante, planes de negocio y pequeño que se ejecuta en realidad, pero la cosa ha cambiado. En el último evento que participé, presentaron cosas bien consistentes, algunos con sistemas complejos ya on-line y por ahí va. Y es así que debe ser: poco papo y mucha acción.

La sugerencia que doy es muy simple: los mejores negocios están, muchas veces, bajo la propia nariz del emprendedor – la idea es que usted resuelva su propio dolor. ¿Cómo sucede esto? Voy a citar un ejemplo fuera de línea, pero que sirve para el mundo de Startups 2.0.

usted trabaja en una calle donde no hay restaurante y se siente muy molestado en tener que comer en otra cuadra. En vez de sugerir la creación de un restaurante en la calle, porque usted mismo no monta su propio negocio allí? Usted entiende? ¿Cuántas personas en ese lugar no sienten su dolor? Si son muchas personas con el mismo dolor, las posibilidades de ser un buen negocio son grandes. El emprendedor tiene que estar atando a esos detalles.

Otra cuestión es la presentación. El emprendedor que está buscando inversión tiene que entender que el inversionista no tiene el mismo entendimiento del negocio que él. El inversionista está allí y ya analizó varias otras ideas el mismo día, entonces el emprendedor debe entregar un material más bajo, directo y tiene que conseguir sintetizar su negocio en 2, 3 minutos como máximo.

El VentureOne es una empresa que se define como «frikis emprendedores en busca de grandes personas con grandes ideas.» La gente aparece antes de las ideas. ¿Es fundamental que el emprendedor sea talentoso como ser humano? ¿Cómo identificar y desarrollar esta cuestión tan subjetiva?

AD: Una gran cantidad puede ir por el desagüe si se ejecuta por la gente mala. Por otro lado, los negocios muchas veces considerados infructuosos, cuando son gestionados por personas geniales, acaban por sorprendernos. Entonces, gente claramente talentosa es lo que queremos, con certeza. Al final, buenas ideas nosotros también tenemos, pero quien va a tocar el proyecto es fundamental.

No significa que las buenas ideas quedan en segundo plano. VentureOne no sólo entra con el capital, como también del total apoyo a los involucrados – la startup no es abandonada después del aporte: tenemos mentores y otros profesionales que auxilian en el desarrollo de la startup hasta que ella consiga un Exit (salida), que es el » nuestro principal objetivo.

Entonces, aunque el emprendedor no sea tan talentoso, será auxiliado por un equipo que tiene como objetivo hacer que su negocio funcione. El resultado es una mezcla de los dos, de mirar el negocio y el emprendedor y, basado en esas premisas, asociar nuestro sentimiento a la metodología de la empresa y luego decidir por el aporte (o no).

Cuando hablé de la persona y no sólo del negocio, también quería recordar algo relacionado a nuestra cultura. Tengo la sensación de que aquí todavía reina la «cultura de la victoria», o sea, aquella cosa de tener que salir bien. El fracaso y la frustración no son bien comprendidos. ¿Estás de acuerdo? Revisión.

AD: En general, cualquier empresario o inversor quiere su dinero y tiempo invertido se tiran. Por otro lado, emprender en negocios de la web 2.0 es arriesgado, después de todo a menudo son modelos de negocios nunca probados y que necesitan probarse primero.

Los fracasos y frustraciones son naturales en el proceso de desarrollo de una puesta en marcha, las pruebas deben ser hechas y aprender de estos errores es fundamental – si son buenos profesionales, ellos sabrán usar los fracasos como aprendizaje y pivotar su negocio hasta que él salga bien.

O, no, puede ser un fracaso total incluso, pero que no será en vano, al final en un futuro negocio el emprendedor probablemente no va a cometer los mismos errores. Las victorias enseñan mucho menos que derrotas, muchos grandes negocios de hoy erraron la mano en el camino.

Me gustaría que hablara un poco sobre cómo surgió la idea de crear VentureOne y de algunos ejemplos de startups que cuentan (y contaron) como el apoyo de ustedes.

AD: La VentureOne vino de mi interés en trabajar con nuevas empresas y la tecnología. Es increíble el impacto que una estrella puede causar en la sociedad, al tiempo que no necesita muchos recursos para iniciar un negocio exitoso. Es interesante lo que se puede hacer con una pareja de amigos con sus ordenadores en una habitación o un garaje. Yo mismo inicié mi primera empresa de éxito así: un cuarto, una computadora y un sueño en la cabeza.

De las diversas startups que cuentan con el apoyo de VentureOne, podemos citar:

  • Crossfy, una plataforma para el contenido impreso que conecta el mundo fuera de línea y en línea a través de los teléfonos inteligentes y tabletas;
  • Los holandeses, portal de compras por las demandas colectivas una alternativa más audaz y eficiente a las compras colectivas tradicionales;
  • Dosh, un simulador del mercado de valores, para libre, educa a los usuarios piensan mejor sus inversiones y ofrecen premios en dinero real;
  • XJobs, un mercado donde las empresas publican sus necesidades del proyecto y autónomos hacen sus propuestas e implementar estos proyectos.

Además de estos, hay también un importante proyecto de cuño social, el «Amigo No se Compra», un sitio donde ONG y protectores de animales pueden divulgar perros y gatos para adopción. Un proyecto para quien cree que todo animal de calle merece un hogar de verdad.

¿Cómo el joven aspirante a emprendedor debe presentar su idea y proyecto? Sería legal contar con su apoyo para listar algunos consejos (qué hacer) y también sugerencias de lo que debe ser evitado. ¿Puede ayudarnos?

AD: Reiterando lo que hablamos en una pregunta anterior, en definitiva una buena presentación es mejor que un plan de negocio al vender su idea para el inversor. Una síntesis rápida y clara en un punto de punto o un prototipo de su producto en lugar de un plan de negocios detallado.

Como sugerencia, el tiempo es fundamental para una puesta en marcha correcta: debe crearse en el momento exacto en que existe oportunidad y demanda en el segmento en el que el emprendedor desea invertir. Es importante ser sincero y saber admitir que no es capaz cuando falta conocimiento – lo que a menudo sucede es que algunos tienen una óptima visión técnica, pero no conocen bien el mercado, y saber reconocer eso es importante.

Andre, gracias por la oportunidad y por atendernos. Por favor deje un mensaje final para el lector interesado en emprendedor y startups.

AD: Tome su idea del papel, hacer un MVP, validar su modelo de negocio, obtener retroalimentación de sus clientes y escuchar a sus usuarios. ¡Sea lean! Simples así. Invito a los lectores a conocer mejor nuestro trabajo accediendo a www.ventureone.com.br. Vale la pena y felicitaciones por el excelente contenido de ustedes. Hasta la próxima.

4.8
45