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7 pasos fundamentales para el éxito

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¿Ves el emprendedorismo como una meta, pero no sabe por dónde empezar?

¿Se siente inseguro cuando piensa en abrir y administrar su propio negocio?

¡Sin problemas!

Emprendedor alguno nace sabiendo todos los trucos del mercado y aprender a emprender es muy importante para alcanzar el éxito.

Sus dudas sólo muestran que usted está en el camino correcto. ¿Vamos a aprender más?

El brasileño nació para emprender

El emprender es algo intrínseco al brasileño.

Nada menos que el 60% de la población sueña con abrir una empresa, búsqueda del Instituto Endeavor.

Pero entre el sueño y la realidad, muchas veces reside el miedo de no salir bien y hasta la desconfianza de la propia capacidad de enfrentar y vencer el desafío.

No es raro que surjan dudas en su camino.

Por eso, se tranquilice.

En este artículo, me propongo responder muchas de sus dudas sobre lo que es ser emprendedor.

Y cuáles son los ideales emprendedores que pueden conducirlo al éxito.

También voy a presentar algunos números del emprendedorismo en Brasil y las características de un emprendedor de éxito.

Sin dejar de explicar el propio concepto de espíritu emprendedor.

Al final, ¿qué es el espíritu empresarial?

Usted descubrirá en las próximas líneas si existe un perfil del emprendedor que encaje bien en todos los negocios.

Y si la idea es comenzar despacio y convertirse en un micro emprendedor individual (MEI), va a entender por qué el emprendedorismo individual es el que más crece en el país.

Y sabrá cómo el Portal del Emprendedor hace que la concreción de su meta sea mucho más fácil.

Ya adelanta lo siguiente: inspiración y fuerza de voluntad son indispensables para cualquiera que se arriesgue en el desafío del negocio propio.

Y como se informa es también una necesidad básica para recorrer el mejor camino, usted ya está haciendo lo correcto.

¿Qué es el espíritu empresarial?

Imagen 3 - Emprendedorismo 7 consejos para el éxito"Un emprendedor es una persona que se imagina, desarrolla y realiza visiones." Louis Jacques Filion

El emprendedorismo es un concepto que va mucho más allá de la apertura de una empresa.

El Servicio de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae) utiliza la definición del autor Louis Jacques Filion, que dice lo siguiente:

"Un emprendedor es una persona que se imagina, desarrolla y realiza visiones."

Ver que no aparece en el concepto nada sobre tener un negocio propio.

Y eso sucede porque, como he comentado, el significado de emprendimiento es mucho más amplio.

Él se refiere a quien tiene sueños y objetivos, se planea y trabaja duro para transformar todo en realidad.

Pero, entonces, eso significa que todo el mundo es un poco emprendedor?

En este sentido de la palabra, sí.

Pero hay una razón para el vínculo tradicionalmente establecido con el mundo de los negocios.

Esto sucede a causa de un economista austriaco, Joseph A. Schumpeter, que en 1942 usó el término "emprendedor" para referirse a las personas que hacen el capitalismo funcionar.

Para el estudioso, emprendedor es aquella persona que realiza la "destrucción creativa".

Es decir: cambia los viejos métodos de producción y comercialización para crear novedades valiosas.

Y es por eso que hasta hoy emprendedorismo y innovación se van de la mano.

La definición del Instituto Endeavor para el emprendedorismo es unanimidad, porque contiene un poco de todo en el universo de los negocios.

Ver sólo:

"El espíritu empresarial es la disposición para identificar problemas y oportunidades.

E invertir recursos y competencias en la creación de un negocio, proyecto o movimiento que sea capaz de aprovechar los cambios y generar un impacto positivo.

¿Solo vió?

Todas las palabras más comunes que oímos cuando tratamos de emprendedorismo están ahí:

oportunidades, competencias, cambios, impacto positivo …

¿Se identifica con ellas?

¿Cómo anda el emprendedorismo en Brasil?

