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Aprende ya a lidiar con las emociones y deja de perder tiempo y dinero

Por Gustavo Chierighini, la plataforma editorial Editorial Brasil.

Estimado lector, tocar un negocio, levantar una operación, o incluso asumir responsabilidades pesadas en el mundo empresarial (que muchos pagarían para no tener que asumir) no son, y nunca serán, tareas para cualquier ciudadano.

Ser relevante puede salir caro. La tensión, el desgaste emocional y los desequilibrios biológicos, son rutinariamente enfrentados por aquellos que decidieron sobresalir en la multitud y construir algo con el mínimo de relieve.

Pero ya que usted no quiere la insignificancia, tendrá que domar su emocional. A lo largo del camino, o aprendemos a lidiar con esas consecuencias o morir (sí literalmente) más temprano, y en esa dinámica, nuestro perfil emocional tiene impacto directo.

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No seas temperamental

En este caso, el impacto viene de dentro. Es decir, el influyente es usted mismo. Sus propias inquietudes. ¿Quieres algunos motivos para resistir, y adoptar otra actitud? Vamos allá:

1. Moody impredecible. El mismo problema presentado en un día y que resultó en ataques de furia, puede ser tratado con naturalidad una semana después;

2. Los equipos dirigidos por temperamentales no proporcionan todo su potencial. Entre caer de cabeza con comprometido apasionado y enfocarse en la buena conducción de la relación con el jefe difícil, seguramente la última será la prioridad;

3. El resultado de la gestión temperamental es la ineficiencia. Se crea un teatro donde el objetivo central es evitar fricciones y peleas desmedidas;

4. líderes temperamentales no escuchan a la verdad, y los problemas se acumulan sin resolver;

5. Dificultad para atraer y retener el talento. Estas personas son disputadas y no están dispuestas y aguantan chiliques y ataques pasionales;

6. borrosa ensayo perfil temperamental. Él fatalmente conducirá a decisiones equivocadas.

Pero muchas veces, el impacto puede venir de fuera, provocado por gente que no pudo contener los «bichos» internos. Luchar con gente difícil es parte del juego. Entonces, juegue.

Aprender. Este ser complicado y de temperamento complejo surgirá en la persona de su jefe, de su colaborador, socio o socio de negocios.

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No hay manera de escapar

Lo importante es comprender que en el éxito productivo de estas relaciones que tienen todo para ser conturbadas, muchas veces reside el «salto del gato» (confieso que eventualmente no puedo escapar de esas expresiones hechas).

Es la sociedad que podría ser deshecha pero acaba por ser salva. El colaborador eficiente pero complicado que no se pierde. Sus coronarias se conservan.

Se trata, por lo tanto, de un cuidado especialmente dirigido para lidiar con características comunes en profesionales que están, digamos, fuera de la curva.

¿Quieres trabajar con personas inteligentes, muy eficientes o extremadamente creativas? Pues es, nadie es perfecto, y ese tipo de gente trae allí su carga.

1. En primer lugar aprender a distinguir personalidades complejas y temperamento difícil aburrido y travieso. El segundo caso merece el mínimo de tolerancia (sí, no soy políticamente correcto);

2. Sea paciente y establecer un diálogo constructivo. Con exención de posicionamiento, respeto ante argumentaciones discordantes y colocaciones bien estructuradas. Esto tiende a disciplinar relaciones intelectualmente agudas;

3. No se equivoque, en algunos casos, tendrá que dar. Aprenda a hacerlo con el mínimo de daño;

4. No insisten en fuertes discusiones, que se ejecutan en un círculo. Caiga fuera mientras es tiempo, y retome el asunto en nueva oportunidad. Preferentemente con ejemplos concretos y argumentos aún más contundentes;

5. No aceptamos niños provocaciones. (aquí no hay nada más que explorar);

6. Aprender apaciguar a los espíritus en tiempos de gran estrés. Haz caer la temperatura de los debates, para que la razón y el sentido común vuelvan a imperar;

7. Siempre pueden preparar con una buena estructura de argumentos. Foque en ejemplos concretos y todo aquello que ayude a medir sus colocaciones.

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Por último, es bueno darnos cuenta de que el comportamiento temperamental trae inestabilidad, alcanzando en conjunto la relación estratégica de negociación con socios y aliados.

Sí, no quieren someterse a constantes mutaciones de humor. Y esta última consecuencia es suficiente para limitar los horizontes de negocios e iniciativas. ¡Hasta el próximo!

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