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Cómo hacer un excelente plan de negocios

El plan de negocios es la columna vertebral de cada industria micro, pequeña, mediana y grande. Para garantizar el éxito, cada plan de negocios debe basarse en hechos simples en lugar de proyecciones imaginarias y en una comprensión errónea de las condiciones prevalecientes del mercado.

Un excelente plan de negocios ayuda a todos, propietarios y empleados, así como a asociados y clientes.

business plan

Regla de oro de un plan de negocios.

La regla de oro al dibujar un excelente plan de negocios es obtener todos los datos requeridos. William A. Sahlman, académico y profesor emérito estadounidense en la Escuela de Negocios de Harvard, dice que un gran plan de negocios es el que se dibuja al responder varias preguntas pertinentes.

Sahlman, explica, estas preguntas se basan en cuatro elementos vitales de los negocios las personas, la oportunidad, el contexto y las posibilidades de recompensa y riesgo.

Palabra de Harvard

«¿Qué pasa con la mayoría de los planes de negocios? La respuesta es relativamente sencilla. La mayoría desperdicia mucha tinta en números y dedica muy poco a la información que realmente importa a los inversores inteligentes.

Como todo inversionista experimentado sabe, las proyecciones financieras para una nueva compañía, especialmente las detalladas proyecciones mensuales que se extienden por más de un año, son un acto de imaginación.

Una empresa emprendedora enfrenta demasiadas incógnitas para predecir los ingresos, y mucho menos las ganancias. Además, pocos o ninguno de los empresarios anticipan correctamente cuánto capital y tiempo se requerirá para lograr sus objetivos.

Por lo general, son muy optimistas y rellenan sus proyecciones. Los inversores conocen el efecto de relleno y, por lo tanto, descuentan las cifras en los planes de negocios «.

William A. Shalman, en su artículo ampliamente aclamado titulado «Cómo escribir un gran plan de negocios».

Independientemente de su ubicación geográfica, seguir estos conceptos básicos es esencial para cada plan de negocios tradicional o de inicio. Las pautas que proporcionamos son aceptadas en todo el mundo para realizar un excelente plan de negocios.

Sin embargo, algunas variaciones pueden ocurrir, dependiendo de su ubicación geográfica.

Guarda tu plan de negocios

Como regla general, los planes de negocios deben imprimirse en papelería comercial. Esto le da credibilidad y le otorga el estado de un documento oficial. Un plan de negocios es un documento confidencial.

Por lo tanto, debe tomar precauciones adicionales para asegurarse de que no sea accedido por personas no autorizadas. Un plan de negocios o cualquiera de sus componentes, si se filtran de manera inadvertida o deliberada, pueden tener efectos desastrosos en su empresa.

Formatos de planes de negocios

En términos generales, hay tres formatos principales para dibujar un plan de negocios.

  1. Plan de negocios tradicional.
  2. Plan de puesta en marcha de negocios.
  3. Expansión y Plan de Negocio de Nuevos Proyectos.

Puede seleccionar el plan de negocios tradicional, el plan de negocios de inicio o la Expansión y el Plan de negocios de nuevos proyectos, de acuerdo con los requisitos.

Plan de negocios tradicional

Un plan tradicional es el más adecuado para las empresas existentes.

Los planes de negocios tradicionales generalmente tienen muchos detalles que incluyen visión y misión, historia, desempeño financiero pasado, perfiles de productos o servicios, cartera de clientes, detalles sobre la dotación de personal y la contratación futura, así como el crecimiento proyectado en términos de clientela e ingresos.

También tiene en cuenta las condiciones imperantes en el mercado. Las proyecciones se basan en diversas consideraciones, incluidos los escenarios políticos y económicos, así como la competencia existente y anticipada.

Cómo hacer un excelente plan de negocios.

Los propietarios que buscan financiamiento para la expansión de negocios o nuevos proyectos pueden dibujar un plan de negocios tradicional. Aquí ofrecemos algunas pautas para hacer un excelente plan de negocios.

Algunos de estos elementos son comunes a todos los planes comerciales Tradicional, Inicio y Expansión y Nuevos Proyectos.

Visión y declaraciones de misión

mission vision

Estas son dos declaraciones distintas y separadas. En la declaración de la visión sobre un plan de negocios, describa qué objetivos quiere lograr la empresa a lo largo del tiempo.

