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Cuando usted no cabe más en el empleo

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Por Gustavo Chierighini, la plataforma editorial Editorial Brasil.

¿Vuelve los ojos al ser llamado para una reunión de evaluación de rendimiento 360 °? ¿Siente náuseas al escuchar que la «pro-actividad disruptiva» es el nuevo mote para los próximos cinco años de la empresa?

Este texto está destinado a aquellas personas que ya no soportan el ambiente corporativo. Algo serio puede estar sucediendo.

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Tal vez aquí ya no sea mi lugar

En este contexto, ya no soporta más obedecer. Sí, asuma. ¡Usted quiere mandar! Quiere ser el dueño de la historia. El conductor. Ah, por favor, al menos aquí deje de ser políticamente correcto.

Es importante percibir este proceso, pero eso no basta para resolver el problema. Antes de que ocurra la transformación, además de un proyecto viable, necesitará el mínimo de recursos para sacarlo del papel.

Y además, contar con algún medio de supervivencia hasta que la nueva empresa comience a generar resultados.

Habrá frustraciones, esté seguro de ello. Muchas veces, la distancia entre la concepción de la idea (o la decisión de ser su propio jefe) y su realización puede superar sus más pesimistas expectativas.

De esta forma, independientemente de la batalla que va a enfrentar para reunir los medios necesarios y madurar el proyecto, alguna preparación puede ser puesta en práctica inmediatamente.

Por lo tanto, para golpear la acción y escapar de la «Lero Lero», compartimos el enfoque de este texto en dos temas: «La planificación 9 actúa,» para hacer un sólido progreso hacia sus objetivos; y «Emprendimiento suicida», que presentará el comportamiento típico que deben evitarse – sólo uno que puede hacer que usted envidia uno CLT firmado antes de los primeros años posteriores a la jubilación.

En medio de todo esto, por favor evite hacer un curso de emprendedorismo donde el profesor nunca consiguió hacer un solo carro de palomitas para salir bien, ok?

Planificación en 9 actos

  • Acto 1. Sea consciente de todas las oportunidades, información y contactos que de alguna manera pueden contribuir a su proyecto;
  • Ley 2. Haz una lista de esta información organizada y «puntos de vista»;
  • Acto 3. Mira la empresa en la que trabaja si hay oportunidades de negocio para los ex empleados;
  • 4. Ley de prestar especial atención a su red de relaciones, pueden estar presentes algunas soluciones, oportunidades, e incluso amenazas. Manténgase atento a su red.
  • Acto 5. Si usted tiene a alguien en mente para que sea su compañero o socio estratégico, lo observan desde lejos. Sea cauteloso durante su estancia en canoa corporativa;
  • Acto 6. En el entorno corporativo, evitar comentarios sobre sus proyectos. Esto puede atraer enorme resistencia, activar desafíos y hasta abreviar su permanencia en una fase en la que no puede prescindir del empleo;
  • 7. Ley todo lo posible para permanecer fuera del juego político corporativa. Él toma tiempo y generalmente no trae ninguna contribución;
  • 8. Ley de ser disciplinado y organizado con los tiempos. Con eso podrá contar con más tiempo libre para dedicarse a su idea;
  • 9. Guardar actuar siempre. Aprende a guardar dinero y empieza a montar un colchón de seguridad. Si es posible, viva con menos de lo que gana.

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Emprendedorismo suicida

En medio del camino, si se siente excesivamente confiado, cuidado. Es hora de sentarse y respirar profundamente. Activar su sentido crítico y mantenerlo en el nivel máximo.

La derrota emprendedora puede ser trágica si algunos cuidados no se toman y si algunos peligros no son temidos e identificados.

Obviamente, emprender no se trata de algo para los temores, sino más bien a los valientes – justamente por aprender a lidiar con el miedo al reconocer lo falso y frágil.

De lo contrario, su historia puede transformarse en otro caso para las estadísticas de la mortalidad empresarial en Brasil. Así que entender que el empresario suicida se reúne toda su propio ADN y fácil de encontrar allí:

  • Caldo de convicciones excesivas;
  • Apego enfermo al negocio o proyecto; y
  • Ceguera ante la realidad.

El resultado es el de seguir prácticas absolutamente destructivas. Veamos cómo quedan las características del emprendedor suicida, si fueran recomendadas (aquí vale leer en voz alta):

  • Confianza patológica. Mantra: «No se limite a tener confianza en la cara de los desafíos y la adversidad posible. En este lugar la postura tan tímido, simplemente creen que a ser absolutamente invencible «;
  • Él rechaza el «capital» y su lógica de rentabilidad y retorno. Mantra: «enterrar tan pronto como sea posible el concepto de la empresa y las inversiones sirven principalmente para remunerar el riesgo de los inversores y empresarios»;
  • Ama los modismos corporativos. Mantra: «Sumérgete en las modas corporativos, especialmente si están diseñados para las mentes más brillantes ‘en repousadas cabezas de expertos que nunca se realizaron en la vida»;
  • Se trata en segundo plano de las cuestiones formales y documentales. Mantra: «En un entorno empresarial poco burocrático como Brasil, que sin duda va a ser la clave de apoyo a las empresas»;
  • Abandona la modestia. Mantra: «Maximizar su evaluación y juicio sobre el éxito potencial de su negocio y minimizar los riesgos.»
  • Renega la importancia del dinero. Mantra: «Operar con una planificación financiera paralizante y gastar más de lo que gana.»
  • Dilapida su patrimonio personal. Mantra: «Va a ser grande no puede contar con cualquier cosa si su empresa no prueba factible».

Por último, es bueno no olvidar que el emprendedorismo no es tarea para cualquiera. Trae desafíos y peligros, pero vale la pena, siempre y cuando sea asumido como un estilo de vida. ¡Hasta el próximo!

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