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Cómo montar una guardería

Cómo montar una guardería – El paso a paso

Si usted desea saber cómo montar una guardería , pero no sabe por dónde empezar, tiene dudas sobre lo que es necesario, vea abajo en este artículo toda la información necesaria para iniciar su empresa.

Hoy en día, debido a tantas actividades, los padres deben dejar a sus padres en un lugar que sea seguro y confiable, y muchas veces optan por guarderías, haciendo así una opción de negocio bastante rentable y placentera. / p>

En general, montar una guardería no es diferente que cualquier otro tipo de negocio, pero lo que más debe ser estudiado en la

Siempre que haya clientes por encima de la capacidad de la competencia, esto ya significa una buena posibilidad de negocio.

Las guarderías son locales que atienden a niños hasta tres años de edad, según la Cámara de Educación Básica del Consejo Nacional de Educación – CNE, del Ministerio de Educación.

El paso a paso de cómo montar una guardería

Comprueba un verdadero paso a paso para montar una guardería y facturar en un mercado altamente prometedor y con muchos espacios a ser conquistados.

1 – Público objetivo de la guardería

¿Cuáles serían los clientes que buscarían su guardería? En general, el perfil de quien va a buscar una guardería para dejar a su hijo es aquella persona que necesita ejercer alguna actividad en ese determinado horario, por ejemplo trabajar, y no pudo encontrar una funcionaria doméstica de confianza.

Entonces montar una guardería tiende cada vez más a ser un negocio prometedor. Una vez que el aumento de la cantidad de mujeres en el mercado de trabajo, así como los jefes de familia también, se vuelve cada vez más necesario optar por una guardería.

Es un mercado que viene ganando mucho espacio a lo largo de los años, siendo así, primero debe analizar la región en la que desea instalarse y saber cuál es la demanda para tal negocio

Además, es importante verificar la viabilidad de la instalación de la guardería. Si es una región donde hay muchas familias con niños, es una clara opción de negocio ya que los cuidados y la educación infantil son prioridades!

2 – Analizar la competencia antes de montar una guardería

Desde el momento en que usted ha encontrado una zona para abrir una guardería , será necesario, ahora, comprobar quién son sus competidores.

Inicialmente es bueno hacer este análisis a través de un mapa, sabiendo dónde se localizan, las formas de acceso e información de logística de la unidad.

Al identificar el perfil de su competencia usted también necesita observar factores como escuelas infantiles y guarderías de los programas municipales y estaduales también, una vez que ellas pueden ser, incluso, sus competidores más directos, dependiendo de la región.

En el proceso de recolección de información del competidor, el futuro empresario debe buscar extraer lo máximo posible, filtrando los puntos positivos del local e identificando los puntos donde puede mostrar un diferencial.

Los datos imprescindibles que usted necesita buscar son: Calidad de servicio, atención, y precios practicados.

Durante el análisis de la competencia puede ser que usted tenga dudas si vale la pena o no invertir en montar una guardería, pero basta parar de analizar cuántas personas se quejan de la falta de vacantes que usted verá lo lucrativo que ese emprendimiento puede ser. / p>

Después de unir todas las informaciones que usted recogió, es importante pensar en dos cosas simples, pero que marcarán la diferencia: ¿qué tengo que ofrecer al público infantil y cuál será mi diferencial en ese mercado?

3 – Lugar para la instalación de la guardería

A la hora de decidir en qué lugar montar una guardería es la hora de que usted se pone en la posición de cliente y se pregunta si usted atiende a las necesidades que pueden surgir, pues abrir una guardería es analizar todos los enfoques posibles. >

Los padres siempre van a buscar priorizar lugares de fácil acceso, cercanía con el trabajo o residencia, además de la seguridad y estacionamiento.

Tenga en cuenta todos estos criterios antes de adquirir su punto de venta, ya que de lo contrario puede que no tenga éxito, o necesita pasar todos los días recibiendo quejas.

Igualmente necesario es analizar si ese local no es un área de riesgo, por ejemplo, de inundaciones, que pueden entorpecer el progreso de las actividades y también perjuicios financieros.

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