Una declaración de visión debe escribirse con una perspectiva clara de otros elementos mencionados a continuación. La declaración de la misión también debe ser sobria e indicar por qué su empresa está en ese negocio en particular.

Sea muy realista al escribir las declaraciones de visión y misión. Estas son las primeras líneas que cualquier persona dentro de su compañía, socio comercial, financista o inversionista leería.

Perfil de la compañía

El primer paso para hacer un excelente plan de negocios es escribir un perfil detallado de su compañía, sin importar si es un negocio existente, una nueva empresa, una expansión o un negocio nuevo.

Comience escribiendo una visión adecuada y una declaración de misión. Proporcione información detallada sobre los productos y servicios que la empresa está ofreciendo o planea lanzar.

Incluya sus calificaciones educativas personales, experiencia y pericia en el campo particular del negocio. Las empresas existentes, así como las compañías que buscan expandirse o abrir nuevos proyectos pueden agregar detalles sobre el equipo de liderazgo.

Información financiera

Las figuras, por razones obvias, hablan más que las palabras. Las empresas existentes y aquellas que buscan una expansión o nuevos proyectos deben incluir datos financieros verificables.

Esto incluye fuentes de financiamiento, activos, pasivos, impuestos y otros cargos legales, salarios y ganancias. Incluya breves detalles sobre sus finanzas.

Escenario de mercado

Como inversionista, definitivamente tendría suficiente conocimiento sobre el mercado y la posición de su negocio. Además, todas las empresas se mantendrán informadas sobre los últimos escenarios de mercado, acontecimientos, políticas gubernamentales y otros detalles que afectan directamente a una empresa.

Escribir esto mientras crea un excelente plan de negocios también lo ayuda a revisar el desempeño de su empresa. Además, para aquellos que buscan inversiones y fondos, crea una buena impresión entre los posibles financiadores.

Proyecciones financieras

Puede incluir el crecimiento proyectado y los ingresos para el año financiero en curso y el próximo. Base sus proyecciones financieras en las ventajas competitivas que su empresa tiene sobre sus rivales.

Los detalles del crecimiento proyectado y los métodos que utilizará son vitales para aquellos que buscan financiamiento o inversión externa. Todas las proyecciones financieras deben incluir los gastos anticipados, el retorno de la inversión (ROI) esperado, los gastos incidentales, los impuestos y otros cargos.

Estos se reflejarán en los beneficios proyectados para los ejercicios financieros actuales y futuros. Si tiene un buen conocimiento sobre el escenario del mercado, puede incluir proyecciones de tres a cinco años.

La Administración de Pequeños Negocios de los EE. UU. Recomienda que los planes para pequeñas empresas incluyan hojas de balance y estados de flujo de efectivo de los últimos tres a cinco años.

También les pide a los escritores de planes de negocios pequeños que incluyan detalles de préstamos y garantías.

Tu equipo

Incluya detalles sobre la cantidad de empleados y sus roles específicos en la organización. Aquí es donde la pregunta de William A. Sahlman sobre las personas se vuelve pertinente.

Tener un buen equipo y mencionarlo en un plan de negocios también ayuda a atraer fondos, si es necesario.

Si es una empresa nueva o desea lanzar un nuevo proyecto o expandir su negocio, informe a sus financiadores sobre quién liderará y quiénes serán las figuras clave de la administración. Proporcione sus detalles, como la educación y la experiencia previa, el rol que se espera que desempeñen en su negocio.

Cómplice legal

Un nuevo plan de negocios debe incluir todos los documentos o detalles sobre el cumplimiento legal.

Esto incluye las licencias adquiridas por el gobierno y otras autoridades tales como registro, certificados de impuestos, membresías de organismos comerciales, autorizaciones ambientales, si corresponde, y otros.

El cumplimiento legal es algo que los financieros buscan antes de invertir en cualquier nuevo negocio, proyecto o plan de expansión.

Ofertas de negocios

Describa en profundidad la naturaleza de los productos o servicios que ofrece. Incluya detalles sobre cómo y dónde se fabrican estos productos o el sistema que se utiliza para brindar servicios.

Agregue notas sobre las características más destacadas de sus productos o servicios. Mencione explícitamente cómo su producto o servicio ayuda a los clientes. Las empresas que desarrollan nuevos productos y servicios también pueden incluir sus lanzamientos anticipados.

