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Cómo manejar las extremidades en una crisis financiera

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¡Bienvenido! En el último E-book hemos traído recomendaciones y estrategias para analizar los costos de su producto y / o servicio. Aquí usted sabrá más sobre las dificultades de los períodos de crisis, cómo superarlas y – consecuentemente – garantizar la salud de su empresa.

Vamos a hablar sobre reorganización de la empresa, reducción de costos e incluso cómo identificar oportunidades en medio del período conturbado. Frente a la nueva situación, es necesario tener creatividad y responsabilidad para preservar su negocio.

¡Esperamos que disfrute de nuestro material!

¡Deseamos muchos logros y éxito!

Equipo cuenta.MOBI

ES NECESITO CONOCER SU RIESGO

Por más exitosa que su empresa se haya mostrado antes de la crisis, hay que pensar en las acciones y sectores que más pueden sufrir en un escenario de incertidumbres. Tenga en cuenta los costos, los procesos y los resultados de cada área. Tenga un plan de negocios que pueda dar una visión global de los caminos que su empresa viene trazando. Esta caminata te ayudará a identificar los gastos esenciales, en qué inversiones no pueden parar y donde es posible cortar valores y acabar con desperdicios.

Lo ideal es involucrar al equipo en la planificación. Los negocios encuadrados en el MEI no cuentan con un equipo grandioso de colaboradores, lo que facilita la participación. Estimule la proactividad. Esta es la hora en que el grupo debe identificar un problema y proponer soluciones. El mejor camino es asegurar que los profesionales pasen a trabajar enfocados en la superación de las cuestiones y tengan espacio y medios para demostrar agilidad.

Por hablar de agilidad, esa es una característica que hace mucha diferencia en momentos de crisis. No dejes de pensar los escenarios después, prevea lo que puede suceder y planea cómo va a actuar al primer signo de incertidumbre. Pero recuerde que trabajar de forma ágil no es lo mismo que actuar impulsivamente. Aquí está latente la necesidad de conocer sus riesgos, como hablamos en el primer párrafo. Un emprendedor que entiende el propio negocio tiene menos posibilidades de ser sorprendido y más posibilidad de actuar con rapidez.

Si necesita cortar costos, busque austeridad en el cotidiano del negocio e incluso en su rutina. No sirve de nada involucrar al equipo en el cambio y demostrar poco compromiso. Incluso en situaciones económicamente conturbadas es posible trabajar con afinco positivo y fuerza de voluntad, pero eso presupone un grupo de colaboradores que percibe esas características en el liderazgo. No dejes que el nerviosismo tome cuenta y, para ello, entienda que la crisis es pasajera, pero la falta de disposición del equipo puede traer consecuencias duraderas. No olvide el descontento influye en los resultados de los proyectos.

Para emprendedores que se preparan, la crisis puede traer incluso oportunidades, pero hay que saber identificarlas. Muchas veces estas oportunidades pueden incluso ser estimuladas por acciones implementadas en el negocio. A continuación citamos comportamientos esenciales para iniciar este movimiento.

FOQUE EN LO QUE TIENE DE SINGULAR:

La mejor forma de obtener destaque en el mercado es traer soluciones innovadoras, productos diferenciados y condiciones creativas para los clientes. Si en períodos de tranquilidad económica esa táctica genera excelentes resultados, durante la crisis ella puede ser responsable de la continuidad de su negocio.

BUSCAR NUEVAS FORMAS DE ACTUACIÓN:

Este es el mejor momento para implementar ideas que pueden hacer su negocio más ágil y eficiente. Si requieren inversiones, coloque los números en la mesa y analice si a pesar del gasto inicial, los cambios no pueden traer beneficios en el futuro que compensen el costo.

MANTENGA ACTUALIZADO:

No deje de estudiar e informarse a causa del volumen de trabajo y de las preocupaciones con el escenario. Busque cursos gratuitos, libros sobre finanzas, tutoriales por Internet, converse con colegas que actúan en el mismo sector, lea sobre su área. Son actitud que alimentan los brainstorms y abren puertas para la creatividad y buenas ideas.

Tenga siempre en mente que las crisis suelen ser seguidas por escenarios ascendentes y es en ese objetivo que su negocio necesita estar enfocado. Vislumbrar el fin de la crisis y trabajar para continuar en el mercado es esencial para el emprendedor. La meta es garantizar la salud del emprendimiento y aprender nuevas maneras de enfrentar situaciones adversas.