Imagen 4- Emprendedorismo 7 consejos para el éxitoIncluso con la crisis que nuestro país vive, el emprendedorismo presenta número exponencial.

El emprendedorismo en Brasil va muy bien, gracias.

Es decir, al menos en parte.

OK, vamos a ser realistas: empezamos bien, pero todavía tenemos mucho que mejorar.

¿Sabía usted que Brasil es el país más emprendedor del mundo?

En 2014, Sebrae ha divulgado una búsqueda que reveló que tener su propio negocio es el tercer sueño más común entre los brasileños, detrás de tener su propia casa y viajar.

Este estudio también mostró que el 34,5% de los brasileños están involucrados de alguna forma con el emprendedorismo.

En 10 años cerca del 90% de los negocios propios cierran, en este mismo período sólo el 15% de las franquicias se cierran. Es decir el riesgo aún existe pero él es mucho menor, entonces considere en su radar, emprender en franquicias.

Eso es muy bueno, ¿no?

Es una señal de que la chispa para emprender existe, aunque algunas piedras en el medio del camino a veces entorpecen.

Un problema en el escenario económico brasileño es la falta de innovación, a pesar de tan relevante que es para emprender.

Esto ocurre por una serie de factores, pero uno en especial es que más de la mitad de los brasileños emprendedores (56%) sólo abrieron un negocio propio por necesidad.

Esto significa que ellos no se prepararon para gestionar el negocio, y mucho menos fueron educados para pensar de manera emprendedora.

Por lo que a menudo cometen graves errores fácilmente evitables

Es un hecho: la minoría de las facultades tienen disciplinas relativas al espíritu emprendedor.

Pero podemos cambiar esto a través de la creación de una cultura emprendedora.

¿Quieres saber cómo?

¿Qué necesitas saber antes de aventurarse como emprendedor?

Imagen 5 - Emprendedorismo 7 consejos para el éxito¿Es ambicioso? ¿Tiene sed de crecimiento y éxito? ¿Voluntad de ser dueño de algo suyo? Entonces, usted es un fuerte candidato al espíritu empresarial.

Para ser emprendedor es necesario … emprender!

Muchos emprendedores, en especial los de la "vieja guardia", aprendieron por intento y error lo que funcionaba en el ramo en que trabajaban.

Un problema grande es que nuestra cultura es a menudo aversión al riesgo.

Es un fracaso como emprendedor ya es interpretado por muchos como motivo para desistir.

Por eso, ser cauteloso y prepararse bien antes de abrirse su negocio ayuda en sus posibilidades de éxito y longevidad en el espíritu empresarial.

Todo emprendedor necesita saber ver las oportunidades, ser proactivo, ser creativo y ambicioso.

Algunas de estas características nos acompañan desde el nacimiento, mientras que otras pueden ser aprendidas.

Ser proactivo significa prever las consecuencias de un acto. Para ello, la recomendación es prepararse con mucho estudio.

Una buena sugerencia es devorar libros para los empresarios.

Pero después de la teoría, no se olvide de poner la mano en la masa.

¿Y por dónde empezar?

Usted conoce el término la creación de redes? ¿Y la importancia de esta práctica?

Networking se refiere a conocer personas y aumentar su red de conexiones – no sólo en la red social LinkedInpero en la vida real.

Muchas oportunidades de crecimiento vienen exactamente de esas conexiones que hacemos y de las personas a las que presentamos nuestros proyectos.

Por eso, el networking es tan importante.

Es a través de él que usted encontrará socios, proveedores, inversores y, especialmente, clientes para su nuevo negocio.

Entiende el perfil de un emprendedor

Imagen 6 - Emprendedorismo 7 consejos para el éxitoMás que conocimientos técnicos, una persona emprendedora posee algunas características específicas que le dirigen al éxito.

De acuerdo con el Endeavor, que es referencia al trazar el perfil del emprendedor, hay algunos rasgos que todos los emprendedores y candidatos a emprendedor necesitan tener.