Para los nuevos planes de negocios, proporcionar información detallada sobre las ofertas de negocios es algo que puede crear una buena imagen de marca y atraer financiamiento, si es necesario.

Estrategia de Marketing y Ventas

Para los planes de pequeñas empresas y los nuevos planes de negocios, incluir una estrategia adecuada de marketing y ventas es inevitable. De hecho, esta es la columna vertebral del negocio.

A diferencia de los planes de negocios de grandes empresas, los planes de negocios pequeños y los planes de nuevos negocios no tienen estrategias de marketing y ventas bien definidas.

Esto te pone en grave desventaja a la hora de buscar financiación. De hecho, los planes de negocios iniciales también deben incluir una estrategia adecuada de marketing y ventas.

Aquí, puede discutir los pasos tomados para promocionar sus productos y servicios, la efectividad de estas medidas, las campañas promocionales, la adaptación de las estrategias actuales de marketing y ventas para el futuro y los desafíos enfrentados.

Publicidad, web y redes sociales.

social media marketing

Obviamente, la mayoría de las empresas hoy en día tienen un sitio web. Resalte las características de su sitio web, como los formularios en línea que proporciona consultas comerciales, atención al cliente, ofertas de productos y servicios, noticias de la empresa y otra información relevante.

Toda empresa necesita publicidad. Con las redes sociales emergiendo como medios preferidos para el alcance del cliente, millones de compañías confían en Facebook, Twitter, WhatsApp, Instagram, Pinterest y LinkedIn.

Un plan para negocios existentes puede incluir detalles sobre cuánto gasta la compañía en publicidad. Dé detalles sobre dónde publicita periódicos, televisión y radio, medios digitales.

Proporcione detalles de los blogs que posee o de aquellos en los que se caracterizan su empresa, sus productos o servicios.

Plan de negocios de inicio

Comprensiblemente, escribir un plan de negocios de inicio requiere más investigación. De hecho, tiene que ser muy completo, ya que la mayoría de las empresas de nueva creación buscan capital de riesgo, financiación colectiva o préstamos bancarios como capital semilla.

Alternativamente, también buscan fondos para sostener el negocio. Si bien puede agregar algunos elementos del plan de negocios tradicional, hay ciertos detalles que también deberá resaltar.

Tenga en cuenta que es imperativo incluir información relevante del plan de negocios tradicional, como personal, personal clave y liderazgo, finanzas proyectadas, ventas y estrategias de marketing, entre otros, en un plan de negocios de inicio.

Ponerse en contacto con una buena incubadora de inicio para dibujar un plan de negocios puede obtener los resultados deseados.

Naturaleza del negocio

Para ser atractivo, cualquier startup debe ser única. Es decir, sus ofertas tienen que diferir enormemente de las disponibles de las empresas y competidores establecidos.

Después de agregar la declaración de misión y visión y otros detalles relevantes de un plan de negocios tradicional, puede hablar sobre por qué cree que su negocio tendrá éxito.

Socios de negocio

Las empresas de nueva creación en general no operan solas durante los primeros años de inicio. Requieren otros negocios como proveedores, logística, almacenamiento, soporte de TI y otra infraestructura para respaldar el negocio.

Al incluir estos socios estratégicos para su inicio, también mencione los detalles de los roles que desempeñarán en su negocio.

Ventaja competitiva

Como se mencionó anteriormente, nadie estaría interesado en financiar una startup que no tenga una clara ventaja competitiva en el mercado. Aquí, deberá incluir detalles acerca de por qué sus ofertas de productos y servicios son mejores que sus competidores.

Aumente esto con algunas líneas acerca de la evaluación realista de la calidad de sus ofertas con respecto a las de otras empresas de la misma industria.

Recursos

Es posible que tenga una excelente calificación académica y experiencia en su campo de inicio elegido. Este es uno de los recursos a los que puede recurrir, siempre que su autoevaluación no sea exagerada.

Otro recurso importante que debe mencionar en un plan de negocios de inicio es la experiencia que sus asociados, socios o empleados han aportado.

Los recursos físicos, incluida la financiación de sus ahorros, también pueden mencionarse de manera segura en un plan de negocios de inicio. Los derechos de propiedad intelectual que posee su empresa nueva se consideran un recurso clave y, por lo tanto, es vital incluirlos en su plan de negocios.

En pocas palabras, escriba acerca de todos y cada uno de los recursos que su inicio tiene y de los que puede obtener de manera confiable durante el curso de las operaciones.

