Saltar al contenido

10 razones para creer que todos pueden emprend

POST_FACEBOOK_ALIANCA-EMPRENDEDORA_00-900x500 copy

Para conmemorar los 10 años de la Alianza Emprendedora, organización que ya apoyó a 19 mil micro emprendedores brasileños a desarrollar sus pequeños negocios, listamos 10 razones para creer que todos pueden emprender, y con ello, ayudar a desconstruir mitos que rodean la imagen que muchas personas tienen sobre emprender un negocio y convertirse en emprendedor o emprendedor. Todas las razones están directamente vinculadas a la metodología de trabajo de la Alianza. Para más información, visite www.aliancaempreendedora.org.br.

1. Emprender no es un don, nadie nace emprendedor o emprendedor
Saras D. Sarasvathy, autora del libro «Effectation – Elementos de la Experiencia Emprendedora, 2008» entrevistó a 52 emprendedores en 17 estados americanos con facturación entre 200mi y 6,5 mil millones, y concluyó que son determinados tipos de acciones que hacen una persona emprendedora, y no, como muchos piensan, ciertos rasgos de personalidad heredados genéticamente.

Es decir, cualquier persona puede aprender a actuar de forma emprendedora. Tener una actitud emprendedora es, por lo tanto, una cuestión de elección individual, y no una tendencia natural, un don o alguna consecuencia del ambiente en que la persona está insertada.

Además, la investigación «Anatomía de un emprendedor» realizada por la Fundación Kaufmann descubrió que el 52% de los emprendedores exitosos son los primeros de su familia en iniciar un negocio. Y entre ellos están Bill Gates (Microsoft), Jeff Bezos (Amazon) y Larry Page y Sergei Brin (Google).

¿Quieres saber cómo empezar a emprender?
Acceder gratuitamente a la videoconferencia Cómo empezar a emprender el sitio web de Tamo Junto, iniciativa de la Alianza Emprendedora para ofrecer contenido y conocimiento para micro emprendimientos a través de internet www.tamojunto.org.br.

2. Usted no necesita mucho dinero para conseguir un negocio (ya veces no necesita ninguno)

Con las investigaciones, Saras D. Sarasvathy concluyó también que empresarios expertos guían sus decisiones basadas en cinco principios. El primero es el «Principio del pájaro en la mano» al emprender, es necesario tener foco en los medios en lugar del objetivo. Esto significa que en lugar de definir una meta e ir tras las inversiones necesarias para alcanzarla, los emprendedores analizan los recursos que ya poseen a su disposición o que pueden lograr a través de su red de contactos y, a partir de eso, crean una o más ideas de negocio.

Este enfoque también hace que la persona no haga grandes préstamos y deudas para empezar, ya que el comienzo es siempre el más desafiante. De esta forma, se arriesga sólo lo que puede perder, y va aprendiendo durante el proceso, para poder asumir riesgos mayores en el futuro. Esta actitud describe el segundo principio listado por Sarasvathy «Apostar sólo lo que puede perder».

Muchos brasileños, según la encuesta «Empresarios Brasileños Perfiles y Percepciones» (Endeavor e IBGE 2013), plantean la falta de recurso como una de las principales razones por las que no planean emprender. ¿Y ahí? ¿Qué tal dejar de pensar en la falta de dinero y sacar esa gran idea del papel empezando por lo que ya tienes?

3. Usted no necesita tener enseñanza formal para ser emprendedor

El informe ejecutivo del Global Enterpreneurship 2014, que coloca a Brasil en primer lugar en el ranking de emprendedorismo en el mundo, muestra que, en Brasil, la mayoría de los emprendedores ya establecidos no poseen el segundo grado completo.

La Fundación Kaufmann ha investigado extensivamente cómo la educación puede ayudar a los emprendedores a crecer, y entiende que el mejor momento para capacitarlos es cuando están empezando un negocio o planeando el crecimiento de uno ya existente. En el artículo «Can Entrerpreneurs Be Made?», De Vivek Wadhwa, lo que los emprendedores necesitan no es del tipo de información teórica y abstracta que muchas escuelas de negocios de las facultades enseñan, enseñanza práctica, relevante para el momento de negocio en que están «. Y ese tipo de conocimiento, hoy, no está en el currículo de la mayoría de las universidades brasileñas.

Si usted está abriendo o planeando cambios en su negocio, ya pensó en buscar los órganos de apoyo en su región? La Alianza posee proyectos en algunas ciudades brasileñas y también lanzó el sitio Tamo Junto con contenido para micro emprendedoras www.tamojunto.org.br. Además, el Sebrae (http//www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/) y el Senac (http//www.senac.br/) están presentes en todos los rincones del país, y la Endeavor Brasil (https//endeavor.org.br/) también ofrece varios contenidos en línea para emprendedores.