Entre ellas, están:

  • Confianza en uno mismo
  • optimismo
  • Coraje para aceptar riesgos
  • Voluntad de ser reconocido
  • elasticidad
  • Perseverancia.

Es interesante destacar además que el Endeavor realizó un estudio con 4 mil personas a finales de 2014 sobre cultura emprendedora y descubrió que existen seis perfiles de emprendedor.

Conforme el levantamiento, todo emprendedor presenta un mix de cada uno de ellos.

1. Situacionista

No es todo el día que una oportunidad golpea a la puerta.

Para el emprendedor situacionista, la oportunidad golpeó, y él decidió dejar entrar.

Este emprendedor puede estar insatisfecho con el mercado de trabajo actual.

Tal vez esté desempleado, o empleado, pero queriendo algo más.

Es ahí donde surge la gran oportunidad y él decide agarrar.

O mejor, ella: ese es el perfil que alberga a más mujeres.

El emprendedor situacionista va aprendiendo con los aciertos y errores, y raramente tiene todas las características principales apuntadas.

Muchos tienen uno o más de un fracaso y renuncian a emprender.

Pero aquellos que obtienen éxito permanecen por muchos años en el mundo del emprendedorismo.

Este es el tipo más común de emprendedor, pero también el menos optimista y con mayor miedo de arriesgar.

La innovación definitivamente no es con el situacionista.

2. Nato

Este es el emprendedor mítico que es personaje de película.

Es el muchacho de los largos norteamericanos que desde temprano quiere conquistar su dinero vendiendo limonada.

Es aquel ídolo del Valle del Silicio, que comenzó en un garaje y en menos de diez años construyó un imperio.

El emprendedor nato es aquel que ve oportunidades de negocios por todos lados desde temprano.

Es aquel que no se desespera con un problema, pero siempre rompe la cabeza hasta encontrar una solución – y que sea, de preferencia, lucrativa.

Este perfil es también llamado "intraemprendedor".

Porque siempre tuvo el gen del emprendedorismo en el ADN, aunque se quedó dormido durante una parte de la vida.

Cuando el emprendedor nato no tiene su propio negocio, tiende a dedicarse de cuerpo y alma a la profesión que escogió, llegando a cargos de gerencia.

Los emprendedores natos son los que asumen más riesgos y tienen más confianza en sí mismos.

También tienden a ser muy curiosos y perfeccionistas.

3. Mi manera

"Si quieres bien hecho, hazlo tú mismo":

Si existiera un lema, ese sería el elegido por el del emprendedor "mi manera".

A él le gusta seguir su ritmo, dictar sus propias reglas y tiene valores muy fuertes, contra los cuales no puede luchar.

Esto significa que muchos de estos emprendedores abrieron su propio negocio después de desconectarse de alguna empresa.

porque allá adentro vieron que tendrían que trabajar siguiendo algo en el que no creían.

Las creencias y valores significan mucho para ellos, así como la autoconfianza y la sensación de que pueden hacer todo de manera mejor que la que ya se está haciendo.

Por su aparente rebeldía e incapacidad de cumplir reglas, es común que el emprendedor "mi manera" escoja profesiones liberales o en las que pueda trabajar como autónomo.

Muchas mujeres encajan también en ese perfil.

4. En busca del millón

La ambición es lo que mueve a estos emprendedores.

Y aquí el término ambición no se refiere a la fama o reconocimiento, sólo al dinero mismo.

Este tipo de emprendedor es el que establece metas financieras precisas y se esfuerza al máximo para alcanzarlas.

Son los jóvenes que pretenden ganar el primer millón antes de los 30 años, ya partir de ahí sólo multiplicar la fortuna.

La mayoría de los emprendedores en esta categoría tienen entre 25 y 34 años.

5. Idealista

Ellos quieren cambiar el mundo y están listos para arremangar las mangas.

Sí, el beneficio es importante para ellos, pero más importante es transformar la vida de las personas.

