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3 Consejos para definir y refinar su modelo de negocio

Ayer estaba en un evento increíble y pasé la tarde ayudando a los jóvenes a ajustar mejor sus ideas para emprender. Como siempre he notado, el error básico es el modelado. Y si crees que es sólo entre ellos, dos semanas antes de la clase en un MBA y el error disparadamente más cometido también fue de modelado.

¿Qué es el modelado en primer lugar? Es cuando usted comienza a hacer los ajustes en su negocio para definir cuál es la mejor manera de satisfacer una necesidad de un determinado público para resolver un problema específico. De una manera aún más simple, el modelado significa ajustar la mejor manera de liquidar con un problema.

El principal modelado ocurre al principio, cuando la idea salió de la mente y la persona está queriendo encontrar la manera de empezar a probarla. Justamente por pocos recursos, necesidad, tiempo y energía disponibles, cuanto más asertivo, mejor – hasta porque eso puede ser fatal.

Sin embargo, no siempre las personas toman tan en serio ese momento como deberían y ese sigue siendo el gran error que veo en el inicio de los negocios: ajustar la forma más adecuada de empezar.

Así que decidí listar tres puntos esenciales para que usted se conecte a la hora de modelar su negocio:

1. Ajuste de acuerdo al problema y no a lo que usted quiere hacer

Es muy común que los emprendedores empiezan a diseñar una solución al problema y enamorarse de ella. Así, cuando empiezan a intercambiar idea con las personas y perciben que esa solución no es la más adecuada para el problema, ellas quieren buscar otro problema para atender y no ajustar su negocio al problema.

El espíritu empresarial es una respuesta al problema, por lo que la probabilidad de tener una más sólida parte del modelo de negocio que a estar con la línea central nunca «Estamos resolviendo esto se propone resolver?»

2. Trabaja tanto en la idea y en la comunicación de ella

Esta etapa es fundamental para usted no salir por ahí invirtiendo sus recursos limitados en algo que, con un poco de pensamiento y buenos feedbacks, sería evitado. La idea es no desperdiciar recursos que deben ser destinados al lugar correcto.

Percibe que cuando hablamos de emprendedor ya esperamos tener muchas dificultades; cuando hablamos de startups, esperamos aún más dificultades, por lo que evitar grandes adversidades en la salida puede ser vital para su negocio.

Sin embargo, lo que a menudo sucede es que la persona trabaja fuerte en el producto, en la idea, pero no practica tanto la forma de hacerse entender. Es muy común tener una idea increíble y no poder mostrar eso – y luego desistir de la idea por creer que el mercado no la quiere, no le gusta o que no tiene sentido.

Para tener buenos feedbacks y ver lo que realmente la gente piensa, les gusta o odia usted necesita tener una comunicación muy precisa y bien hecha.

Lectura recomendada: Cómo a iniciar un negocio con poco capital

3. Corte, corte y corte

El mayor error (disparado) al principio de las startups es conseguir demasiado amplio. Nada llega ni cerca de eso. Normalmente, la gente piensa en resolver el problema de una manera y crear varias «cositas extras» para ayudar.

Cuando usted va a empezar a emprender en startups, usted ya está promoviendo una solución diferente para un problema, y ​​inicialmente su única búsqueda debe ser por la validación de la propuesta, es decir, si su solución es buena o no.

Cada cosecha extra que usted cree que puede ayudar a los usuarios a mantenerse más tiempo con usted (o dar más valor a su empresa) puede confundirlos. Y entre ofrecer más valor y confundirlos opte por el simple, opte por el valor. Siempre!

Usted necesita saber si su manera de resolver va o no ser útil, por lo que sus esfuerzos en ello. A poco, mientras va ajustando y percibiendo que su manera de resolver tiene sentido, usted va implementando más cosas.

Imagínese siempre una persona buscando su inicio: cuanto menos opciones tenga, más fácil será para ella entender cómo funciona y si eso es bueno o no. Si usted pone algo más, puede confundir al cliente, y corre el riesgo de no hacer o experimentar lo que debería.

El Uri Levine, fundador de Waze, una vez me dijo que «lo más importante al principio de negocio es saber qué no hacer.»

conclusión

Casi todo el día estoy ayudando a alguien a modelar un negocio y los tres puntos citados en este texto son fundamentales para guiar las acciones del emprendedor cuando el modelado es el desafío de la vez. Del fondo del corazón, espero que este material ayude a lapidar aún más (y mejor) su idea y su capacidad de ejecutarla. ¡Hasta la próxima!

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Foto «Making plans», Shutterstock.

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