Indicadores financieros

Antes de lanzar una nueva empresa y elaborar un plan de negocios, requerirá estudios a fondo sobre cómo se está configurando el mercado para sus productos o servicios, las políticas gubernamentales y algunos conocimientos sobre los desarrollos futuros.

Dibuja tus indicadores financieros basados ??en hechos. Estos incluyen fortalezas y debilidades inherentes de su puesta en marcha y participación de mercado anticipada. Recuerde, estas proyecciones financieras deben ser realistas para atraer a los financiadores.

Las infladas proyecciones financieras y las reclamaciones en un plan de negocios de inicio tienden a postergar a los inversionistas, ya que también realizarán investigaciones independientes en el mercado.

Clientes potenciales

target customers

Al escribir este elemento de un plan de negocios de inicio, debe ser muy cauteloso. Sus clientes objetivo ya tendrán otros proveedores que ya están floreciendo en el mercado.

Hable sobre las diversas estrategias viables que su empresa de inicio pretende adoptar para destetar parte del negocio de estos proveedores establecidos. Hable sobre el valor que puede agregar al negocio o la vida de su clientela específica.

Incluyendo detalles como la forma en que su empresa pretende tratar con los clientes, personalmente a través de representantes o en línea, y la experiencia del cliente que desea ofrecer también son componentes vitales que necesita incluir en este segmento de su plan de negocios de inicio.

Canales de entrega

En esta sección, debe proporcionar detalles específicos sobre cómo se entregará su producto o servicio al cliente.

Esta sección incluye detalles sobre las formas y los medios que adoptará para informar a los clientes sobre sus ofertas, tecnología o técnicas utilizadas para realizar pedidos, sistemas que lo ayudarán a su inicio a entregar el producto o servicio, así como también la atención postventa al cliente.

En general, cada inicio utiliza múltiples canales, como el contacto de persona a persona, marketing por correo electrónico, pedidos en línea y servicios de entrega a domicilio. Incluya estos detalles intrincados en su plan de negocios de inicio.

Sin embargo, asegúrese de que sus canales de entrega sean eficientes y rentables. A menudo, los canales de entrega pueden resultar costosos y afectar la rentabilidad general de las empresas de nueva creación.

Los costos

Otro componente importante que debe incluir en un plan de negocios de inicio tiene que ver con los costos involucrados en sus operaciones. Obviamente, incurrirá en algunos gastos al iniciar una nueva empresa, incluso si planea ubicar su oficina en casa.

Sus canales de prestación de servicios constituirán costos mayores. Los anticipos pagados a los socios comerciales para garantizar la continuidad de los suministros o servicios, legalidades y otros gastos inevitables aumentan el costo de su inicio durante el período de lanzamiento, así como el primer año de operación.

Es bastante sencillo obtener una indicación clara de cuáles serán sus costos de lanzamiento y operativos durante las etapas iniciales de la puesta en marcha. Sin embargo, al mencionar esto, haga una asignación generosa para cualquier gasto imprevisto.

Dotación de personal

La creación de una nueva empresa es algo que la mayoría de los empresarios pasan por alto mientras escriben un buen plan de negocios. Los salarios y beneficios del personal consumen una gran cantidad de capital.

Además, los financiadores también querrán saber el calibre del personal que operará su puesta en marcha. Es decir, analizarán las credenciales académicas, la experiencia y el valor que el personal puede agregar a su empresa.

Siempre que sea posible, incluya los currículos de las personas clave en su inicio al tiempo que resalta sus logros en roles anteriores. También agregue un resumen de sus deberes y por qué un personal en particular es esencial para el éxito de su puesta en marcha.

Si la empresa nueva puede generar empleo, mencione esto explícitamente, ya que algunos gobiernos y departamentos ofrecen incentivos para empresas que crean empleos.

Sustentabilidad

Según un informe sobre los estados de Forbes, el 90 por ciento de todas las empresas de nueva creación fracasan por diversas razones, como la irrelevancia para el mercado en el que operan, los fondos insuficientes, las proyecciones financieras erróneas, la incapacidad para mantenerse al día con la tecnología y una gran cantidad de otros.

La sostenibilidad es la clave del éxito de cualquier empresa de nueva creación. Los financiadores, incluidos los capitalistas de riesgo, los bancos y las plataformas de financiación colectiva estudiarán la sostenibilidad de su nueva empresa antes de invertir tanto como un solo centavo.