Este perfil de emprendedor tiene grandes sueños y considera muy importante seguir sus creencias y, si es posible, esparcirlas por el mundo.

Por eso, son las personas adecuadas para innovar, crear negocios alternativos y alimentar nichos hasta entonces ignorados por otros sectores de la economía.

6. Heredero

Él no necesariamente heredó un negocio lucrativo de los padres, aunque esto sucede en algunos casos dentro de ese perfil.

La mayoría de los emprendedores herederos, en realidad, heredó ejemplos y ambiciones del padre, de la madre o de los abuelos.

En ese perfil, entran las personas que vieron a los padres o abuelos tener un sueño emprendedor y nunca lo realizar.

y también las personas que aprendieron con las generaciones pasadas todo sobre lo que ellos no querían para el futuro.

Por ejemplo:

un hijo de trabajadores asalariados que, viendo las quejas y dificultades de los padres, decidió que no quería aquella vida para usted y decidió ser dueño de su propio negocio.

Por eso, el emprendedor heredero suele invertir bastante en capacidad.

Al final, quien hereda a una empresa necesita estar preparado para administrarla.

Y quien quiere ser dueño de una necesita descubrir todo sobre su segmento y sobre cómo hacer que la empresa prospere.

La mayoría de estos emprendedores es del sexo masculino, y tiene entre 50 y 64 años.

Empresario pequeño: ¿por qué es el segmento que más crece?

Imagen 7 - Emprendedorismo 7 consejos para el éxitoPocísima burocracia, pago de menos impuestos, proceso de formalización totalmente online … Estos son sólo algunos de los factores que podemos asociar al crecimiento del emprendedorismo de pequeño porte.

Usted puede estar en busca de su primer millón o tener como objetivo ser dueño de filiales en varias ciudades, pero lo ideal es comenzar con un pequeño emprendimiento.

Y eso es lo que la mayoría de los brasileños han hecho.

Según el Sebrae, son cuatro las categorías que se encuadran en el concepto de emprendedorismo de pequeño porte:

  • Micro emprendedores individuales
  • microempresas
  • Empresas pequeñas
  • Pequeños productores rurales.

La categoría MEI es uno de los destaques en crecimiento.

El 1 de julio de 2009, los primeros 25 micro emprendedores se formalizaron.

El 25 de marzo de este año, sumaban 6.772.069.

Es decir, casi 7 millones de MEIs esparcidos por Brasil.

En un período de 5 años, desde marzo de 2013, cuando el número de formalizados alcanzaba 2.817.128, el crecimiento fue del 140,4%.

Los datos están disponibles en Portal del Emprendedor.

una búsqueda de la revista Pequeñas Empresas, Grandes Negocios reveló que el emprendedorismo de pequeño porte atrae más a las mujeres brasileñas.

En particular debido a la libertad creativa y la flexibilidad de horarios que emprenda proporciona.

Hay muchas posibles explicaciones para que el emprendedorismo de pequeño tamaño tenga un crecimiento tan expresivo.

Entre ellas podemos citar las facilidades para convertirse en micro emprendedor individual.

La posibilidad de tocar el propio negocio de casa, la expansión del Comercio electrónico en Brasil e incluso la crisis económica.

Al final, varias personas que se quedaron sin empleo (y que ya suman casi 13 millones de brasileños) vieron en la dificultad la oportunidad para abrir un negocio propio.

Ventajas del espíritu empresarial pequeño

Imagen 8 - Emprendedorismo 7 consejos para el éxito¡Economía con impuestos, beneficios como derecho a la jubilación ya un funcionario, reducción de burocracias y mucho más! Sí, ser MEI es tener muchas ventajas a su favor.

Usted debe estar pensando: si el emprendedorismo pequeño crece tanto, debe ser muy ventajoso, ¿no es así?

Sí, hay varias ventajas para las pequeñas empresas.

La primera de ellas es la disminución de la burocracia, lo que viene ocurriendo en los últimos años.