CINCO COSAS QUE EMPRENDEDORES NO PUEDEN OLVIDAR EN MOMENTOS DE CRISIS

Siempre es posible cortar el desperdicio

Ningún empresario sobrevive a una crisis sin cambios y ajustes. El primero de ellos es siempre buscar la reducción de costos innecesarios. Si las propuestas llegan con menos frecuencia y los clientes están disminuyendo, los gastos deben acompañar ese movimiento. Además de analizar dónde se puede hacer, busque nuevas tecnologías y soluciones que puedan optimizar sus resultados. Productores o servicios que traen menos beneficio para la empresa pueden ser reemplazados y hasta cortados, de esa forma usted mantiene el foco en lo que ya es correcto.

Evite recurrir a préstamos

Los MEIS cuentan con líneas de crédito específicas y con condiciones más ventajosas en diversas instituciones. Además, pueden recurrir también al microcrédito, que cuenta con menos burocracia. Sin embargo, los momentos de crisis no son ideales para este tipo de operación, a menos que sea su última alternativa o que el negocio ya esté operando con alguna normalidad. Cualquier señal de inestabilidad es un indicio de que hay que pensar dos veces antes de recurrir a esa solución.

Aprender separar las cosas

Las cuentas de la empresa nunca deben mezclarse con las cuentas personales. Esta regla vale para cualquier momento económico, pero en la crisis es aún más necesaria. Es necesario saber si su negocio le puede proporcionar retiros que garanticen su sustento, siempre observando si la empresa tiene capacidad para esas retiradas. Las cuentas personales se pagan con esos valores y nunca con el dinero del emprendimiento. Esta es la única forma de determinar la rentabilidad de la iniciativa.

Utilice la tecnología a su favor

No es porque el escenario está mal que usted va a dejar su marca a un lado y trabajar sólo para apagar el fuego. Utilice la Internet para hablar de lo que usted ofrece, las redes sociales tienen mecanismos que proporcionan este tipo de acción de forma barata e incluso gratuita. ¿Te gusta escribir? ¿Qué tal colocar un blog en el aire con reflexiones sobre su vivencia en los negocios? Su marca es su mayor patrimonio y mantenerla en el radar de los clientes es fundamental.

Fidelice a su cliente

Hable con quien usted atiende. Escucha las opiniones y las críticas, que pueden ser valiosísimas. Si la base de clientes ha disminuido, puede que sea el momento de utilizar una atención más personalizada y valorar quién se quedó. Construir una nueva perspectiva sobre las personas que usted atiende e intenta prestar un servicio de calidad y excelencia. Sea el diferencial en un momento en que el mercado tiende a prestar más atención a los problemas que al consumidor. Este es un proceso que te llevará a conocer mejor tu clientela y traerá ventajas hasta después de que la crisis sea superada.

LA CUENTA.MOBI TIENE LAS HERRAMIENTAS PARA USTED

La cuenta digital de la cuenta.MOBI facilita la gestión de su negocio en momentos de crisis. Con ella usted garantiza la organización de su emprendimiento, acompaña sus movimientos en tiempo real, emite notas con más agilidad y tiene a su disposición un equipo especializado para proporcionar orientación. La herramienta mi sueño orienta los planes de inversión futuros y el programa Contadores del Bien te pone en contacto directo con una red de profesionales que prestan ayuda a dudas contables en un máximo de 24 horas. Es lo que faltaba para usted encarar cualquier escenario incierto con más seguridad.

Como de costumbre, traemos algunas sugerencias de libros que van a complementar todo lo que has aprendido aquí.

Oportunidades disfrazadasautor: Carlos DomingosEditorial: Sextante

Un compilado de historias sobre empresas que se convirtieron en el juego ante situaciones malas. El autor trae situaciones diversificadas y que pueden inspirar ideas salvadoras.

El punto de la vueltaautor: Malcolm GladwellEditorial: Sextante

¿Cuál es el camino recorrido para que un producto se haga popular? Este es el cuestionamiento que el autor intenta responder. Gladwell también habla sobre cómo identificar los momentos clave para el éxito de una iniciativa.

¡Bos negocios!

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