4. Tamaño no es sinónimo de éxito

Según datos del SEBRAE, el 99% de las empresas brasileñas son micro y pequeñas empresas (8,9 millones), generan el 52% de los puestos de trabajo en Brasil, representan el 40% de los salarios pagados y son responsables de generar el 27% del PIB nacional. Es decir, las micro y pequeñas empresas tienen un impacto gigantesco en la economía de nuestro país, a pesar de no darnos cuenta de ello.

¿Cuándo usted piensa en empresarios acertados, qué gente viene a su mente? Muchos brasileños aún asocian éxito al tamaño del negocio oa la facturación del negocio. Pero la visión de éxito de cada uno es diferente y tiene que ver con los sueños que cada persona tiene. Muchos no sueñan en tener grandes negocios, sino en tener su propio negocio, aunque pequeño, bien desarrollado y generando resultados. Esto también es un éxito.

Ahora, cuando usted piensa en emprendedores exitosos, que tal recordar a los emprendedores que hacen una gran diferencia en el comercio y el servicio de su región?

5. Haber fracasado un negocio no transforma a nadie en un mal emprendedor o emprendedor, errar forma parte del proceso

Antes de obtener éxito en la creación de la lámpara, Thomas Edison creó 10.000 prototipos que se dieron mal. Colonel Sanders, fundador de la cadena de comida rápida estadounidense KFC intentó vender su receta de pollo frito a 1009 restaurantes antes de conseguir un cliente y Richard Brandson fundó 400 empresas antes de fundar la exitosa Virgin como ella es hoy. Son muchas historias como ésta Henry Ford, Walt Disney, Oprah Winfrey e incluso JK Rowling fracasaron antes del éxito.

¿Qué tienen en común estas historias? Sarasvathy enumeró como cuarto principio el «Principio de la limonada». Ella afirma que es más importante que evitar el fracaso, es saber cómo gestionarlo y utilizarlo a favor del negocio y de su crecimiento como emprendedor o emprendedor. Este principio sugiere el reconocimiento y apropiación de intervenciones, aprovechando sorpresas en lugar de intentar evitarlas, superarlas o adaptarse a ellas. En resumen, es la habilidad de transformar lo inesperado en valor y rentabilidad. Es decir, debíamos mejor oír a nuestros padres y abuelos cuando repetían «Si la vida te da limones, haz una limonada».

Eric Ries, en el libro «Startup», afirma que el error es beneficioso para el proceso de desarrollo de un nuevo negocio. Pero enfatiza hay que fallar lo antes posible y aprender rápido! En otras palabras, hay que mantener los fracasos pequeños y eliminarlos mientras todavía no generan peores consecuencias.

¿Y ahí? ¿Cuántas veces estás dispuesto a intentarlo?

Samuel Manuel y Maria da Conceição, socios Espetinhos de la CECA en Recife, los empresarios apoyados por la Alianza Empresarial (Foto Alianza Empresarial)

Samuel Manuel y Maria da Conceição, socios Espetinhos de la CECA en Recife, los empresarios apoyados por la Alianza Empresarial (Foto Alianza Empresarial)

6. El espíritu empresarial no está necesariamente vinculado a la obtención de beneficios

Si usted busca la palabra «emprender» en el diccionario, encontrará una definición parecida a la siguiente 1. Resolver a practicar (algo laborioso y difícil); (…) El concepto de emprendimiento es bastante amplio, y emprender un negocio es sólo una de las diversas formas de convertirse en un emprendedor o emprendedor.

Usted puede, por ejemplo, emprender una solución para algún problema social para generar impacto positivo como muchos Emprendedores Sociales o Cívicos; usted puede emprender algún proyecto interno o crear algo nuevo, o una nueva forma de realizar una tarea ya existente como colaborador o colaboradora de una empresa como muchos Intra-Emprendedores o Empresarios Corporativos. Usted puede incluso, dentro de su realidad, sea ella de estudiante, de participante de una comunidad o asociación de barrio, iglesia, universidad, familia o ciudad, poner la mano en la masa y realizar acciones que usted tenga ganas de emprender.

7. Hacer un préstamo para el negocio y contraer una deuda no es siempre malo

A pesar del peso que la palabra deuda carga, principalmente cuando se habla de la toma de crédito para consumo (tarjeta de crédito, préstamos personales, etc.), cuando una deuda es derivada de un préstamo bien pensado, planificado y con el objetivo de aumentar la los ingresos de un negocio, es vital para el desarrollo de la empresa.

