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Cómo sacar una empresa del papel y transformar en realidad

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Cómo sacar una empresa de papel

El secreto de cómo sacar una empresa del papel a veces emperra todo un proyecto de éxito y por lo tanto, pasa a ser dado esencial para cualquier iniciativa emprendedora. Sólo que ese camino no siempre es tan claro así.

Aquí en nuestro sitio ya discutimos algunas veces cuestiones relativas a cómo sacar una empresa del papely convertir sueños en realidad, pero una conferencia del empresario y consultor Marcelo Pimenta en la Campus Party, dio algunos consejos que pueden hacer toda la diferencia.

A continuación reproducimos algunos fragmentos de esta conferencia que seguramente le ayudarán a sacar una empresa del papel y traerla al mundo real.

El paso a paso de cómo sacar una empresa de papel

El equipo de mi propio negocio enumeró los principales puntos de un itinerario para transformar una buena idea en un negocio concreto. En el siguiente paso, paso a paso de cómo sacar una empresa del papel

1 – Creer en tu sueño y en ti

"Si usted no cree en usted mismo, no va a conseguir convencer al tipo que va a alquilar la oficina o su tienda, ni socios, ni sus clientes. Ustedes necesitan creer que pueden. "

El camino hacia tomar sus sueños del papel y transformarlos en realidad no siempre son fáciles, pero si usted no cree en su propio proyecto al punto de defenderlo como un hijo querido, su moral puede debilitar y ahí, vencer los obstáculos queda mucho más difícil.

2 – No hay límite para negocios

En el ambiente emprendedor de hoy en día, los bebés y los ataúdes pueden convertirse en negocio, desde el nacimiento hasta el morir. Hay miles de cosas y segmentos que pueden ser escenario para el espíritu emprendedor, haciendo video, teatro, música.

Vivimos en una época donde no hay límite sobre lo que puedes o no emprender. Si usted tiene una buena idea de negocio, el cielo es el límite.

"Usted puede ganar dinero con lo que usted se imagina. Si usted piensa 'eso nadie ha hecho nunca, mejor aún. Es la oportunidad de oro, pues es cada vez más difícil de encontrarlo ". No hay negocio fácil y ni límites si usted está "a fin de rallar" para llegar a la cima.

3 – Cree un modelo de negocio realmente innovador

El modelo de copia que funcionó durante muchos años, principalmente en los negocios en línea, simplemente no funciona más. Crear un modelo de negocio que incorpore innovaciones desde el principio es muy importante, pues será más fácil adaptarse a lo que venga por delante.

"La gente no controla factores externos, pero tenemos control sobre nuestro modelo de negocio y cómo operamos". Por eso, crear un modelo de negocio que abrace la innovación desde el principio es muy importante, pues será más fácil adaptarse a lo que venga por delante.

4 – Salir en busca de más información

En el escenario emprendedor moderno, es importante tanto "matutar" dentro de casa sus ideas y reunir el mayor número de informaciones sobre el sector o clientes, pero es fundamental ir al campo para hacer encuestas y preguntar a las personas lo que necesitan y quieren.

"Las cosias ocurren en la calle, no más dentro de casa. El emprendedor necesita conversar con los clientes y posibles socios. Es ahí donde va a validar si el problema existe y saber si ese negocio realmente existe. La etapa de validación de su idea de negocio es fundamental antes de seguir adelante. "

Complementando, Marcelo afirmó que "No existen hechos dentro de la oficina. Si va a crear un negocio, que él sea una escuela ".

5 – Promueva modificaciones si es necesario

De nada en adelante se apasiona por la idea inicial, pues un negocio presupone clientes. Sus productos y servicios se hacen para su consumidor, no para usted. Por ejemplo: no sirve abrir una panadería a las 11h, si el cliente compra el pan las 7h. Los usos y costumbres son más fuertes que su "idea genial".

"Usted tiene que cambiar lo que sea necesario, apasionarse por la viabilidad del proyecto, no por la idea original. Si no es lo que quiere, cambie de negocio. "

Ruta para sacar una empresa del papel

6 – Comience a vender para confirmar el modelo

Uno de los secretos de cómo sacar una empresa del papel es comenzar el negocio. No te quedes esperando que sucedan las cosas. Abra su pizzería, por ejemplo, comience con fiestas en casa o en otro lugar, vaya ganando espacio, visibilidad y clientela. ¡Pero empieza a hacer que las cosas sucedan!

La actitud ayuda a aprender mucho a la hora H. "Eso va a ayudar a desarrollar el producto y ahí las personas tendrán más claridad de donde necesitarán poner sus inversiones para valer.". La experiencia de campo es uno de los mejores profesores.

7 – Estructurar sus procesos comerciales y administrativos

"Planifique antes de crecer para garantizar la gestión de la calidad de su servicio o producto, porque usted necesita garantizar la calidad que se ha combinado con el cliente", aconsejó Pimenta.

Un error fatal es crecer sin que la calidad acompañe la demanda, pues los clientes se van a decepcionar e irse. Estipular procesos y estándares garantizará que esa calidad sea siempre la misma y con eso sus clientes se convierten en consumidores fieles.

8 – Controlar el rendimiento

"Quien no mide, no maneja", es una máxima de los negocios. Es importante estipular indicadores que muestren números y traigan información de la calidad y desempeño de su producto, servicio o atención. En el caso de una aplicación, por ejemplo, buenos indicadores serían:

  • ¿Por cuánto tiempo los usuarios utilizan mi aplicación?
  • ¿Cuántas descargas se realizan por día / semana / mes?
  • ¿Cuántos usuarios pagan recursos adicionales de la aplicación?
  • ¿Cuántos se quedan sólo con la versión gratuita?

Determinar indicadores de negocio, los famosos KPI – Key Performance Indicatorsy los que tienen sentido para su sector y mida los números. En el mundo en línea usted cuenta con herramientas sensacionales como Google Analytics, sólo para citar un ejemplo.

Es importante construir herramientas de gestión que puedan ser analizadas y la tecnología ayuda en esta cuestión. "Pero usted necesita conocer los indicadores de su negocio."

9 – No deje de innovar

Si su empresa ha llegado a un nivel de maduración en el que está satisfecho con el rumbo de su negocio y los clientes están disfrutando de los productos o servicios que ofrece, no se relaje. "El alojamiento es la muerte", contó Pimenta. Es esencial siempre descubrir nuevos sabores para una tienda de cupcakes, traer referencias y tendencias desde fuera y seguir haciendo cosas nuevas para que la competencia no llame la atención de su consumidor.

Cuando las cosas se estructuran de una vez, es hora de innovar. La innovación es fundamental para seguir atendiendo a las expectativas del cliente. ¡Y aproveche el camino, la carretera no tiene fin!

Si usted creía que el descubrimiento de cómo sacar una empresa del papel era una etapa, el perfeccionamiento y la innovación, son rutinas. Mantente actualizado actualizando nuestra Newsletter.

Por Rodrigo Lima

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