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¿Cómo emprender con calidad de vida?

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Imagínese un gran empresario o empresario exitoso que lidera varias multinacionales todos los días, dentro y fuera de casa. ¿Cómo puede esa persona delegar tantos equipos, horarios y tareas diferentes con fluidez, sin dejar de cuidar y tener una vida social agradable?

Este desafío que comienza por una buena administración de la agenda, pues a partir del momento que la persona crea un patrón de organización, ella desarrolla una mentalidad productiva y pasa a invertir su tiempo en múltiples cosas. De esta forma, es posible alcanzar resultados satisfactorios o «extremos».

El gran problema es que, en gran parte de las veces, el emprendedor tiene el hábito de centralizar todo en él y, cuando tiene agenda, el negocio crece. Sin embargo, en el momento en que está sin tiempo, todo está estancado. Por eso, es importante invertir esa lógica y hacer que la empresa funcione muy bien sin la presencia del líder.

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Equipo descentralizado

Obviamente, si usted no tiene un equipo preparado o con baja motivación el proyecto empieza a hundirse y eso refleja en la empresa como un todo. Esto ocurre también si el empresario está desmotivado. Para cambiar ese escenario, lo ideal es llamar a personas competentes para actuar en la operación. Traer mentores, socios-inversores, socios con habilidades y otros profesionales que tengan posiciones estratégicas.

Además, si su equipo no está trayendo los mejores resultados, piense en la posibilidad de cambiarla. A veces, sólo está con la gente equivocada o están mal dirigidas. Por eso, es esencial tener profesionales clave para liderar a los profesionales, sin que su disponibilidad sea constantemente demandada. Estos profesionales deben estar tan involucrados como usted.

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Desapego en la medida correcta

Aprender a apagar puede ser muy difícil, sobre todo cuando usted está empezando a tocar diferentes negocios. Normalmente, el gestor está presente todos los días para dar las directrices, generando una co-dependencia entre él y los colaboradores. Si no está en la empresa, los proyectos terminan no sucediendo.

En este sentido, la idea es que el equipo sea responsable del desarrollo del trabajo y el gestor sólo vaya a la empresa para decir cuál es el proyecto, resaltar sus objetivos, destacar las metas del equipo y entonces podrá aprobar a distancia el resultado final . Así el equipo fluye.

Sin embargo, es importante resaltar que la responsabilidad mayor continuará siendo del empresario, él debe asegurarse de tener el tiempo correcto y pasar las orientaciones completas.

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Herramienta de gestión

Es fundamental tener también una herramienta de gestión de equipos y actividades. Neotriad es una opción fácil para planear y compartir proyectos y delegar tareas. Por la mañana, es posible ver lo que cada uno en su equipo debe hacer y, al final del día, monitorear los resultados. Los indicadores de ejecución también apuntan quién hizo lo que en la semana, lo que retrasó y cuántas horas fueron dedicadas para cada proyecto. También existe la opción de hacer intervenciones en caso de fallas o retrasos.

Ante todos estos puntos, lo más importante es entender que el líder debe estar junto, pero no necesita estar presente a tiempo completo. Es decir, el profesional no debe y no necesita quedarse siempre en el pie, basta con crear procesos, contar con el auxilio de profesionales comprometidos y poseer las herramientas adecuadas para acompañar y administrar el trabajo del equipo. Con planificación y organización, es posible garantizar el buen funcionamiento de los negocios.

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