Abrir y gestionar una empresa son procesos que hoy pueden ser realizados por el ordenador, lo que lo hace todo mucho más simple y rápido.

Otro buen ejemplo es que, para las pequeñas empresas optantes Simples Nacional, los impuestos se cobran todos juntos en una sola guía.

Mientras que las empresas más grandes necesitan pagar por separado.

En el caso del MEI, los beneficios son aún mayores, pues no paga ningún impuesto federal, ni siquiera lo temible Impuesto de renta – al menos no como persona jurídica.

Por cierto, usted sabía que ese perfil de empresa tiene ventajas garantizadas por ley en licitaciones?

Para que puedan competir de igual a igual en las licitaciones, los pequeños negocios pueden, por ejemplo, vencer competencias con una propuesta exactamente igual a la de una empresa mayor.

Otra de las ventajas es que las pequeñas empresas tienen una gestión menos complicada.

El MEI, por ejemplo, puede tener hasta un empleado.

De esta forma, todas las demandas que involucran a gestión de personas, incluyendo allí la nómina, son infinitamente menores que en una media o gran empresa.

Lo mismo se aplica a la gestión contable.

El MEI no necesita contador, aunque es totalmente recomendable que tenga.

Ya que no tiene conocimiento ni tiempo suficiente para controlar sus finanzas y cumplir con sus obligaciones accesorias.

Cómo convertirse en un micro emprendedor individual

Imagen 9 - Emprendedorismo 7 consejos para el éxitoBasta con acceder al Portal del Emprendedor y hacer su formalización. Todo el proceso es totalmente en línea y gratuito y tarda unos minutos en completarlo.

Es muy fácil realizar la formación como micro emprendedor individual.

El proceso es gratuito y es totalmente hecho por Internet.

Todo se concentra en el Portal del Emprendedor.

Con el registro hecho, usted ya recibe el CNPJ, un alvará de funcionamiento provisional y tiene acceso al número de registro en la junta comercial.

Además del Certificado de la Condición del Microemprendedor individual y las guías para la recogida de su contribución mensual.

El proceso es simple e intuitivo.

Pero no queda duda alguna, usted puede leer el paso a paso para convertirse en un MEI y también acompañar a seguir las etapas fundamentales para alcanzar el éxito.

7 pasos fundamentales para convertirse en un emprendedor de éxito

No hay una fórmula mágica para ser un emprendedor de éxito.

Sin embargo, creo totalmente que los siguientes consejos le apuntar el camino correcto, tanto para comenzar un nuevo negocio como para ponerlo en los raíles de nuevo.

1. Planificación no es pérdida de tiempo: es necesidad básica para el emprendedor

Todo debe comenzar con un. plan de negocios realista.

Este documento va a delinear sus próximos pasos.

Y ya dará una buena idea sobre quién son sus competidores, cuáles serán sus gastos iniciales y cuáles son los recursos necesarios para abrir el negocio.

Y la planificación no debe parar por ahí:

de vez en cuando, es necesario reevaluar los rumbos del negocio, ver lo que está funcionando y lo que no está en su estrategia, realizando los ajustes exigidos a partir de ahí.

2. Un buen control financiero puede hacer toda la diferencia

Una manera muy útil de conseguir el control financiero es a través de la separación de las finanzas personales y profesionales.

Para ello, una buena idea es abrir una cuenta digital para su empresa.

Hoy, en el mercado, no hay mejor herramienta que la conta.MOBI para gestionar las finanzas de su empresa.

Con ella, todas las soluciones financieras para su negocio se quedan, literalmente, en la palma de su mano.

La cuenta.MOBI, para empezar, ayuda a sacar las dudas de formalización como MEI.

Si sus dudas son financieras, hay un equipo de contadores en línea para atenderle.

Con la aplicación de la cuenta.MOBI, usted puede pagar sus cuentas por el celular, controlar los gastos y ganancias de la empresa, emitir boletos y establecer metas financieras.