Por lo tanto, incluya todas las razones posibles pero verificables por las que su inicio pueda mantenerse más allá del primer año en su nuevo plan de negocios. Esto garantiza a los VC y a otros prestamistas que la financiación de su inicio podría ser rentable.

Expansión y Plan de Negocios de Nuevos Proyectos.

La expansión y los nuevos proyectos son algo en lo que solo las empresas establecidas se aventuran. Una pequeña o mediana empresa desearía expandir sus operaciones para maximizar los beneficios y consolidar la posición en el mercado.

Por otro lado, las organizaciones más grandes agregarían proyectos más nuevos para diversificar sus carteras de negocios. También en tales casos, necesitan hacer un excelente plan de negocios.

Razones para expandirse

Definitivamente tendría razones genuinas para la expansión de su pequeña o mediana empresa. Cita estas razones claramente. Hable sobre la popularidad de sus productos en los mercados existentes y su demanda en las áreas donde desea aventurarse.

La información precisa sobre las condiciones prevalecientes en estos mercados propuestos es vital para su éxito y para atraer cualquier financiamiento requerido.

Infraestructura para la expansión

A menos que pueda atender a los mercados más nuevos desde sus instalaciones existentes, es posible que necesite una nueva infraestructura. Más aún si pretende ingresar a mercados que están alejados de sus cuarteles generales.

La infraestructura requerida puede incluir unidades de producción, cadenas logísticas, canales de servicio y representantes. Los buenos estudios sobre estos requisitos le permitirán dibujar un excelente plan de negocios para expansiones.

El plan de negocios para un nuevo proyecto o diversificación también debe mencionar estos detalles relevantes.

Fondos

Escribir sobre cómo intentar financiar la expansión es, por supuesto, vital. Indique si su negocio existente financiará la expansión.

En caso de que requiera financiamiento externo, especifique qué componentes de la expansión busca fondos. Es posible que necesite fondos para abrir una unidad de manufactura u oficina como parte de la expansión.

Proyectos nuevos

Como se mencionó anteriormente, los nuevos proyectos son parte de la diversificación de una empresa establecida. Por ejemplo, un especialista en cuidado de la piel puede desear diversificarse en productos alimenticios para cobrar su reputación.

Por lo tanto, mencione de qué se trata su nuevo proyecto y mencione razones exactas sobre por qué desea diversificar.

Competidores

Las empresas locales que operan en áreas geográficas o comerciales donde desea expandirse generalmente estarán bien establecidas.

Las actitudes parroquiales de las poblaciones también deciden la popularidad de una marca particular de producto o servicio, ya que las personas tienden a ser leales a las compañías locales que aquellas con oficinas centrales ubicadas muy lejos.

Por lo tanto, las expansiones o los nuevos proyectos a menudo pueden ser bloqueados por estos factores inesperados. Incluya cómo pretende eludir tal sesgo y posicionarse en un mercado hasta ahora inexplorado en su plan de negocios de expansión y en el plan de negocios de nuevos proyectos.

Plantillas de planes de negocios

Cientos de plantillas de planes de negocios ya hechas pueden descargarse gratuitamente desde Internet. Se pueden usar para hacer excelentes planes de negocios, siempre y cuando estén armados con la información requerida.

No hay reglas establecidas sobre cómo escribir un excelente plan de negocios. Sin embargo, su plan de negocios necesita incorporar estos conceptos básicos

business plan template

Página de portada indique el nombre de su empresa, el logotipo, los datos de contacto y la esfera de operación.

Sinopsis describa brevemente su negocio, su relevancia para el mercado y la singularidad de sus productos o servicios.

Estructura de la empresa mencione sus logros académicos, experiencia y la de personal clave en su empresa.

Información financiera la información financiera más reciente si su negocio está establecido. Alternativamente, las empresas nuevas pueden proporcionar detalles sobre el dinero semilla y cómo pretenden financiar el negocio.

Estrategia de marketing brinde detalles sobre cómo pretende popularizar su producto para la clientela y los canales que implementará.

Planes de publicidad hable sobre el uso de los anuncios, las redes sociales y los blogs que su empresa planea usar para la divulgación al cliente.

Perfil del cliente indique el tipo de clientes, como industrias, hogares, individuos, instituciones educativas y otros que su empresa ya tiene a bordo o que desea atraer para negocios futuros.

