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5 maneras de contratar a los mejores talentos para su lanzamiento

En los días de hoy, las startups necesitan tener los mejores talentos del mundo. La gente buena está por ahí, basta con el líder del negocio encontrarlas o, siendo más claro, atraerlas.

¿Como hacer eso? Ver 5 consejos que te ayudarán a ganar el mejor talento de la industria para levantar tu negocio y hacerlo exitoso.

1. Considere el trabajo remoto

He tenido una conversación sobre esto con un empresario recientemente:

Yo: «Es necesario contratar a la mejor diseñador de la interfaz ya sabes.»

Agente: «Sí, pero vive en Israel.»

Yo: «No importa.»

Sea cual sea su filosofía de trabajo remoto, usted necesita aprender a aceptar esto en la realidad de los días actuales. Si usted quiere contratar el mejor talento, usted no puede esperar que abandone sus raíces, venda su apartamento, mueva la familia y los animales domésticos y se alojen en un nuevo lugar.

Si estás en un lugar donde hay una gran concentración de talentos, bueno para ti. Pero para la mayoría de nosotros, éste no es el caso. Nos encontramos con un diseñador fantástico en Nueva York, un asistente de PPC en Denver, y SEO en Dubai. Mover a esas personas es caro, largo y completamente innecesario.

El trabajo remoto es el medio utilizado para que la gente haga las cosas hoy en día. Punto.

Lectura recomendada: Cómo a contratar a la persona adecuada con una sola pregunta

Cuando contrate un servicio remoto, asegúrese de que sus colaboradores remotos van a dar cuenta de este tipo de trabajo. La mejor indicación que usted puede tener es la experiencia anterior del profesional. Aquí hay cuatro cualidades destacadas de un buen trabajador remoto:

  • Ellos hacen sus trabajos sin que usted pida. El término «persona de iniciativa» es muy usado, pero es exactamente lo que un trabajador remoto necesita ser. Ellos poseen la habilidad de hacer las cosas sin que nadie les pida;
  • Tienen una comunicación constante a través de chat, Google Hangout y siempre están disponibles para responder a las llamadas telefónicas. Ser remoto no significa estar siempre en silencio, es estar siempre en contacto y conectado;
  • Ellos tienen las mejores herramientas. Los trabajadores remotos deben estar siempre listos para manejar las herramientas que necesitan usar. No se quejarse porque no tienen un Macbook Air o un monitor Thunderbolt. Si no tienen la herramienta adecuada todavía, entonces probablemente todavía no están haciendo un buen trabajo;
  • Habilidad de evitar distracciones. Un punto muy positivo sobre el trabajo fuera de un ambiente convencional de oficina es que eso te aleja de muchas distracciones. Sin embargo, los trabajadores remotos están sujetos a diferentes tipos de distracciones. Por lo tanto, asegúrese de que los trabajadores remotos que ha contratado están limitando sus distracciones.

Si sigue esta primera regla (trabajo a distancia), tendrá acceso a una enorme reserva de talento.

2. Pague bien

Este es un punto obvio, pero voy a argumentar en contra de los puntos 3 y 4. Permanecer conectado. Si usted quiere tener el mejor talento que existe, usted tendrá que pagar un valor por encima del mercado. Las personas realmente buenas cuestan caro.

Deja que te dé un ejemplo: si quieres vestir de forma más exquisita, vas a tener que desembolsar más dinero que alguien que se viste de forma mediana. Si quieres dirigir un caro, que sea más rápido y más poderoso que los demás, obviamente vas a gastar más dinero de lo normal.

Lo mismo sucede con los negocios. Si usted quiere crear un negocio que sobresale sobre los demás, usted tendrá que invertir más dinero en la mano de obra para realizar ese negocio.

Ahora que ya es consciente de ello, veamos los próximos puntos sobre el pago.

Lectura recomendada: ¿Por qué es tan difícil encontrar a las personas adecuadas para su puesta en marcha?