Es el primer paso para el primer millón.

3. Marketing no se gasta, es inversión

¿Has escuchado el dicho que dice que "propaganda es el alma del negocio"?

No hay nada más verdadero que eso en el mundo emprendedor.

Es a través de un buen marketing que su negocio se hace conocido más allá de las personas de su círculo de amistades.

Además, el marketing digital no debe ser ignorado de ninguna manera.

Una empresa que no aparece en las páginas de resultados de Google y no tiene presencia en las redes sociales es como si no existiera.

Una buena estrategia de marketing la aproxima a los clientes, hace que las crisis sean más fáciles de solucionar y pone su negocio en el radar de su público objetivo.

4. La capacitación constante es indispensable

No importa el área de actuación de su empresa:

Hoy, todo es muy volátil, y gracias a las tecnologías, los cambios son cada vez más rápidos y constantes.

Quien no se adapta queda atrás y pierde la carrera por la preferencia del cliente.

Por todo ello, no puede dejar de actualizarse.

En el caso de que se produzca un cambio en la calidad de la información,

Y eso vale para todo el equipo: cursos de capacitación se ofrecen a precios más bajos para equipos completos de empresa.

Entrenar a sus empleados para cargos de gerencia o simplemente para que no se vuelvan obsoletos es una decisión sabia.

Y una de las actitudes de las empresas más duraderas del mundo, según sugieren James Collins y Jerry Porras, autores del mismo. libro Hechos para Durar.

5. Haga lo que usted ama – pero, al mismo tiempo, salga de su zona de confort

Parece confuso, pero no lo es.

Todos sabemos que tenemos más disposición para hacer lo que amamos, porque es estimulante.

Además, la felicidad contagia:

si te gusta lo que haces, esto se reflejará para tus clientes, colaboradores y empleados, y todos ellos estarán más felices y a gusto a tu lado.

Pero no es posible enfocar sólo en lo que tienes seguridad para hacer.

Es necesario arriesgarse, salir de la zona de confort durante las negociaciones y los planes de inversión.

En particular, hay que tener la mente abierta y estar listo para abrazar nuevas ideas.

Aceptar la opinión de los demás y cambiar los rumbos de su negocio.

¡Inovar es la palabra clave!

6. Aprenda escuchar a su cliente

Esto no significa necesariamente que el cliente siempre tiene razón.

Pero las opiniones y en especial las necesidades de él son responsables de definir los rumbos del negocio.

Lo que su cliente necesita debe ser abastecido por sus productos.

Ten en cuenta como las nuevas necesidades y deseos que surgen para que puedas fidelizar a esas personas.

Además, la opinión de los clientes importa mucho.

Cuida la ideología de tu empresa y cómo se comunica con el público.

Hoy, más que nunca, la opinión pública y la movilización en línea pueden construir o destruir la reputación de una empresa.

7. Aprenda a definir sus metas

Comience siendo realista, y apoyándose en su plan de negocios.

A medida que las primeras metas sean conquistadas, establezca nuevas, esta vez más desafiantes.

James Collins y Jerry Porras destacan en su libro que establecer metas audaces es una de las características comunes a las más famosas y antiguas empresas del mundo.

Entonces, si usted consigue estimular a sus empleados a abrazar esas metas, mejor aún!

Ejemplo: 3 grandes emprendedores que inspiran

Como son relativamente pocos los que alcanzan el éxito en el mundo del emprendedorismo, es siempre bueno tener grandes ejemplos para inspirarnos, ¿no es así?

Entonces, voy a registrar tres de ellos ahora:

Jorge Paulo Lemann

El principal candidato a emprendedor más exitoso de Brasil es Jorge Paulo Lemann.

Él no sólo tiene mucho éxito en lo que hace, pero también tomó para sí la misión de hacer la diferencia en la vida de mucha gente.

