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9 Normas esenciales para el Líder Emprendedo

Cuando el asunto es abrir una empresa, el emprendedor tiene varios desafíos. Para todos ellos, sabemos que el éxito dependerá del gestor a través de sus habilidades como saber aprovechar las oportunidades, planificar el negocio, hacer una buena gestión financiera, entre otras.

Sabemos que muchos emprendedores, en especial los de pequeñas empresas, trabajan solos, actuando tanto en la formulación de las estrategias del negocio como en la operación. Sin embargo, algunos de ellos necesitarán contar con la ayuda de otras personas que trabajar en sus emprendimientos.

Es en ese momento que el emprendedor necesitará ejercitar sus competencias en seleccionar, capacitar, orientar y conducir a las personas, actuando como un verdadero líder.

En este proceso de liderazgo, sabemos que el emprendedor necesitará convivir con grandes desafíos, como por ejemplo el de conseguir alinear al equipo a su sueño, introduciendo una cultura organizacional e impulsando la empresa junto a las personas.

Para una buena gestión de personas en sus recién inaugurados negocios, el emprendedor deberá seguir algunas importantes reglas de liderazgo. Sabemos que el asunto no se resume aquí. Son tantas acciones que voy a recomendar sólo algunas:

Elija a las personas alineadas a los valores del negocio

Desde el proceso de selección de las personas, el emprendedor deberá tener claro cuáles son los valores y principios que serán defendidos por la empresa. A partir del diseño de esos valores, busque identificar en los potenciales candidatos cuáles son aquellos que se alinean a esa conducta y estén dispuestos a vivirlos genuinamente.

Inspire la visión

  Un líder debe comunicar y animar a las personas a buscar un propósito común. Así, él deja de tener subordinados y pasa a tener seguidores. Inspirar a las personas para realizar juntos un sueño, les hace disfrutar de lo que es necesario, sintiéndose realizadas con eso. Ayudar a las personas y vislumbrar el futuro y ver a qué lado deben ir.

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Aclarar los papeles

  Los colaboradores deben saber exactamente lo que se espera de ellos y corresponde al líder aclarar esos papeles. Además, es importante que las personas entiendan cómo afectan a los resultados de la empresa y que sus acciones, por simple que pueden parecer, generan grandes resultados. Ellas deben crear la conciencia sobre la grandeza de sus trabajos.

Aculture a las personas por la práctica de los valores

  Definidos los valores que serán perseguidos, no basta con comunicarlos a sus colaboradores. Todas las acciones del emprendedor, así como sus decisiones, deben ser dirigidas por los valores que él quiere ver difundido entre el equipo. Valorar y premiar a los colaboradores que se destaquen en la práctica de estos principios y evaluarlos de acuerdo con estos parámetros.

Sea el ejemplo

Las actitudes del líder, como un verdadero ejemplo, servirán de norte para el comportamiento del equipo. Practique los comportamientos que usted desea que los colaboradores también hagan. Es necesario autopoliciarse y evaluar si sus actitudes han sido positivas e inspiradoras.

Actuar para que el clima sea bueno

Una pequeña empresa tiene toda la oportunidad de generar un ambiente de trabajo sano y acogedor. Incentive la colaboración entre las personas y actúe fuertemente en los conflictos interpersonales. No deje que la empresa pierda uno de los importantes factores de retención de talentos: el buen clima organizacional.

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Desarrollar a las personas

En nuevos negocios, es común que los empleados no mantengan un estándar de calidad, por lo que es importante que el emprendedor las capacite para que mantengan un parámetro de servicio adecuado.

Otro desafío importante es desarrollar a las personas para la autogestión, es decir, que ellas, con el paso del tiempo, adquirieron la autonomía de conducir el negocio sin la presencia constante del gestor. Esto da condiciones para que el emprendedor pueda enfocarse en el papel en acciones estratégicas, entre ellas, expandir el negocio.

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Incentive y abra espacio para las buenas ideas

  Un nuevo negocio, por más que esté bien planeado, siempre comienza con oportunidades de mejora. Los colaboradores ciertamente podrán contribuir con buenas ideas para que el negocio sea mejorado y crezca. El emprendedor debe animar a su equipo para que juntos piensen en las mejoras e innovaciones.

Trabaje la motivación de los colaboradores

El líder puede (debe) influir en el entusiasmo y el compromiso de su equipo. Esto va más allá de la remuneración. Reconocer las buenas contribuciones individuales y celebrar los logros del equipo son ejemplos de que la acción del líder puede impactar en la motivación de las personas.

Foto «Leadership», Shutterstock.

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