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Atención emprendedor: el escepticismo puede proteger la caja fuerte de tu negocio

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Por Gustavo Chierighini, la plataforma editorial Editorial Brasil.

Querido lector, a lo largo de mi trayectoria profesional, tuve el privilegio de experimentar una razonable diversidad de experiencias y situaciones. Mucha cosa sucedió. No faltaron fusiones, adquisiciones, agudas reestructuraciones organizativas y algunos naufragios.

Ricos pasajes, de donde creo que el mayor aprendizaje, de lejos, se originó en la complejidad del impacto humano en las organizaciones – el emprendedor generalmente no presta tanta atención a ese aspecto.

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Y, como siempre, se trató de algo multifacético, que se ha en desafiar modelos preestablecidos y la propia lógica. En los «módulos» de ese aprendizaje, una conjugación que nace de las vivencias individuales de cada participante del «juego».

Así, se forjaron creencias, ilusiones y certezas absolutas – o, quién sabe, certeza sobre nada. En esta maraña nace una obviedad, muy olvidada últimamente. Algo simple, pero dejado de lado en estos tiempos de «mimimi», regrinhas, modas de gestión y recetas de pastel.

Las prácticas y métodos naturalmente aceptados en una determinada empresa son impensables o clasificados como esdrújulos en otro reproductor del mismo sector.

A pesar de eso, ambos sobreviven y prosperan, o trombran con el muro de la misma forma. El emprendedor generalmente vive una trayectoria común, con altos y bajos, pero es importante discutir más allá de esa constatación.

Sin embargo, sea mirando mi trayectoria por el retrovisor o observando el momento actual, siempre me encuentro con un individuo presente en casi todas las situaciones.

Incorporado en diferentes arquetipos, no respeta experiencia profesional, ni formación técnica, mucho menos la jerarquía. Es consciente del escepticismo.

Demonizado, oprimidos y pasó por la cultura insana de «todo es posible si cree que» la víctima consciente es escéptico de las actividades empresariales más fuertes. Él es el obstáculo, la «piedra en el zapato» o el «cara del contra».

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El escéptico consciente es, muchas veces, la fuente generadora de innumerables problemas. En otras ocasiones, que trae la salvación, la claridad y la visión a la tierra de los acontecimientos.

El hecho, estimado emprendedor, es que cada vez más noto que muchos líderes detesta disidencias o críticos contundentes. Es complicado ser un escéptico consciente, pero las empresas lo necesitan desesperadamente.

Y no se engañe. No estamos aquí tratando del acomodado de turno, del amante del remanso. Me refiero a aquella voz crítica que resiste a los absurdos, a lo inviable ya la insensatez.

¿Y quieren saber qué sucede cuando los escépticos no son considerados en la discusión? Es simple responder:

  • Inversiones sin viabilidad;
  • Creencias divorciadas de los números y de la realidad económica;
  • Choques inevitables de gestión;
  • Retrasos y más retóricos;
  • Bravatas y los proyectos bellos aplaudidos bovinos.

Pero, crea, no es fácil ser escéptico consciente en los días de hoy. Para la propia protección, el escéptico necesita disfraces durante los eventos y congresos, de fuerte tenor motivacional o conductual, tan comunes en el día a día empresarial.

Ellos todavía necesitan fundamentar con precisión sus argumentos y encarar el hecho de que, por algún tiempo, serán preteridos en la escena corporativa.

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Por todo esto, tengo que admitir, me gusta esta gente, su valor de decir «No», para criticar, para navegar contra la corriente, para enfrentar juntos y desafiar el status quo.

Hagamos justicia: muchas veces, decir «No» evita tragedias anunciadas, protege reputaciones y buenos flujos de caja. ¡Hasta el próximo!

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