Lemann comenzó su carrera de emprendedor con un fracaso:

su banco de inversiones, el Banco Garantía, falló cuatro años después de ser fundado. Lemann no se dejó sacudido y continuó emprendiendo.

Hoy, es el hombre más rico de Brasil y controla la AB InBev, responsable de diversas marcas de cerveza y los gigantes Burger King y Heinz.

En 2002, creó la Fundación Lemann.

Una organización sin fines de lucro que quiere mejorar la educación, dar nuevas oportunidades a los alumnos brasileños y capacitar a profesores y escuelas para formar a los líderes del futuro.

Lemann da la sugerencia:

"Usted no puede desanimar en la primera dificultad, en la primera vuelta hacia atrás. "Se va a dar bien quién continuar".

Abilio Diniz

¿Has estado en un supermercado?

Si la respuesta es sí, usted debe agradecer al padre de Abilio Diniz, que también presentó el mundo de los negocios al hijo.

Y fue siguiendo un consejo del padre que creó el supermercado Pan de Azúcar.

Que dio origen a una red y compró otras redes, como la Sirva y, más recientemente, el punto frío.

A pesar de las muchas dificultades enfrentadas en los años 80 y 90, Abilio no desistió y, a su manera, construyó un imperio.

Antônio Luiz Seabra

El empresario usó como modelo un tipo de negocio que ya tenía éxito en Estados Unidos y lo adaptó a Brasil.

Inspirándose en Avon, Antônio Luiz Seabra creó Natura en 1969.

Él era el primer consultor de la marca y pretendía mejorar la autoestima de las personas a través de los productos cosméticos que vendía.

En más de 45 años, se basó en su propia intuición para hacer que Natura prosperara, e invirtió mucho en innovación no sólo de los productos, sino también de los envases.

En 2013, Seabra apareció en la lista de las personas más ricas del mundo de la revista Forbes.

¿El secreto para su éxito?

¡Pasión por lo que hace!

Vídeo sobre el espíritu empresarial

Para inspirar más al emprendedor, qué tal un vídeo?

Las TED Talks son charlas muy populares.

Sólo los mayores especialistas son invitados a hablar en estas conferencias.

Es decir, asistir a una de ellas es como tener una consultoría exclusiva con una autoridad en el asunto.

en TED Talk de Michael Porter, usted aprender más sobre el emprendedor social y sobre cómo la búsqueda de soluciones de problemas debe estar en la base de cualquier negocio.

Es un vídeo imperdible para cualquier emprendedor.

conclusión

Imagen 12 - Emprendedorismo 7 consejos para el éxitoEl emprender requiere dedicación, preparación y muchas otras cosas. Si usted quiere ser un emprendedor de éxito, no lo haga por modismo, pues el resultado puede ser contrario a lo que usted ideó.

El emprender está de moda, y por una serie de motivos.

En el caso de la crisis económica, la voluntad de cambiar de vida o aquella necesidad de innovar que viene desde pequeño, la verdad es que el brasileño está emprendiendo cada vez más.

Todo emprendedor tiene características en común, como el optimismo, la perseverancia y la voluntad de ser reconocido.

Pero no todos son iguales, y según el Endeavor, existen seis tipos de emprendedores, que coexisten dentro de cada dueño de empresa:

nato, idealista, "mi manera", heredero, situacionista y "en busca del millón".

Brasil es líder mundial en emprendimiento, y dentro de nuestro país, el segmento que más crece es del emprendedorismo de pequeño porte.

Esto sucede por una serie de razones, en especial por la facilidad que hoy se tiene para abrir un negocio, en particular como MEI.

Todos los emprendedores pueden beneficiarse de una planificación básica antes de abrir el negocio.

Después de abierto, no se pueden ignorar elementos obligatorios, como la inversión en marketing, control financiero y la opinión del cliente.

Ser un emprendedor es un desafío, pero un desafío estimulante, en especial cuando usted ama lo que hace.

Si ese es su caso, no tema el riesgo y permita experimentar.

7 pasos fundamentales para el éxito
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