3. Ofrezca una buena oportunidad, no sólo un buen dinero

Es cierto que es necesario un buen salario para atraer buenos trabajadores. Pero sólo el salario no es suficiente. En realidad, hay que ser bien cuidadosos a la hora de balancear la bandera del mejor salario, pues eso puede atraer el tipo equivocado de persona.

El tipo correcto de persona es aquel que no ve sólo el salario, sino la oportunidad como un todo. ¿Y qué implica «oportunidad»? En el sentido más amplio, puede incluir todo, menos el salario:

  • El tipo de proyectos en los que van a trabajar;
  • Las personas con las que van a trabajar;
  • El estilo de liderazgo bajo el cual se van a someter;
  • La naturaleza de la empresa como un todo.

Cosas como estas son imposibles de cuantificar con una suma de dinero. Sin embargo, estos valores intangibles tienen un gran impacto en el nivel de talento que usted será capaz de atraer.

Cuando un candidato de punta mira a su oferta, va a ser lo suficientemente inteligente para ver más allá de la base salarial y reconocer la oportunidad de poder trabajar en una empresa magnífica.

Usted está ofreciendo más que un trabajo. Usted está ofreciendo una oportunidad de moldear una carrera y formar un futuro próspero, y eso es maravilloso.

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4. La cultura es la clave

Así como cada individuo tiene la propia personalidad, cada empresa tiene su cultura. ¿Qué tipo de cultura tiene su empresa? ¿Es única? Vibrante? Atractivo?

El Presidente de la memoria intermedia, Joel Gascoigne, describió su proceso de contratación en una entrevista con cuarzo. Dijo: «El proceso de negociación es bastante extraño para nosotros Buffer – ¿por qué no hay negociación. Tenemos un enfoque muy grande en el ajuste de la cultura … En general, la gente está interesada [sic] en la cultura y se aplican en base a eso.

Cuando usted crea la cultura correcta, atraerá a muchas personas.

5. Sea innovador

Creo que la gente está cansada de la situación actual. Hay un malestar general que toma el ambiente cuando la gente piensa sobre «tiempo libre» y «cubículos».

Visiones de tubos flotantes por todas partes y esas finas alfombras grises extendidas sobre todo el piso de hormigón son las últimas cosas que la gente quiere ver, tamaño es el disgusto.

Estamos en una época en la que los talentos huyen de los entornos corporativos tradicionales. Un artículo del blog Four Hour Work Week describe cómo una empresa tradicional abandonó tradicionalismo y reinventó todo el negocio.

Como empresa Fortune100 aumentó su productividad en la sede de un 41%, mientras que la disminución de la tasa de renuncias por 90%? La respuesta, de acuerdo con el artículo, es que se han convertido en «ROWE» o resultados sólo Ambiente de Trabajo (entorno de trabajo centrado en los resultados).

La ROWE es un tipo de trabajo que da a las personas el poder de controlar la propia vida. Mientras ellos hagan su trabajo, ellos estarán libres. Mirando por el lado personal, la metodología ROWE transformó la vida de los colaboradores.

Hay historias sobre ROWE salvando bodas, permitiendo a las personas ser padres mejores (y abriendo las puertas para algunos de hecho convertirse en padres), entrar en forma y volver a la vida social.

Esto no suena como una empresa tradicional para mí. Esta es del tipo innovadora, destructora de moldes, que modifica paradigmas, cambios que son características de una óptima empresa. ¿Quién está buscando empresas como esta? Personas con habilidades increíbles, por supuesto.

La similitud atrae semejante, tipo atrae la especie. Si usted quiere atraer innovadores, usted tiene que ser innovador.

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conclusión

Obtener el talento correcto es, en primer lugar, ser la empresa correcta. Usted todavía tendrá que hacer algunas búsquedas e investigar, pero el proceso puede ser más fácil si usted permite el trabajo remoto, pagar bien, ofrecer una oportunidad, moldear la cultura y desafiar lo habitual.

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