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Contrate a un emprendedor para dar pitaco en sus negocios

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Contrate um empreendedor para dar pitaco nos seus negócios Es común en el mercado a las personas mayores aconsejar a los más jóvenes, los profesionales más experimentados ser contratados para componer los consejos de administración, los ejecutivos de carrera asumir posiciones de mando en empresas de grupos familiares o compañías de sociedades abiertas y consultores de gestión ser contratados para encontrar soluciones para diversos problemas.

No sólo en las empresas, los emprendedores también han buscado ese camino de asesoramiento y mentor en busca de una experiencia adicional que pueda enseñar métodos, técnicas, gestión y acortar el tiempo de las cosas. Muchos emprendedores invierte en la posibilidad de ser acelerados y formar parte de un ambiente de capacitación y conocimiento, incluso muchos intentan vender parte de sus negocios a un grupo de inversores que puedan agregar también conocimientos y conocimientos diferentes al suyo.

Pues bien, todo vale la pena y realmente es el camino para conseguir cooperación, inteligencia colaborativa, experiencia y encontrar el equilibrio que muchas empresas necesitan en la conducción de negocios y procesos. Lo llamo de un intercambio sano.

Lo que traigo de novedad es lo que pocos perciben y una gran oportunidad. Como todo emprendedor tiene una forma diferente de ver la vida, de trabajar, de percibir lo obvio, de ver delante de su tiempo, de enfrentar lo imprevisible, de ser arrojado, de «abastecer el avión en pleno aire», de vivir relajadamente de no tener el dinero mensual garantizado, de encarar fracasos de forma positiva, de ser libre y de superar barreras de entrada, su conocimiento pasa a ser generalista.

Todo ello, a pesar de mal interpretado por el desconocimiento de muchos en la sociedad, tiene un valor inestimable y es un estilo de vida y de trabajo que sólo podemos encontrar en los emprendedores.

Una forma de «empresariar» negrita, a menudo sin educación y de manera intuitiva y empíricamente hace que estos empresarios conquistar naturalmente tres atributos desconocidos no se encuentran en la mayoría de los directivos, ejecutivos y directores medias y grandes empresas: ver fuera de la caja, la creatividad y el desprendimiento.

Hasta porque cuando se está involucrado directamente en el día a día de la gestión o de un problema, no se puede mirar o percibir algunas cosas o oportunidades. «Ah, pero un consultor o un consultor puede resolver esto en mi empresa», el refrán. Sí, claro, pero no estoy hablando de salidas técnicas, jurídicas, de RH o administrativas, estoy hablando de sensibilidad y visión.

Es obvio también que no quiero comparar la capacidad de un consultor o de un gestor experimentado, de carrera y graduado, posgraduado o con 5 MBA’s en las universidades XPTO con un simple emprendedor que puede ni tener el tercer grado escolar completo (hasta porque son cuestionadores de la manera «en serie» y «antigua» de Educación en Brasil de enseñar a trabajar para los demás y no para usted mismo … pero eso es para otro artículo).

Estoy hablando de vivencia, de tener el pie muchas veces despejado del suelo, de haber pasado por todos los perrenes y haber enfrentado todo y todos para conquistar su espacio, muchas veces sin ningún centavo en el bolsillo y sin tiempo para estudiar formalmente.

Estos emprendedores con creatividad y pensamiento muy diferente de la enseñanza técnica y tradicional pueden hacer una gran diferencia y ser un contrapunto en cualquier organización y empresas, principalmente aquellas que pasan por momentos de crisis, por problemas de imagen, que atraviesan dificultades financieras y que necesitan tomar decisiones urgentes.

Sí, escuchar a los consejos de un empresario para ayudar a encontrar un nuevo camino. Usted puede preguntarse, «Pero Juan, la mayoría de estos niños no tienen formación, no entiende nada de gestión de mi empresa y mi negocio.» Es cierto en parte, pero eso no importa en este momento. Ellos tienen lo que usted necesita: actitud, osadía y la práctica como referencia.

Hacer una experiencia, contratar temporalmente, al menos para una sesión de lluvia de ideas, firmar un empresario plazo confidencialidad y la embarcación auxiliar en la rueda de pensar y ayudar a resolver cualquier problema en cualquier área de su negocio.

El conocimiento generalista y de vivencia con la relación del día a día en el escenario de inestabilidad en que el emprendedor está inserto y acostumbrado puede traer grandes ideas y caminos aún no percibidos y pensados, aunque sean o parezcan absurdos desde el punto de vista técnico o empresarial .

Por ejemplo, me pregunto cómo sería la participación de un emprendedor siendo invitado como «palpiteiro» para una reunión de discusión estratégica de un grupo empresarial que pasa por una fase de baja de ventas, flujo de caja negativa, apalancamiento financiero y de importantes decisiones para la reestructuración de las operaciones a tomar.

Imagínate conmigo. ¿Cómo quedaría el ego de los gerentes? ¡Sería un susto general! Una persona completamente desconocida y desconocida de los detalles de las operaciones, colaborando y dando sugerencias de cómo debería ser hecho, en su visión, como si fuera el dueño de la pluma! ¡Un show!

Ya he visto en el mercado emprendedores siendo contratados para el área comercial de las empresas por su vena comercial y por haber aprehendido solos a vender su pescado, apalancando ventas y resultados, pero lo que quiero pasar en este artículo es mucho más que eso. Se trata de usar todos los atributos que la vida enseñó al emprendedor a favor de la gestión y de la alta gerencia de cualquier empresa.

Pero, atención, si desea contratar a un emprendedor a través de CLT para sentarse en una mesa fija, puede aceptar sólo por la necesidad. Es decir, cuidado, pues así como hay beneficios en contratar a un emprendedor, tiene también el otro lado, que es el riesgo de la inquietud, de ser gitano y de no tener mucho foco. No pienses que será para siempre, aunque jure en la cruz. Además, puede acomodarse y perder el «ojo de tigre».

Escuche o contrate a un emprendedor (de preferencia senior) como su consejero, aunque sea provisionalmente, y participe de una manera diferente de ver las cosas y el mundo, coloque innovación en sus decisiones estratégicas y en la manera de administrar su negocio.

O bien, si lo prefiere, invierta su tiempo, dinero y conocimiento en el negocio del emprendedor y, a cambio, traiga él para cerca, para dar palpites en su negocio. Este «pitaco» de ambas partes puede salvar y apalancar cualquier negocio. ¡Piense en eso!

Foto de freedigitalphotos.net.

Contrate a un emprendedor para dar pitaco en sus negocios
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