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Cómo crear un plan de negocios simple

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No importa qué tipo de negocio está iniciando, ya sea únicamente en línea, fuera de línea o una combinación, necesita un plan de negocios.

Muchas personas creen erróneamente que no necesitan un plan porque están operando en línea; No podrían estar más equivocados. Un plan de negocios lo ayudará a identificar sus objetivos, pronosticar sus ingresos y gastos y mantenerlo en el buen camino. Aquellos que no tienen un plan de negocios perfecto están condenados al fracaso.

No necesita un documento de 50 páginas que simplemente guardará en un cajón y nunca mirará; incluso un plan de seis a ocho páginas es suficiente.

Puedes agregarlo a medida que avanzas. Es importante tener en cuenta que un plan de negocios no debe escribirse en piedra; está destinado a ser un documento de trabajo al que puede consultar, hacer cambios y agregar cuando lo necesite.

Su plan de negocios debe abarcar lo siguiente. simple_business_plan

  • Resumen ejecutivo
    • Esta página toca todo lo que es importante en su plan de negocios. No es solo una introducción; Es todo el plan, solo que más corto. Por lo general, se trata de una página, y se realiza mejor después de completar el resto de su plan.
  • Página de resumen
    • Declaración de la misión : Escriba el propósito de su empresa, qué es y qué hace.
    • Metas y objetivos : enumere todas las metas principales que estableció para su empresa junto con los objetivos que debe cumplir para alcanzar esas metas.
    • Declaración de valores : el conjunto de creencias y principios que guían las acciones de su empresa.
    • Declaración de la visión : una o dos frases que anuncian a dónde quiere ir su compañía o que presenta una imagen amplia de lo que quiere que su compañía se convierta en el futuro.
  • Descripción de la compañía
    • En esta sección, usted describe que su compañía es lo más detallada posible. Incluya información como gestión, nuevas tecnologías, organización, productos y servicios, potencial de marketing. Es una imagen básica de lo que su empresa aporta a la industria. ¿Cómo te apartas? ¿Qué te hace diferente de tu competencia?
  • Estrategia de mercadeo
    • Aquí va a enumerar sus estrategias y campañas de marketing en general. También debe incluir información sobre cómo se diferenciará de su competencia. Tenga algunas proyecciones sobre costos y gastos de marketing. ¿Cuánto está asignando cada mes a su plan de marketing?
  • Revisión financiera
    • Esta sección describe dónde se encuentra hoy y dónde quiere estar en el futuro. Incluya varios estados financieros, como el estado de resultados, el balance general y el estado de flujos de efectivo. Sus proyecciones futuras también deben incluir estos estados financieros, pero, por supuesto, las cifras serán estimaciones.
  • Plan de ACCION
    • Esta sección explica cómo ejecutará su plan de negocios. Enumere todas las políticas o procedimientos que implementará, así como cualquier cambio en la administración o la organización que tenga que implementar. En otras palabras, ¿cómo va a hacer que su plan de negocios funcione?

Cuando haya completado su plan de negocios, consúltelo con frecuencia y realice los cambios que necesite. Mantenga sus metas y objetivos finales en mente para crear un negocio exitoso.

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