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¿Cómo garantizar que la sociedad en la empresa va a funcionar?

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Por Gustavo Chierighini, la plataforma editorial Editorial Brasil.

Estimado lector, este texto está dedicado a aquellos que se preocupan en construir relaciones societarias saludables. Estos, ante todo, saben cómo pocos que no cuidan de eso es la certeza del fracaso.

Sí, la sociedad es una boda que puede salir muy caro. Pero también puede ser fuente de satisfacción. Depende de usted.

En resumen, estar en una sociedad implica, en la mayoría de las veces, navegar en las trampas y en los obstáculos naturales que el genio humano carga.

El hecho es que, en general, aunque la incidencia de esta realidad sea extremadamente ordinaria, pocas veces nos preparamos pragmáticamente para lidiar con ella.

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Equívocos recurrentes

Eventualmente, transformamos el escenario de convivencia profesional en una arena de conflictos, que a menudo resulta en rompimientos innecesarios y contraproducentes. Hoy vamos a disponibilizar un itinerario que objetiva:

Amortiguar el estrés en relaciones complicadas de trabajo; y

Destacar algunos paradigmas y equívocos recurrentes que pueden desalentar buenas alianzas de trabajo.

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Amortiguando el estrés

  • No se olvide: personas extremadamente competentes e inteligentes generalmente no son de fácil convivencia;
  • Procure mantener el máximo de registros sobre las decisiones y posicionamientos comunes ante las diversas cuestiones del día a día, con especial atención a los temas estratégicos o de gran impacto operacional;
  • No dramatice innecesariamente. Aprende a tratar discusiones acaloradas como algo normal, sin impactos para el lado personal. Pasada la discusión, actúe con el máximo de naturalidad;
  • No exija comportamientos y posturas perfectas, sacadas de los manuales del «bobajal corporativo». Huye de decepciones innecesarias;
  • Filtro y sensibilidad para una buena percepción. Aprender segregar lo que es inaceptable para usted de lo que entiende como normal, o incluso recomendable e ideal. Al actuar así, conseguirá renunciar a «puntos» que estén en conflicto de forma mucho más natural;
  • Los seres humanos son vanidosos en la mayoría de los casos. Acepta eso. Reconozca los éxitos y el éxito de la otra parte;
  • Divida el éxito en común;
  • Aprenda a reconocer los propios errores y esté dispuesto a disculparse cuando sea necesario;
  • Nunca, en ningún caso pierda la calma y ni eleve el tono de voz;
  • Tenga siempre la conciencia de que ciertamente no será el único en su cuadro societario a hacer esfuerzos. Es decir, comprenda que para el «otro lado» lo difícil tal vez sea usted mismo.

Algunas posturas y comportamientos pueden desalentar la más sinérgica de las sociedades. Sabemos que una buena sociedad no sólo necesita una buena gestión de estrés en las relaciones, sino esencialmente de buen estímulo.

Es obvio que esto pasa por un buen calibrado de posturas, comportamientos e interpretación de los hechos. En este campo hay siempre mucho que hacer, y, en el fondo, todos los «socios» saben bien cómo proceder para garantizar una asociación profesional estimulante.

Pero antes de eso, es importante para entender algunas trampas que pueden aplastar a su profesional de la boda. Vamos allá:

  1. Dejar la vanidad dar el tono de la relación societaria. Por más natural que sea, no a condicionar a un nivel razonable puede ser muy destructivo;
  2. No actuar con transparencia y claridad en lo que se refiere a sus actividades y / o informaciones escasas / controladas directamente relacionadas con su alcance de actividades. Una sociedad se construye por el compartir constante;
  3. Una actitud excesivamente controladora y asfixiante. Es la típica postura movida por inseguridad, que resulta en el estrangulamiento de las mejores relaciones profesionales;
  4. Alimentar la concepción de que su manera de ser y actuar es la más correcta y de que nada que sea ajeno o diferente de eso pueda funcionar. Usted puede perfectamente tener total confianza en su propio modelo de conducta, pero asumir que éste sea el único viable puede ser un error fatal;
  5. No trabajar con ámbitos definidos de responsabilidad y apostar en la creencia de que el caos construye. El problema aquí es que el caos, generalmente, sólo produce el propio caos;
  6. No practicar el diálogo constante para tratar las diferencias. Puede incluso tomar un cierto tiempo, y puede también consumir mucho de su escasa paciencia, pero tenga la certeza de que los problemas ocultados hacia abajo de la alfombra acaban por consumir mucho, pero mucho más que eso;
  7. Discusiones pesadas y desautorización pública ante los demás colaboradores. Pocas actitudes podrían ser más destructivas. Traten las diferencias en conversaciones reservadas, y dotadas de frialdad y mucha paciencia.

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Por último, destaco que una composición societaria sana y productiva realmente demanda dedicación, paciencia, estrategia y madurez, pero el esfuerzo vale la pena.

Si no está convencido, intente vivir una sociedad problemática. Ai sí verá lo que es tiempo consumido, dinero tirado fuera, y energía dispendida para solucionar complicaciones. ¡Buena suerte!

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