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10 características de startups que usted debe practicar en su carrera (y vida)

A principios de los años 2000, aún en la época de la llamada «burbuja de internet», trabajé durante casi tres años en el primer lanzamiento de mi carrera, Patagon.

Patagon era un homebroker lleno de profesionales jóvenes y estudiantes, con muchas ideas legales apareciendo todo el tiempo y, como generalmente ocurre en startups, hasta los pasantes tenían funciones de gran responsabilidad.

Yo, por ejemplo, en poco tiempo escribiendo sobre Bolsa, empecé a firmar una columna diaria sobre el mercado y participar en chats con los lectores en uno de los grandes portales de la época.

Después de la Patagonia, trabajé y atendí a otras startups, y todas ellas tenían algunas características similares que acabaron siendo fundamentales para que negocios nuevos e inciertos acertase el paso y lograr inversiones y retornos en un plazo no muy largo.

Decidí listar 10 de esas características. Todas ellas pueden llevar no sólo a la carrera, sino a la vida. Y si lo hace bien, también podrá conseguir resultados tan buenos como los de los startups más ejemplares. ¿Vamos allá?

  1. Hecho es mejor que perfecto

Esta es casi regla. Una estrella no tiene tiempo para perder, así que tampoco hay tiempo para esperar la perfección a la hora de lanzar algo en el mercado. Primero se coloca, después los aciertos se van haciendo.

¿Cuántas veces en la vida has dejado de hacer algo por no creer que era lo suficientemente bueno? Oras, recuerde que dar el primer paso, aunque no tenga todo el camino trazado, es una de las cosas más importantes para no perder tiempo.

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  1. Mejor pedir perdón que pedir permiso

Hacer en lugar de preguntar cada hora se puede hacer. Una jefa solía decir esa frase a menudo, y ella quería decir que a menudo es necesario realizar acciones sin el permiso de nadie, especialmente si usted no tiene a quien preguntar y necesita tomar actitudes rápidamente. Incluso después de que tenga que asumir las consecuencias eventuales, eso es necesario.

  1. Prueba y cambio de estrategia

Una startup que no prueba y no cambia las estrategias si es necesario no es una startup. Tal vez aquel producto o aquel público objetivo que en teoría sonaban perfectos, no sean exactamente los ideales a lo largo del tiempo.

Y eso significa rehacer los planes tantas veces como sea necesario. ¿Y tu? ¿Has pensado en cambiar, pero sintió que no podría, que ya era demasiado tarde? ¡Qué nada, nunca es tarde!

  1. Tomar la responsabilidad para usted no importa el cargo

¿Usted es un pasante y cree que por eso no tiene la menor obligación de hacer bien hecho? ¿Es un vendedor y cree que sólo corresponde al gerente resolver aquella pendiente con el cliente? No piense de esta manera.

Si una pieza del engranaje para, por menor que sea, las consecuencias pueden ser gravísimas. Por eso, asuma su responsabilidad, no importa el cargo. Esto se valorará al final.

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  1. Saber la hora de parar

Es necesario empezar, hay que probar, cambiar, y también detenerse si es necesario. No importa si la inversión se ha hecho o si un plan se trazó de la manera A o B. Si no funciona, todo cambia, todo para y se reinicia.

En la vida y en la carrera, muchas veces vemos que algo está mal, pero no tenemos el coraje de parar. Y hay que parar para poder recomenzar, por eso inspírese en esas empresas. Considere que nada se ha perdido, todo es experiencia.

  1. Saber trabajar juntos considerando una misión central

Imagine una empresa que está empezando, llena de desafíos e incertidumbres, y un equipo que no puede entenderse

Considere a un operador de call center que trata mal el cliente de la marca. Por mejor que sea la publicidad de esta marca, él está detonando su imagen ante el público, muchas veces porque no hay un objetivo central, una misión. Es sólo «Ni siquiera estoy allí, yo sólo soy el mismo empleado.»

  1. Saber esperar

Así como hay que probar, cambiar y parar, también hay que saber esperar. Startups generalmente corren más que empresas tradicionales, pero también tienen en cuenta una planificación que requiere esperar en algunos momentos, todo porque hay ciertas cosas que dependen de factores externos, y ahí la manera es dar tiempo al tiempo e ir agilizando en lo que es posible .

  1. Ir detrás de inversionista

Normalmente startups están siempre detrás de la inversión. Comienzan con alguna receta propia o de algún inversor que de cara ya creyó en el proyecto y, durante el trayecto, intentan mostrar resultados y perspectivas para conseguir nuevos aportes y poder dar continuidad a los trabajos.

Y en su caso? ¿Está invirtiendo en sí mismo? ¿Haciendo algo que podría traer retornos positivos en el futuro? ¡Si falta receta, vaya detrás de opciones! ¿Quién invertir en ti hoy? ¿Y si no hay nadie, valdría considerar un préstamo personal para sacar ese certificado que le permitiría doblar de salario? ¡No te quedes estancado!

  1. Ir detrás de la innovación y el conocimiento

Esta es una estrategia muy útil. Startups generalmente van detrás de lo que hay de más innovador en el mercado para poder hacer el trabajo de la mejor forma posible y con menor gasto.

Son aplicaciones nuevas, programas en fase beta y alianzas con otras empresas que posibilitan la ampliación del conocimiento y el acceso a las novedades del mercado. Trate de tomar un tiempo en su semana para ir detrás de la innovación y el conocimiento en su área también. Si no sabe por dónde empezar, pregunte a otros profesionales.

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  1. Dividir la mesa, el teléfono, cortar gastos inútiles

Y finalmente, vamos a hablar de economía y recorte de gastos. Las Startups a menudo necesitan comenzar las actividades en lugares pequeños, con un equipo en el mismo y, por lo tanto, cortar al máximo gastos inútiles y dividir lo que se necesita, incluso la línea telefónica o el ordenador en su caso.

Nada mal considerar esto para el día a día, no es? La práctica, deja tu opinión en el espacio de comentarios y buena suerte. ¡Hasta la próxima!

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