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Cómo administrar una empresa familiar

Cómo administrar una empresa familiar

conocer cómo administrar una empresa familiar, principalmente en lo que se refiere a la sucesión, es siempre un gran desafío.

Con la tendencia del mercado corporativo a adherirse a las nuevas tecnologías, es común que los jóvenes busquen su camino independientemente de aquel trazado por la familia.

La tradición antepasada, de que el hijo asumir los negocios del padre ya no es más común, pero aún así hay quien prefiere dejar los riesgos de lado y entrar en el mundo de los negocios en una. empresa familiar ya consolidada.

Si la elección es ésta, es necesario saber cómo actuar, cuando asuma cargos de gerencia y dirección y por dónde empezar.

En realidad, todo va a depender de la necesidad de conocimiento que la empresa exige del funcionario, ya sea heredero o no.

Si la rama de trabajo es algo relacionado con la formación del hijo del empresario o con lo que ya tiene experiencia e intimidad, puede ser más fácil. Pero si eso no sucede, no es necesario alarde.

En una situación como ésta, basta con que haya esfuerzo para obtener conocimiento y que se dé la oportunidad para que se involucra con las actividades.

Es necesario que la formación académica sea socio en este trabajo. La formación universitaria puede ser muy útil en la gestión de los negocios que incluyen a miembros de la familia.

Todavía hay una parte de los jóvenes que prefieren administrar la empresa de la familia y, para estos, el curso superior puede ser bastante interesante.

Si la elección del individuo es asumir el emprendimiento de los padres, es indispensable que estudie el área para obtener el conocimiento necesario. Ser el "Hijo del dueño" no lo califica automáticamente a ser un buen gestor.

Ascensión profesional

Otro gran desafío en la cuestión de cómo administrar una empresa familiar es la inserción de un heredero u otro familiar en la estructura de la empresa. ¿De qué forma se inserta esa persona en esta estructura?

A pesar de ser heredero, es necesario conocer todo el funcionamiento de la empresa y, si es posible, obtener experiencias similares en el mercado para luego asumir un cargo en el propio negocio.

Cómo administrar una empresa familiar

Un error muy común en micro y pequeñas empresas es permitir que un hijo o nieto asuma inicialmente un cargo de gerencia o de dirección. Si este proceso no se planea, puede denigrar la imagen del empresario y traer problemas dentro de la empresa.

Es muy importante que el familiar domine las operaciones realizadas por la empresa, para luego formar parte de los cargos de alto rango.

Lo ideal es que, aún estudiante, la persona que va a asumir los negocios de la familia conozca el funcionamiento de la empresa, aprenda sobre la rama de actuación y, al formarse, busque experiencias en el mercado.

Después del proceso de aprendizaje y trabajo en otras empresas, el joven está apto para entrar en el emprendimiento familiar.

Es necesario galgar posiciones

conocer cómo administrar una empresa familiar tiene mucho de saber manejar carreras y preparar profesionales para el proceso de sucesión. Es justamente por eso que existen especializadas en sucesión de empresas familiares.

Asumir una posición de gerente o director, antes incluso de haber pasado por otras funciones, puede no sólo perjudicar la imagen de la empresa y del emprendedor, sino también poner en riesgo alguna negociación. La falta de experiencia puede ser crucial para los negocios.

Además, existe un dicho popular que habla que el talento a veces salta una generación. Por lo tanto, siempre es bueno probar dentro de una programación de ascenso profesional.

Es importante crear un proyecto a largo plazo y establecer reglas claras de ascenso para que se tome decisiones basadas en mérito y no sólo tener el vínculo familiar como criterio.

Y para aquellos que tienen una formación muy diferente de la rama que actúa la empresa de los padres y resuelve asumir los negocios, es fundamental que pase a conocer el área que va a trabajar.

En este caso es interesante que el familiar inicie una nueva fase de estudios orientada hacia el área donde actuará, porque el crecimiento de la empresa y las situaciones de toma de decisión estarán bajo su responsabilidad.

Si la elección es sólo conocer a la empresa de la familia y no trabajar directamente para ella, no es necesario cambiar los rumbos, pero de lo contrario, el cambio es esencial.

El desafío de mantener un negocio familiar es grande, sobre todo si usted tiene muchos hijos interesados ??en trabajar en la empresa. Por eso, la cuestión debe ser tratada de forma exenta y profesional, por difícil que pueda ser.

Es claro que la cuestión de cómo administrar una empresa familiar involucra varios otros aspectos, pero sin duda, el de la sucesión es uno de los más desafiantes. Mantente actualizado actualizando nuestra Newsletter.

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