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10 errores básicos que romper tu tienda virtual

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Comenzar un negocio virtual hoy en día es algo que está sucediendo con mucha frecuencia. Tal vez porque sean más fáciles, más rentables y demanden menos inversiones. Pero ¿es que la gestión de un negocio virtual también es más fácil que la de una tienda física, o los desafíos son los mismos?

Muchas veces nos dejamos engañar por las posibles facilidades de un negocio virtual, pero pueden ser igualmente desafiantes de manejar y acaban fallando por algunos errores tontos de organización.

Conozca una lista con algunos de los errores más comunes que pueden acometer su negocio y cómo pasar por ellos, manteniendo su empresa de pie.

1. No tener un plan de negocios

Este puede ser uno de los errores más comunes que ocurren y que pueden destruir su empresa. No tener un plan de negocios puede inducir a tomar muchas decisiones erróneas (decisiones financieras y también de gasto de tiempo). Tener un plan que esté bien desarrollado te posibilita tener más conocimiento de sus negocios, resultando en los análisis mucho más profundos de las viabilidades que usted posee en él.

Para evitar que esto suceda, obviamente, usted debe tener un plan de negocios. Elabore uno o contrate a alguien para hacerlo para usted. Este plan debe contener sus objetivos, sus productos a ser vendidos, su lista de proveedores, el lugar de su negocio, posibles competidores y el capital inicial necesario para que se desarrolle.

2. No conocer su mercado de actuación

Al decidir abandonar su empleo anterior para aventurarse en el mundo del emprendimiento, muchas personas lo acaban haciendo sin ninguna noción de lo que puede estar por venir. Al abrir su propio negocio virtual usted necesita tener conocimiento y noción de cuál será su mercado de actuación para así adaptar sus ideas a las demandas provenientes de este mercado.

Busque abrir su negocio virtual en áreas y nichos en los que ya tenga cierto conocimiento previo. Esto va a facilitar mucho el reconocimiento de mercado y la adaptación a él.

3. No separar las finanzas personales de las empresas

Este es uno de los errores que más ocurren cuando se es dueño de una empresa virtual. Para escapar de este monstruo, siempre debe dejar bien claro que las finanzas de su empresa y las de su vida personal son distintas y separadas y deben permanecer como tales.

Evite utilizar cualquier recurso de la caja de su empresa en su vida personal. El dinero de la empresa es de la empresa y punto. Debe estar en caja para mantener un flujo positivo en una posible caída de las ventas, por ejemplo.

4. Tener empleados mal capacitados

Al abrir su propia empresa, es muy común contratar amigos y familiares para ayudarle inicialmente. Pero esto también puede generar problemas futuros. Por haberlos contratado por lazos afectivos y no por su capacidad profesional, es muy posible que ellos no puedan desempeñar su función con la misma calidad que otra persona capacitada para ello. Evite iniciar este tipo de relación y contratar a empleados por su capacidad profesional.

Busque siempre invertir en la capacitación de sus empleados. Cuanto más actualizados e informados sobre su función, mejor la calidad del servicio que se preste.

5. No tener un sistema de metas

No tener metas establecidas en su negocio puede ser una de las cosas que le llevará a la quiebra. Es esencial tener este sistema aplicado, así que usted hará su empresa mucho más eficiente y digna de competencia.

6. No tener una planificación y conocimiento de riesgos

Tomar decisiones precipitadas y no tener una planificación puede ser uno de los grandes generadores de perjuicio para su empresa, dejando secuelas muy graves e incluso irreparables. Realiza o contrate a alguien para realizar una buena planificación. Su empresa seguramente va a sentir la diferencia.

7. Realizar el préstamo sin tener dinero para calificarlo

Muchas empresas realizan préstamos iniciales para ver su negocio funcionando pronto, sin realmente pensar si pueden o no cargar con sus costos en el futuro. No haga eso. Si usted está pensando en un préstamo, analice los datos de su empresa, el cuadro y su planificación. Sólo entonces, si usted ve que conseguirá arcar con los costos, realice el préstamo. De lo contrario, no lo haga.

8. No ser respetado

Tener empleados y empleados que no te respetan como dueño y jefe de la empresa puede ser muy perjudicial para tu negocio. Esto generalmente genera un descontento general de las personas en el ambiente de trabajo, lo que trae muchos problemas.

Intenta siempre mantener una buena relación con tus empleados para que esto no suceda. Escucha y trata con respeto y el retorno vendrá.

9. Invertir todo el dinero en una sola meta

No invierte todo el dinero en efectivo de su empresa en una sola oportunidad. Nunca se sabe lo que puede suceder en el futuro. ¿Y si la inversión no funciona? Allí se va todo su dinero. Procure siempre mantener los beneficios de su empresa invertidos en lugares separados. Esto garantiza más estabilidad a su negocio.

10. Si encuentra al dueño del conocimiento

No aceptar las sugerencias de sus empleados y pensar que es lo único que realmente sabe cómo funciona su empresa es uno de los peores errores que usted puede cometer. Nunca creas que eres el dueño de la verdad. Muchas veces los empleados, por poseer una perspectiva diferente de la suya sobre la empresa, pueden ofrecer diferentes puntos de vista y sugerencias de mejoras que pueden mandar los beneficios de su empresa allá arriba.

La plataforma Olist puede ayudarte a lidiar mejor con todos estos errores básicos listados, manteniendo todo organizado en un solo lugar.

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