Muchos micro emprendedores tienen tanto miedo de contraer una deuda que acaban descartando esa alternativa antes incluso de pensar sobre ella frente a un nuevo desafío de negocio.

Edinaldo Souza, emprendedor apoyado por la Alianza Emprendedora, dueño de una bicicleta en la región metropolitana de Curitiba, comenzó el negocio con muy poco recurso y conocimiento. Como no tenía capital de giro para almacenar productos necesarios para la reparación de las bicicletas, cada vez que aparecía un nuevo servicio, él iba hasta la distribuidora de piezas para comprar. Para aprovechar su negocio, Edinaldo tomó un microcrédito para capital de giro, cerca de R $ 1.000. Con el crédito, consiguió comprar más piezas a un precio mejor, y ahorró el tiempo que llevaba para ir a la distribuidora de piezas tan a menudo, es decir, el préstamo trae retorno inmediato a su negocio.

8. Usted no necesita encontrar una oportunidad para emprender, usted puede crear una

Una vez más Saras D. Sarasvathy! Durante su investigación, ella descubrió que, a diferencia de lo que predican las Escuelas de Negocios, los emprendedores expertos que ella entrevistó no elaboraron, al inicio de sus jornadas, el Plan de Negocio – documento con diversas investigaciones y proyecciones futuras sobre las posibilidades de éxito de una idea de negocio. Es decir, no encontraron una «buena oportunidad» para emprender – según los parámetros del mercado ya existente.

En realidad, según Saras, los empresarios expertos no creen en encuestas de mercado. Al contrario, ellos creen que el futuro es impulsado principalmente por la acción humana, que es intrínsecamente imprevisible y no susceptible a la medición. Por lo tanto, optan por intentar controlar y modelar el futuro en lugar de predecirlo con investigaciones y estudios. En resumen, los emprendedores van creando el negocio a medida que empiezan a emprender y redireccionan sus objetivos y el modelo del negocio según las respuestas del mercado. Por este motivo, los emprendedores exitosos son, en gran parte, innovadores. Ellos crean negocios para satisfacer necesidades que ni siquiera sabíamos que tendríamos un día.

Pero pera, entonces el Plan de Negocios no funciona?

Funciona sí, principalmente como una herramienta de planificación complementaria al abordaje descubierto e indicado por Saras. Lo que cayó por tierra fue la percepción de que el éxito de un negocio está ligado única y exclusivamente al diseño de un Plan de Negocio.

9. Emprender es sobre tratar con incertidumbres y no sobre tener certezas

El estudio de Sarasvathy muestra que los empresarios expertos superan la incertidumbre tratando los acontecimientos inesperados como oportunidades para ejercitar el control de situaciones de emergencia. Sostener un negocio de éxito por largos períodos de tiempo requiere que el emprendedor o la emprendedora sobreviva a fracasos, acumule éxitos con la comprensión de ambos.

Los emprendedores expertos saben que es imposible anticipar o predecir el futuro, y no gastan su energía tratando de hacer estas predicciones. Ellos saben que el mañana puede ser moldeado por sus propias acciones, ven el «Mercado» como una red de personas, que pueden ser educadas e influenciadas, no como algo distante ni estático.

Es como si, en vez de, como dice el dicho «Contar con el huevo en la cloaca de la gallina», emprendedores expertos se sentar al lado de ella, y quedarse allí, alimentando y cuidando de la gallina para ella poner el huevo.

10. Usted puede abrir un negocio relacionado con lo que usted ama

En la teoría Effectation, Saras Sarasvathy afirma que los emprendedores expertos inician y crean nuevos negocios a partir de 3 elementos

? Quien soy competencias emprendedoras, historia de vida, preferencia, pasiones, etc.
? Lo que sé conocimientos y habilidades que emprendedores poseen para producir un producto o prestar un servicio y para gestionar el negocio.
? Quien conozco red de contactos que los emprendedores ya poseen y que pueden ser utilizadas en favor del negocio.

Por lo tanto, una de las grandes esencias de la teoría es que los negocios sean creados en base a lo que el emprendedor o la emprendedora le gusta y tiene pasión, en vez de aventurarse en algo nuevo y que no tiene sentido para él. En este caso, es importante que el emprendedor o emprendedor tenga, además de la pasión, curiosidad sobre el asunto y por cuenta de ello, bastante conocimiento en el área, pues son la técnica y la experiencia de él que marcarán la diferencia en la práctica.

Por Luísa Bonin – Directora de Comunicación y Caroline Appel – Directora de Investigación y Desarrollo de la Alianza Emprendedora.

10 razones para creer que todos pueden emprend
4.8 (96%) 10 votes