Estado legal incluya todos los detalles, como el registro comercial, la concesión de licencias, el cumplimiento de los estándares de la industria, las certificaciones internacionales y otra información que otorgue a su empresa una total legitimidad.

Requisitos del personal incluya detalles sobre su personal existente y sus funciones en la organización. Destaca sus logros en trabajos anteriores y en tu negocio. También discutir proyecciones para el personal en un futuro previsible.

Oportunidades de crecimiento cualquier plan de negocios que excluya las oportunidades de crecimiento es absurdo. Si bien es difícil proyectar el crecimiento debido a las incertidumbres en las políticas y las políticas, puede escribir sobre ellas basándose en el desempeño pasado y actual del mercado.

Detalles de financiación

Por lo general, el plan de pequeñas empresas, el plan de nuevas empresas o el nuevo plan de negocios tendrán que incorporar una propuesta de financiamiento, a menos que sea capaz de financiar la empresa mediante ahorros o préstamos de familiares y amigos. Por lo general, un excelente plan de negocios incluirá estos elementos

  • Cantidad de dinero que va a invertir.
  • Financiación necesaria de fuentes externas.
  • Formas y medios que desplegarás para obtener financiamiento.
  • Registros anteriores de préstamos o préstamos de bancos, capitalistas de riesgo o plataformas de financiación colectiva y otros prestamistas, si los hubiera.
  • Retorno de la inversión realizada a los prestamistas, donde fue financiado por una fuente externa.

Buscando fondos en plan de negocios

Mientras escribe una propuesta de financiamiento, especifique cuánto dinero necesitará en los próximos tres a cinco años para nuevos negocios / puesta en marcha o para la expansión y nuevos proyectos.

Indique explícitamente cómo este dinero se utilizará y necesitará para este gasto.

A continuación, mencione las fuentes de las cuales tiene la intención de recaudar fondos, como préstamos bancarios, capital de riesgo o financiación colectiva, hipotecas o venta de activos.

Sea muy específico acerca de cómo pretende reembolsar el dinero con un calendario provisional de cuotas.

Considere los salarios del personal, los gastos operativos, los impuestos y las obligaciones legales, así como los costos de logística, infraestructura y otros elementos esenciales de su negocio antes de llegar al Retorno de la inversión que puede pagar a los capitalistas de riesgo, las plataformas de financiación colectiva, los bancos y otros prestamistas.

Busque «vacaciones» de reembolso o exención del pago de cuotas de préstamos por un período específico, como un año. Esto le permitirá el tiempo adecuado para reunir los fondos necesarios para pagar los préstamos.

Cite varias fuentes y tasas de interés / retorno de la inversión que están buscando de su negocio. Esto le ayudará a obtener tarifas competitivas, siempre que realice un excelente plan de negocios.

Plan de negocio, informe de viabilidad e informe de proyecto.

A menudo, los financiadores buscan un informe detallado del proyecto y un estudio de viabilidad junto con un plan de negocios. Dicha demanda puede surgir de bancos, capitalistas de riesgo o plataformas de financiación colectiva donde la cantidad buscada es alta o usted presenta un plan de negocios para alguna empresa única.

Los tres son documentos separados. Un asesor calificado debe realizar un estudio de factibilidad que puede incluir un experto de la industria, un Contador Público o un ingeniero con experiencia relevante.

Los informes de proyectos están escritos por personas capacitadas para evaluar proyectos y escribir en profundidad, los diversos aspectos que involucra.

Sin embargo, usted puede escribir un plan de negocios simple como propietario o empresario.

En conclusión

La financiación hoy en día no es fácil de encontrar debido a los miles de empresas emergentes que proliferan en todo el mundo. Los bancos son reacios a prestar debido a los altos volúmenes de Activos no rentables (NPA).

En este escenario, un excelente plan de negocios puede ayudarlo a obtener los fondos necesarios.

Además de un simple documento de búsqueda de fondos, los planes de negocios también sirven como pautas para los propietarios, el personal clave y los empleados de una empresa. Les permite obtener una visión clara sobre dónde quiere posicionar la empresa su empleador y les informa sutilmente sobre los deberes que deben realizar.

Un excelente plan de negocios ayuda a aumentar la confianza del personal y dice mucho a los socios comerciales. Puede hacer un buen plan de negocios siguiendo algunos de los pasos mencionados anteriormente y ayudar a que su empresa crezca.

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