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Cambio de carrera: cómo soltar todo y empezar desde cero

La crisis financiera, las diversas opciones de actividades profesionales y el deseo de mayor libertad y bienestar personal han llevado a un gran número de ejecutivos a dejar sus carreras consolidadas para arriesgarse en nuevos negocios.

De acuerdo con el entrenador Emerson días Weslei, tres factores están muy presentes en las personas que toman esta decisión de buscar nuevas direcciones. En primer lugar, está la insatisfacción con el trabajo actual. Destaca que el mundo en las empresas, principalmente en las grandes, está cada vez más controlado, y con ello el grado de autonomía disminuye mucho.

«He percibido una reclamación general de la falta de libertad para trabajar. Por otra parte, el mundo es cada vez más competitivo y profesionalizado, se deterioran las relaciones humanas, es una gran cantidad de personas que tienen problemas con sus superiores, compañeros … «cuenta de Emerson.

El segundo factor es el acceso a la tecnología y el crédito. Como ejemplo, cita el desarrollo de una aplicación, que cuesta poco y, si la idea es buena, el éxito es rápido. «Hoy tenemos inversor-ángel, acelerador de arranque, franquicias … La gama es amplia, muy diferente de la 10 escena hace 15 años», dice.

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El especialista todavía resalta que, en muchos casos, las personas están buscando más satisfacción personal que remuneración. «Veo un movimiento muy fuerte de querer hacer algo con el placer, dar un sentido a su propia existencia, especialmente los que ya tiene lo que necesita de un punto de vista financiero», dice.

Días cree que el deseo de una mejor calidad de vida también influye en la elección por cambiar de carrera. «El estrés, el tráfico, los viajes, la presión por los resultados, la falta de recursos, la inestabilidad del mercado son factores presentes, y la gente quiere ser capaz de equilibrar , « dice.

Sin embargo, la seguridad laboral de cambio al riesgo de abrir un negocio es una decisión que requiere de mucha consideración. Según el coach, algunos puntos importantes necesitan ser considerados por quien piensa en dejar una carrera de ejecutivo e iniciar otra como emprendedor.

En primer lugar, Dias hace una breve conceptualización de lo que es la carrera, que define como «el tiempo de vida en la que estamos dedicados a algo que considere de utilidad para la sociedad y se siente feliz de hacerlo.» Teniendo en cuenta esta definición, él afirma que, en el cambio, debemos ser conducidos por el mismo sentido: dar al mundo nuestras habilidades, satisfaciendo nuestros anhelos y, al mismo tiempo, las necesidades de las otras personas.

Vale recordar que tocar un negocio propio exige competencias diferentes a las necesarias para sobrevivir en el mundo corporativo. Según el experto, entre las principales dificultades que un ejecutivo tiene que entender y adaptarse a la realidad de un empresario es el famoso «actitud propia.»

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«Muchos hablan, pero pocos saben lo que es eso en la práctica. El ejecutivo estaba acostumbrado a recibir informe e interpretar, ahora él tal vez tenga que hacer el propio informe, ir al banco a resolver problemas de la empresa, atender al cliente, oír quejas, liderar a las personas, montar escalas de trabajo, entender el negocio de principio a fin y ya no una visión ‘departamentalizada’, etc. «, dice Emerson.

El coach también alerta que el entusiasmo, típico de quien está empezando un nuevo negocio, puede perjudicar si no es aliado a una buena planificación. «Hay un gran riesgo de entrar en la cabeza. Mucha gente se equivoca al apostar en una pasión ciega y encontrar que encontró la mina de oro. Hay que encontrar a alguien que pueda deconstruir su idea. En ese momento, los críticos pueden presentar problemas que todavía puedan existir y que no estaba viendo a ellos «, dice.

Paso a paso

Es hora de «poner las manos sucias», a continuación, para definir lo que se hará ( al abrir un negocio, ser un franquiciado, empezar desde cero o comprar un negocio que existe), es necesario preparar un buen plan de negocio. Pasada esa etapa, es hora de preguntarse: ¿tengo las competencias para eso? Si es así, ¿cómo puedo probarlas? Si no, ¿cómo puedo desarrollarlas?

Según Días, la regla básica es planear, ejecutar el plan y hacer los ajustes necesarios que se descubren en la ejecución, comprobar los resultados alcanzados de vez en cuando, y, sobre la base de eso, ajustar lo que hay que ajustar y seguir el plan. «Es la forma en que la reforma de un avión en vuelo, tiene que ser pieza por pieza para él, no para caer», dice.

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